Robert 2014-02-22 目录 Contents 蓝海食品集团简介 组织机构 信息化现状和诉求 需求分析 解决方案 财务解决方案 供应链解决方案 O2O解决方案 方案价值 蓝海集团组织架构图 K/3Wise：集团本部、东莞公司、合肥公司，财务供应链系统、成本核算系统 U8：成都公司、唐山公司的财务系统和仓储系统 金蝶OA：全集团，发文和审批流 HR系统：集团本部，基础的人事档案管理 营销助手：部门区域的，业务员上报终端客户销量 订单网：部门经销商或业务员下订单传递给总部 蓝海集团信息化应用现状 需求分析 1、孤岛式的信息化应用，缺乏统一的工作和数据共享平台-开放的ERP云平台 2、事业部独立核算，生产成本精细核算-支持多核算体系 3、销售费用管理困难，老板希望看到精细颗粒度的投入产出比-阿米巴报表 4、希望能在外地、在手机上使用系统，提高审批效率 -云之家 5、订单、发货流程太长，操作繁琐-多组织协同 目录 Contents 蓝海食品集团简介 组织机构 信息化现状和诉求 需求分析 解决方案 财务解决方案 供应链解决方案 O2O解决方案 方案价值 企业战略与绩效 企业绩效 风险管理 流程设计与优化 全面预算 商业分析 集团合并 财务管理 S-HR 人事管理 后勤管理 HR体检管理 绩效管理 员工自助平台 薪酬激励 考勤管理 招聘选拔 培训发展 能力素质 后备人才 统计分析 总账 报表 应收款管理 应付款管理 出纳管理 发票管理 费用管理 在建工程 低值易耗品 固定资产 无形资产 业务合并 存货核算 实际成本 标准成本 资金管理 网上银行 供应链金融 资金预算 费用预算 资本预算 业务预算 供应商管理 供应商协同 供应商关系管理 客户协同 客户管理 市场管理 商机管理 服务管理 资源中心 决策分析 采购管理 销售与分销 库存管理 进口管理 出口管理 发运管理 渠道管理 工程数据管理 项目管理 需求计划 主生产计划 物料需求计划 生产任务管理 精益生产 生产执行 质量管理 设备管理 能力管理 供应链与制造 内部审计 税务管理 运营计划 端应用平台 基础配置平台 运维平台 基础设施服务 协同开发云平台 软件社会生态链社区 门户 信息中心 工作流 数据中心管理 移动商务 系统管理 基础资料 系统工具 健康中心 BOS平台 流程平台 报表平台 业务流程与内控管理 内控管理 流程绩效 设计文档管理 产品数据管理 设计变更管理 研发过程管理 K3Cloud产品蓝图 K/3 Cloud：新时代新ERP，中国智造 K/3 Cloud：新时代的新型ERP 精益财务管理：多核算体系 报告账簿RMB （会计政策：币别RMB,中国会计准则） 法人组织架构 责任中心组织架构 产品线架构 蓝海食品集团总部 核算体系1 核算体系2 核算体系3 北京工厂 深圳工厂 上海工厂 北京工厂 深圳工厂 上海工厂 北京工厂 深圳工厂 上海工厂 报告账簿 (会计政策：币别欧元，国际会计准则) 财务报告与内部考核分离、并行 通过多套核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。 适应快速变化的企业管理变革 通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的经营与财务管理数据。 利润 中心 利润 中心 利润 中心 销售部 一厂 销售部 二厂 销售 一组 销售 二组 车间1 车间2 销售 一组 销售 二组 工序1 工序2 利润 中心 账簿 财务 损益表 账簿 财务 损益表 绩效 损益表 绩效 损益表 事业部A 事业部B 企业 利润中心层层分解 财务管理不断精益化 帮助企业构建精细化的利润中心，挖掘企业价值，激发组织活力 利润中心的体系构建既能够支持到组织级，还能继续深入支持到部门级，小组级。利润中心的核算可以使用财务核算的完整体系，也可以使用非常简便的报表取数流程来达到用财务数字评价绩效的目的。 精细化的利润中心考核体系 二车间 三车间 一车间 一车间 二车间 三车间 一车间 二车间 成都生产基地 包材生产公司 法人 分公司 集团总部 东莞生产基地 合肥生产基地 车间 北京分公司 上海分公司 管理目标： 各个法人出具对外报表； 各个分子公司按照利润进行考核； 各个车间进行利润考核； 利润中心+阿米巴应用