文化培育，教育培训行业的当务之急 沈阳圣桥教育 里京 沈阳圣桥教育简介 初创于2015年夏，2015年秋开始招生 长期英语学员1200余名，沈阳市场高端收费 现有专职员工28位（无兼职），有清华大学、北师大、东北大学、辽大等校统招和海外留学硕士毕业生8名 2007年参加全国剑桥国际英语教学评比赛获奖，教师获“明星教师” 2008年1月获得外研社授予《新概念英语》课程示范校 2009年成功承办沈阳市和辽宁省“2009全国《新概念英语》大赛” 2009年圣桥教师获得外研社《剑桥国际少儿英语》英语教师培训师 3年内有100余名学员在全国各类英语大赛获全国奖，其中有36名到北京参加总决赛获奖，10多名获沈阳市或辽宁省赛区冠亚军 建校以来没有一位非正常流动的员工，团队稳定，积极向上 2007年与外研社合作开展《新概念英语》公开教学展示活动 文化培育，教育培训行业的当务之急 当前中小教育培训学校面临的难题是什么？ 招生难？ 教师队伍不稳，质量欠佳？ 管理不好？ 文化培育，教育培训行业的当务之急 招生难 为什么难？都难吗？答案是： 否 培训市场趋于理性化 原因是： 成熟市场核心竞争力的回归——质量 质量来源于员工素质而非营销 招生难易主要看是否有质量优势 员工素质在先进的企业文化中持续提高 所以，企业文化底蕴决定企业品格 好的企业品格一定获得客户的青睐 文化培育，教育培训行业的当务之急 教师队伍不稳，教学质量欠佳 为什么不稳？怨谁？答案是： 没有引力 没有愿景，或员工看不到愿景 原因是： 要承认人是趋向于自我正向发展的 没有给员工愿景，强者为什么要留在你身边？ 所以不要抱怨员工是自私的 文化培育，教育培训行业的当务之急 缺乏愿景说明你还没建立起企业的文化 优秀的企业文化如同宗教信仰一样会让你的员工着迷 行业初育期的企业文化就是老板文化 所以，员工留不住，首先改变老板自己 文化培育，教育培训行业的当务之急 管理不好 谁在管理？答案是： 老板 老板孤独文化=企业没文化 为什么老板管不好自己的学校？原因是： 不放心 所以，要相信总有会管理、可以帮你管理好学校的能人存在，主要是强者是否认同你的文化近而愿与你合作 不放手 科学缺乏人本 人本缺乏科学 没有企业愿景，或价值观不明确或偏离愿景 文化培育，教育培训行业的当务之急 文化的力量——一个企业文化教父 思考并记住如下一段话： “不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一起在一个共同的目标下面，就比团结在你一个企业家底下容易得多。所以，首先要大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。” 所以，要以愿景留人和以有利于愿景实现的日常行为准则留人，也就是以最具魅力的企业文化留人，必能留人 —— 马云 文化培育，教育培训行业的当务之急 所以，所有问题存在的根本原因是： 没有建立良好的企业文化 文化培育，教育培训行业的当务之急 我的学校的理念是什么？ 现在，我们自己是否清楚： 我的学校的愿景是什么？ 我的学校的价值观是什么？ 我的学校的形象是什么？ 我的学校的行为原则是什么？ 如果你不能清楚回答，不要指望别人会长时间满怀激情地为你的学校而努力 文化培育，教育培训行业的当务之急 全国教育培训行业成长期平均不足十年，仍处于发育初期，是第一代创业期 ，创业者主要都在忙于市场圈地。 现状： 企业文化欠缺成为整个行业的共性问题 没有品格，只有市场争夺，建立不起来好的品牌联想，从而一直被社会看成为“补课班” 文化培育，教育培训行业的当务之急 “补课班” ——如何摆脱被认为是社会的“补”品 文化培育，教育培训行业的当务之急 现状： 文化培育，教育培训行业的当务之急 ？ 不仅要文化立校 还要文化立业 现状： 文化培育，教育培训行业的当务之急 一流企业靠文化 文化培育是创一流企业的必由之路 二流企业靠营销 三流企业靠生产 良好的企业文化——员工队伍稳定 ——素质持续提高——褒有激情——竞争力提高——好的质量——好的口碑——产生联想——有利招生——品牌强大 文化培育，教育培训行业的当务之急 有利于市场区隔 文化培育效果： 做自己强项可持续发展 有利于个性化发展 行业有序化经营 成为社会主流企业 文化培育，教育培训行业的当务之急 所以，今天的教育培训机构的竞争对手不是其他机构，而是： 我们自己 文化培育，教育培训行业的当务之急