 ==>> 点击下载文档 |
二次世界大战后，日式企业将5S作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品质量迅速提高，一举奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业形象，降低成本，准时交货，安全生产，高度的标准化，创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一种新潮流。
5S的含义
整理： SEIRI ：区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。
目的 ：腾出空间，防止误用。
整顿：SETTON ：合理布局，将寻找时间养活为零，
目的 ：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。
清扫：SEISO ：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。
目的 ：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，零损耗。
清洁：SEIKETSU ：将整理，整顿清扫进行到底，并且制度化。
目的 ：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。
修养：SHTTSUKE ：对于规定了的事，大家都要遵守执行。
目的 ：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。
5S短语： 整理： 要与不要， 一留一弃
整顿： 科学布局， 取用快捷
清扫： 清除垃圾， 美化环境
清洁： 洁净环境， 贯彻到底
修养： 形成制度， 养成习惯
5S的八大作用
亏损为零：生产环境干净整洁，产品质量好，顾客越来越多，知名度高，产品销售好，当然亏损为零。
不良为零：干净整洁的现场可以提高员工质量意识，产品按标准要求生产，仪器设备的正常使用保养，减少次品产生，能够逐步消除不良品。
浪费为零：5S能减少库存，排除过剩生产，避免元件，半成品，成品库存过多，避免购置不必要的机器，设备，避免“寻找，等待”等动作的浪费。
故障为零：仪器，设备经常擦拭和保养，机器稼动率高，工具管理良好，综合效率可把握性高，可以有效消除故障。
切换产品时间为零：工具，用具经过整顿，不须过多寻找时间，机器正常运转，作业效率提高，彻底的5S，让新人一看就懂，快速上岗
事故为零：整理，整顿后，通道和休息场所不会被占用，物品放置，搬运方法和堆积高度考虑了安全因素，物流一目了然，人车分流，道路通畅，“危险，注意”等警示明确，员工正确使用保护器具，不违规作业。
投诉为零：员工自觉的执行各项规章制度，去任何岗位都能上岗作业，每天都有所改进，有所进步。
缺勤为零：良好的工作环境使人心情愉快，不会让人厌倦，工作已成为一种
乐趣，员工不会无故缺勤和旷工。
总之，通过5S运动，企业能够健康稳定，快速成长，快速发展并且至少达到四个相关方的满意。
1．投资者满意：通过5S，使企业达到更高的生产和管理境界，投资者可获得更大的利润回报。
2．客户满意 ：表现为产品高质量，低成本，纳期准，技术水平高，生产弹性高，等特点。
3．雇员满意 ：效益好，人性化管理，待遇好，员工可获得尊重和成就感。
4．社会满意 ：企业热心公益事业，对区域有贡献，有良好的社会形象。
推行5S的目的
改善和提高企业形象；
整齐清洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客对你的产品有信心，同时成为其他公司的榜样。
1．促进效率提高；
良好的工作环境，物品摆放有序，员工集中工作，效率自然就高。
2．改善零件在库周转率；
有效的布局和保管，彻底进行低库存管理，必要时能立即取出物品，工序间物流通畅，减少寻找，滞留时间，改善零件在库周转率。
3．减少直至消除故障，保障品质；
优良的品质，来自于优良的工作环境，通过经常性的清扫，点检，不断的净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
4．保障企业安全生产；
工作场所宽敞明亮，通道通畅，地板上不会随意摆放不该放置的物品，工作场所有条不紊，发生以外的机会减少，当然安全就有保障。
5．降低生产成本；
通过实施5S可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低生产成本。
6．改善员工精神面貌，使组织活力化；
人人对自己的工作尽心尽力，并且有改善意识，增加组织的活力。
7．缩短作业周期，确保交货期；
由于管理的透明化，使异常现象明显化，减少人员，设备，时间的浪费，生产顺畅，提高了工作效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
五个S 各自的作用：
整理的作用：
·可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率
·减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量
·消除混料差错
·有利于减少库存，节约资金。
·使员工心情舒畅，工作热情高涨。
因缺乏整理而产生的常见浪费：
·空间的浪费
·零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费
·场所狭窄，物品不断移动的工时浪费
·管理非必需品的场地和人力浪费
·库存管理及盘点，时间的浪费
实施要领：
·马上要用的，暂时不用的，长期不用的要区分对待
·即便是必须品，也要适量，将必须品的数量降到最低程度
·在哪都可有可无的物品，不管有多昂贵，也要处理掉
1．明确什么是必须物品：
所谓必须物品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
非必须品则可分为两种，一种是使用周期较长的物品，如一个月，三个月，甚至一年才使用一次的物品。另一种是对目前工作无任何作用的，需要报废的物品，如已不生产的产品的样品，图纸，零配件，设备等。一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。
必需品和非必须品的区分和处理如下表：
类 别
使用频度
处 理 方 法
备 注
必
须
物
品
每 小 时
放工作台上或随身携带
每 天
现场存放（工作台附近）
每 周
现场存放
非
必
须
物
品
每 月
仓库存储（易于找到）
三 个 月
仓库存储
定 期 检 查
半 年
仓库存储
定 期 检 查
一 年
仓库存储（封存）
定 期 检 查
未
定
有 用
仓库存储
定 期 检 查
不需要用
变卖∕废弃
定 期 清 理
不 能 用
变卖∕废弃
立 刻 废 弃
2． 增加场地前必须进行整理，当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然很阔绰。
整理的推进步骤：
1．现场检查：
对工作场所进行全面检查，包括看得见和看不见的地方。如文 件柜顶部，
桌子底下等。
2．区分必需品和非必需品：
管理必需品和清楚非必需品同样重要，先判断出物品的重要性，然后根据其使
用频率决定管理方法，对于非必需品区分是需要还是想要是非常关键的。
3．理非必须品：
清理非必需品的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值。
4．非必需品的处理，
5．每天循环整理：
现场每天都在变化，昨天的必须品在今天可能是多余的，每天的要求可能有
所不同，所以整理贵在回回做，时时做，偶尔突击就失去了意义。
具体实例：
·废弃无使用价值的物品：
不能使用旧手套，破布，砂纸：
损坏了的钻头，丝锥，磨石：
断了的锤，套筒等工具：
精度不准的千分尺，卡尺等测量具；
破烂的垃圾桶，包装箱：
过时的报表，资料；
枯死的花卉；停止使用的标准书；
无法修理好的器具设备等；
过期变质的物品：
·不使用的物品不要：
目前已不生产的产品零件或半成品；
已无保留价值的试难品或样品：
多余的办公桌椅；
已切换机种的生产设备；
已停产产品的原材料；
加工错误无法修复的产品：
·销售不出去的产品不要：
目前没登记在产品目录上的产品；
已过时的，不含潮流的产品；
预测失误千造成生产过剩的产品；
有致命缺陷的产品：
积压的不能流通的特制产品；
·造成生产不便的物品不要：
取放物品不便的盒子；
让人绕道而行的隔墙；
