第二条、 生产部员工都必须遵守公司规章制度，本着“安全好、质量高、工效快、产
量高”的原则，树立公司形象，建立公司品牌。
第三条、 努力提高员工的素质和水平，造就一支作风优良、技术过硬、高效的员工队
伍，通过发挥生产部全体员工的积极性、创造性和提高员工的技能水平，不断完善生产管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。鼓励生产部人员发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，予以奖励、表彰。
第四条、倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，为帝禾农业共谋发展。
第五条、鼓励员工积极参与生产的决策和管理，欢迎员工就生产部事务及发展提出合理
化建议，对贡献突出者予以奖励、表彰。
第六条、生产部推行岗位责任制，实行绩效考核制度和内部承包制，反对办事拖拉和
不负责任的工作态度。
第七条、提倡厉行节约，反对铺张浪费；做好材料和工具管理，降低消耗，增加收入，
提高效益。
第八条、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究， 对
于损害公司利益或破坏公司形象的必追求其法律责任。
第二章 生产管理工作流程
第一条 生产管理工作流程图
第二条、生产工作流程说明
一、生产部接到生产任务后，进行生产负荷分析，做好人员、设备准备工作。
二、根据库存原材物料情况和预计损耗备料，填写《材料申购单》经公司领导批准后，再交给采购部进行材料准备。
三、依据品种、数量、 交货日期和设备产能制作生产计划。
四、配料车间对风化煤进行筛分、细磨后降解酸化。
五、根据技术部提供的配比进行中和配料。
六、根据技术部出具的成分化验单决定是否进行造粒工序。
七、半成品输送、造粒、干燥、降温、包装。
八、成品抽检、分批次、品种入库。
第三条、生产工作的任务
一、通过生产组织工作，按照公司目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。
二、通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。
三、通过生产控制工作，及时有效地调节生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
四、做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。
五、提高生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
第四条、生产管理工作的目标
生产管理工作的目标为：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。
一、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
二、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。
三、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。
四、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质
五、满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
第五条、生产管理工作程序
生产管理工作程序是为充分运用现有人力及设备，在各项管理制度规范下，实现生产计划、生产准备、生产过程管理、生产控制、质量控制、提高工效而实施的有计划、有步骤、有落实、有检查、有结果、有评比的生产工作管理流程。
一、生产计划拟定：计划统计员依据公司下达的生产任务通知单中产品品种、数量、交货日期制定生产﹑交货计划，经厂长审核后发放至各车间作生产准备作业。
二、生产作业准备
1、生产物资准备：生产办主任根据生产计划的材料用量、库存、备用等准备生产用物料；如有短缺，需尽早提报解决。配料车间需准备好生产所需的酸化料的大量储备。
2、生产设备准备：设备副厂长指导各车间进行准备生产设备、电力供应、生产用具具等。
3、生产工艺准备：生产办主任负责工序流程和作业规程等资料，与技术部门联系产品质量要求标准，下发配料车间进行工艺配方进行作业，如有配方调整，需回报厂长作生产计划调整并及时通知配料车间主任。
4、生产资源准备：根据生产计划准备及安排生产资源，安排适当操作人员投产，确定从事操作人员已受过适当培训，生产按生产流程及作业规程动作，需要时，下达培训计划。
5、生产计划监督：为使生产计划有效落实，生产办主任负责召集有厂长参加的生产准备会议，明确生产准备作业及进度。生产办主任负责安排生产作业规程及工序流程，对开始生产过程进行监察及指导。
6、停工预防：各车间按照厂部“生产通知单”的要求，将原材料、人员安排妥当避免停工待料的情形发生；对生产过程中所需考虑的其它事宜也应提前做出妥善安排。
