当代科学技术的发展促使企业不断推出新产品,且新产品的推出速度以及新产品对
旧产品的替代频率均在加快。产品创新是企业的活力源泉,是企业发展的主要途径。产
品创新不仅能使企业保持原有市场优势,还能开拓新市场,增强企业产品市场竞争力,
使企业保持发展活力。
本文以A集团智能电视产品创新为研究对象,首先运用文献综述法阐述了创新理
论,技术创新理论,产品生命周期理论,企业产品战略理论等理论体系。然后结合A集
团目前智能电视产品创新的实际情况,运用案例分析、波特五力分析、SWOT分析等方
法从A集团目前电视产品经营状况、产品发展战略目标定位、电视产品生存的基础条件、
A集团实施智能电视产品创新的基本方案及其实施过程以及智能电视产品创新的效果
与保障措施等方面进行了全面分析与论证。同时找出并分析了 A集团电视产品发展的瓶
颈,进一步结合分析情况从产品研发与技术创新、人力资源团队建设、市场营销与推广
等方面找出解决A集团产品创新问题的思路和途径。
本文以产品创新为切入点,提出了解决A集团目前电视产品发展与创新问题的基本
对策与建议,并指出了 A集团新产品开发方面需进一步解决的问题。不仅为A集团进
行电视产品创新有所帮助,也在国内其它电视企业产品创新方面具有一定的参考价值。
【关键词】产品创新企业发展智能电视
【研究类型】应用研究
目录
1导论
1.1选题的背景
1.2研究的目的和意义
1.3论文结构及思路
1.4研究方法和设计
2产品创新的文献评论
2.1创新理论
2.2技术创新理论
2.3产品生命周期理论
2.4企业产品战略理论
3A集团电视产品创新现状
3.1 A集团基本情况
3.2传统电视产品的市场状况分析
3.3传统电视产品的经济效益分析
3.4A集团电视产品生存的基础条件分析........
3.5A集团电视产品发展战略目标定位分析....
3.6A集团电视产品发展的瓶颈
3.7产品创新是解决产品发展问题的切入点...
4A集团实施智能电视产品创新的基本方案
4.1产品定位与市场调研
4.2产品研发与技术创新
4.3与产品创新相适应的企业组织结构
4.4产品创新相关的人力资源团队建设
4.5新产品的市场营销与推广
5 A集团电视产品创新的效果分析与保障措施......
5.1新产品的经济效益
5.2新产品对本企业发展的带动作用
5.3新产品幵发的风险控制分析
5.4产品创新的保障措施
5.5新产品开发方面需进一步解决的问题.......
6结论
参考文献
隨
西北大学硕士学位论文
第1章导论
1.1选题的背景
随着科学技术的飞速发展,新产品不断进入市场并且逐步替代着旧产品。在此大背
景下,没有创新,技术和规模都没有变化的企业,势必会在竞争中处于不利地位,甚至
走向衰落。而一个企业想要生存和发展,就必须不断改进现有产品的性能、质量,降低
产品生产制造过程中的成本,同时不断推出新产品,从而使企业产品在市场中具有较强
的竞争力,这样不仅能保持原有市场优势,还能开拓新市场。因此,创新是企业的活力
源泉,是企业发展的主要途径。
现阶段,产品创新已成为我国工业企业创新升级中非常重要的策略选择和路径取向
【1】。同时,从我国工业企业创新升级的资金投入结构中可以看出明显的变化趋势,即在
工业企业的科技经费支出结构中,购建固定资产的资金投入比重在不明下降,而新产品
开发的资金投入比重在不断提高。显然,产品创新已经成为我国工业增长中一个更有效
率的动力因素【21。企业需要在重点产品研发和创新方面给予更多的投入与支持。
同时,随着智能技术的不断创新,互联网的普及与提速,我们正在全面进入信息社
会。电视产业正面临着一次革命性变化,传统电视制造企业将接受空前严峻的挑战。我
们看到,电视的产品形态已经发生很大变化,智能化带来电视功能和内容的多样化,作
为进入互联网的一大入口,电视正在融入信息社会丰富多彩的生活。不难看出,这是一
场对传统商业模式、管理方式以及经营理念的全方位挑战。
对于智能电视市场的争夺,根本在于抢占网络流量入口。在手机、平板电脑这些移
动终端的潜力逐渐显露之后,位于客厅的电视产品成为各方争夺的新战场,智能电视也
必将成为未来电视行业发展的主角。A集团作为传统电视制造企业,一直在精心打造自
己的智能电视产品,正在以积极进取的姿态探索产业发展的新模式,迎接智能转型的新
挑战。
当前消费者消费重点已从纯硬件转向软件、硬件一体化,这对A集团目前的产品形
态、营销模式和销售渠道造成了极大的冲击。速度、成本、效率曾是A集团过往致胜的
法宝,创新是A集团过往成长的特点之一,强大的工业制造能力和分销能力,一直是支
撑A集团成长的强有力保障。但这一切,如何与互联网精神有机融合,如何应用互联网
思维进行产品创新,这对A集团经营管理的各个方面提出了严峻的挑战。目前,A集团
1
==>>