中文摘要
随着经济全球一体化和信息化步伐的加快，使得通信行业迎来了发展的黄金时期。通
信工程也随着市场的逐步放开和竞争的不断加剧，全球通信工程市场竞争越来越激烈。通
信工程相关企业不断涌现，国内外通信行业正在面临非常复杂的环境和冲击，通信工程公
司正在面临着项目成本和产品质量双重方面的压力。因此，通过一系列新工艺、新技术、
新材料的投入和使用，一方面可以提升通信企业项目的经济效益，另一方面也有利于通信
市场核心竞争实力的提升。加强通信公司项目的成本控制能力，提升通信公司的供应商、
费用、财务、服务管理等，成为了构建项目成本控制体系的重要工程，也是通信工程公司
实现其市场战略的重要内容之一。

本文选取了作者所工作的通信企业——中通国脉通信公司为案例研究对象，对公司项
目的成本控制现状与存在的问题进行调研和分析研究。具体来说，本文一共分为七个部分。

第一部分是文章的绪论，作者介绍了本研究的研究背景、理论意义与现实意义、主要研究
内容以及本文的研究方法；第二部分是本论文的理论章节，此部分作者对通信工程项目成
本控制相关理论概念进行了梳理，并分析了影响成本控制的因素、控制成本的途径以及价
格管理等，为项目成本控制的研究提供理论支持；第三部分，作者对中通国脉通信公司的
项目成本现状进行了调研和分析，并通过对公司的概况及其组织结构、管理流程及其成本
控制现状介绍，发现公司项目成本控制过程中存在的问题；在第四部分，针对前几部分对
中通国脉通信公司的现状介绍和存在的问题，提出 ZT 通信工程项目成本控制方案，并将一
些成本控制流程进行优化，保障公司成本控制可以顺利实施；第五部分提出了 ZT 通信工程
项目成本控制的保障措施；最后一部分对全文进行总结，找到不足，在未来的研究中进行
改善以及进一步探索。

关键词： 成本控制；项目成本；管理流程；供应商管理