国家“十二五”规划实施以来,我国经济总体发展趋势稳中向好,但随着全

球经济格局深度调整和国家宏观经济政策对企业转型升级的倾斜,国内行业环境

也随之发生深刻的改变,企业间的竞争越来越激烈,面临的挑战和不确定因素越

来越多。而人才作为企业发展的最为关键要素,日益成为现代企业竞相角逐的焦

点。企业招聘作为人力资源工作的重要组成部分,是企业获取人才最主要的渠道,

它直接决定企业人才数量和质量的保障,是提高企业人才发展优势的前提基础。

作为国家工业领域的重要组成部分,中建八局一公司是一家大型建筑施工类

企业,综合实力处在行业的领先地位。但随着建筑行业领域人才竞争日益激烈,

人力资源管理工作特别是人才招聘工作的重要性日益凸显。经过多年发展,公司

人力资源部在如何完善招聘管理体系、开展人才招聘工作方面积累了很多经验,

并运用到具体工作中,为公司的发展提供了强有力的人才保障。随着国家“十二

五”规划的稳步实施,公司也制定了自身的“十二五”发展后期宏伟目标,即创

中建序列名次“前三甲”。随着各项工作的顺利实施,公司发展渐入快车道,对人

才数量和质量的需求也上升到一个更高的层面。但由于长期缺乏创新,人才招聘

只是“断点”式地服务当前需求,缺乏中长期人才规划等原因,公司的招聘管理

体系已不能很好地服务当前公司发展需要,甚至成为限制企业发展的一个瓶颈。

本文围绕“中建八局一公司招聘管理体系优化设计”这一研究主题展开,以

中建八局一公司为企业背景,通过阅读大量招聘相关文献,认真学习、分析、总

结我国当前招聘相关理论研究现状和背景,归纳出较为成熟的企业招聘管理体系。

首先,结合对中建八局一公司人力资源和招聘管理的现状问题分析,找到存在的

诸多问题:如招聘人员需求的制定缺乏战略性;缺乏系统的招聘理念指导招聘工

作;对招聘工作组建立不够重视或不规范;招聘甄选方法缺乏科学性;招聘管理

人员招聘工作中主观意识过强;招聘评估工作仍停留在主观评价阶段,缺少跟踪

评价及考核的长效机制等等。针对上述问题,结合具体工作实际,对其产生原因

进行了深入而有针对性的分析。随后,通过对中建八局一公司人力资源规划,人

员需求分析,招聘工作组、招聘评估流程的重新梳理,结合相应的理论模型和研

究方法,得出一套优化的招聘管理体系,以指导公司未来的招聘管理工作。企业

发展需要一套成熟的人才招聘管理体系来保障,同时,人才招聘管理体系的运行

实施需要企业提供良好的运行环境,本文第五部分从公司发展战略、人力资源管

理体系、企业内外部资源、及企业文化等四个方面来详细阐述如何为人才招聘管

理体的实施与运行提供全面有效的保障。

关键词:中建八局一公司;招聘体系;优化设计