三、生产过程控制
1、厂长负责按生产进度及情况调整生产安排，每天对生产车间进行监督检查，指导车间主任进行生产管理，每月召开生产会议，使生产能顺利进行，确保产量。
2、计划统计员对生产过程做相应的记录，填写好“生产日报表”、“生产记录单”、“设备运行记录表”等。
3、各车间主任对生产过程负全面管理责任，合理调配、指挥人员，做好生产管理，根据工作情况制定生产人员调休计划，需要加班加点时报厂长批准进行。
4、各班班长带领操作人员必须按照作业规程的规定操作；各工序产量、进度、材料、人力均应予以管理、控制。
5、生产办主任应每天深入生产现场进行巡回检查，掌握生产进度和工作纪律执行情况；
6、专（兼）职安全员对生产现场违规违纪等不安全行为及时纠正处理。
7、机修工应按照规定对所有设备进行巡回检查，及时发现影响生产进度和安全生产的隐患。
8、设备副厂长做好配品备件的计划、报购、使用、检查工作，组织协调相关人员及时、准确、快速解决生产中出现的各种设备故障。
9、各车间工作场所的物品应按照定置要求管理、分类摆放、放置标志正确、醒目、完好，保持道路畅通。通风照明设备良好；人员着装整洁、卫生、安全。
10、配料车间每次铲料的吨位要做到尽量准确，认真填写配料记录，通过技术部门检验后取得的配料单要妥善保管并将复印件交由计划统计员存档。
11、成品车间对成品要填写产品生产单，注明产品名称、日期、批次、检验员等内容，以便追溯。
12、各车间当日生产工作结束后，要严格执行《生产现场管理制度》，及时清理废料、垃圾，地面、操作台等要保持清洁卫生。
第六条、生产管理工作考核标准
为规范和理顺生产管理，依据公司和生产部门各项规章制度，结合生产实际特制定《生产管理工作考核细则》。
厂长要每月最后一天晚上8时集合设备副厂长、生产办主任、计划统计员、车间主任召开办公会，总结上月工作情况，布置下月工作任务，明确生产产量，不按时召开生产办公会扣厂长200元/次，不按时参加会议的扣50元/次，未参加的扣100元/次，生产调度员要做好会议记录，记录不及时、不完整、不清楚扣50元/次。
生产办主任要每星期日晚8点召集由设备副厂长、车间主任、班长参加的生产分析会，由生产办主任公布上一星期产量完成情况、人员出勤情况、安全运行情况、规章制度和操作规程遵守情况，提出下星期应完成的工作任务和注意的问题，记录车间提出的各种问题；设备副厂长对一周来的设备、机电运行情况进行分析，记录好各车间反映的设备、机电问题；不按时召开会议扣生产调度员100元/次，记录不全面各扣生产调度员、设备副厂长50元/次。
车间主任参加厂长办公会和生产调度会要做好充分准备，及时反应工作中出现的问题，会上不反应、自己又不能解决的扣车间主任100元/次。
设备副厂长、生产办主任要按照会议记录中反映出的问题书面提出整改或维修技术办法，否则各扣50元/次。
计划统计员要对全厂每日出勤情况、工作完成情况、违规情况及时记录，做好《生产日报表》，记录不清晰、不完整扣50元/次，不按时填写《生产日报表》扣100元/次。
6、各车间应提前上班时间15分钟进行点名考勤，检查着装情况、安排工作任务、任务完成时间，填写《工作任务单》报生产调度员，否则每项扣车间主任20元/次；因为《工作任务单》计划不周全造成工作任务不明确、工作效率低或怠工、误工的，扣车间主任100元/次。
7、生产办主任按照车间主任填写的《工作任务单》在上班20分钟后检查各车间是否按《工作任务单》进行工作，下班30 前检查《工作任务单》完成情况，不按时检查扣生产调度员50元/次，弄虚作假、检查不准确扣100元/次。
8、车间主任未按《工作任务单》分配工作任务的扣50元/次，没按时完成工作任务的扣当事人100元/次。
9、车间主任和班长要在每天工作结束后填写《生产工作记录》，于每天晚上7.20之前报计划统计员，不按时上报的扣当事人50元/次，填写模糊、走过场的扣20元/次，出现三次不报的撤销职务。
10、生产人员不听从指挥或不服从工作安排者每人次处罚100元/次。
11、未按指定时间完成工作任务的人员扣100元/次，超过三次的报公司予以开除。
12、未经批准回宿舍、窜岗、溜岗、做与生产无关的事每人次处罚 50元/次。
13、上班期间打盹睡觉、玩手机、脱岗每人次处罚 100元/次。
14、酒后上岗者每人次处罚 200元。
15、在厂内打架斗殴者罚款500元/次，情节严重的报公安机关处理，报公司予以开除。
16、生产现场发生设备障碍、事故或人身轻伤等事故时，车间主任要在第一时间要向厂长汇报，做不到者每次扣100元。
17、运转中的设备遇有异常时，班长要及时汇报车间主任，未及时汇报者扣100元/次；车间主任接到班长汇报后应正确组织并通知机修人员进行处理，未及时处理扣车间主任100元/次；机修人员接到通知应立即进行检查、正确处理，否则扣机修班长100元/次。
18、发生影响生产安全、经济运行的故障时，操作人员应立即报告班长或车间主任，不报告造成机电设备故障加大者
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