适用范围：公司所有供应商
职责：
3.1采购部：负责供应商考核组织工作，负责供应商考核表的编制工作，负责供应商价格成本和服务考核；
3.2生产技术部：负责供应商交期考核；
3.3质检部：负责供应商到货质量和服务考核；
3.4总经理：批准审核供应商月度考核表
考核细则
考核项目
分数
评分方法
计算方法及评分

品质
40
质检部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次
进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%得分=40*进料批次合格率

交期
30
由生产技术部依订单规定的交货日期进行评分，每月将统一供应商当月各批订单那交货评分进行评分，得出该月的交期评鉴得分
进料交货及时率=到货及时批数/总交货批数*100%得分=30*进料到货及时率

价格由采购部依供应商的价格水准评分，每月进行一次
价格最低、报价迅速得15分 价格公平、报价迅速得12分 价格尚属公平、报价缓慢得9分 价格稍微高、报价迅速得6分 价格稍微偏高，报价缓慢得3分 价格甚不合理或报价十分低效得0分

服务由采购部、质检部共同评分，每月一次
改善态度处理评分，满分8分。由质检部与采购部对供应商的改善态度处理予以评分 诚意改善得8分尚能诚意改善得5分 改善诚意不足得2分置之不理得0分

退货及时更换货评分，满分7分。由采购部进行评分：按期更换得7分；偶尔拖延得5分；经常拖延得2分；置之不理得0分

供应商评级细则：
各供应商评分结果参照表5-1供应商绩效等级划分与处理准则进行划分归档。绩效分析分为3个层次进行：根据本次考核期的评分和总体排名进行；与类似供应商在本次考核期的表现进行对比分析；根据该供应商的历史绩效进行。通过这些不同层次的分析，就可以看出每家供应商在单次考核期的绩效状况、该供应商在该类供应商中所处的水平、该供应商的稳定性和绩效改善状况等，从而对供应商的表现有一个清晰、全面的了解。

表5-1供应商绩效等级划分与处理准则
等级
供应商等级
供应商评鉴等级划分
评鉴处理准则

A
优秀供应商
平均得分90-100分者
予以付款、订单、检验的优惠奖励

B
良好供应商
平均得分80-89分者
由采购部提请供应商改善不足

C
合格供应商
平均得分70-79分者
由认证小组相关部门予以必要的辅导

D
辅导供应商
平均得分60-69分者
由认证小组相关部门予以必要的辅导，3个月未能达到C等以上予以淘汰

E
不合格供应商
平均得分60分以下者
为不合格厂商，需停止供货马上整改重新评定，3个月未能达到C级以上予以淘汰

附表：
《华和重工有限公司供应商月度考核表》