中国对日软件外包企业自上世纪九十年代以来,历经十几年的高速发展已经成为日

本软件离岸外包的主要服务中心。但是自2008年经济危机爆发以后的数年间,由于受

到国际国内经济形势影响,对日软件企业的高增长速度明显放缓,对日软件企业的生存

状况日益艰难。日元跃值,人民币升值及中国国内人力成本不断攀升造成对日软件企业

在结算中中利润空间被不断压缩,规模竞争力不强的中小软件外包企业处境艰难。

与此同时,互联网新技术的发展日新月异。云计算,大数据,物联网,移动互联网

的迅猛发展,深刻地改变着人们现有的生产与生活。软件技术不再单纯依靠硬件而存在,

软件定制时代已经到来。即刻搜寻并迅速满足人们需求的软件产品层出不穷,软件服务

行业的前景一时间又变得前所未有的广阔。一面是经济形势不景气的威胁,一面是技术

前景向好的难得机遇,对日软件企业,特别是中小规模的企业该如何应对呢

本文选取了一家大连本土成长起来的中等规模对日软件外包企业,梳理了该企业的

发展历程,详细分析了企业的外部环境和内部环境,甄别发展过程中出现的主要问题,

比照该企业发展战略目标愿景,分析这些问题产生的客观原因和主观原因,运用SWOT

分析模型提出了战略调整方案,并阐述了方案实施的细则。文章提出的战略方案对同类

型同规模的软件外包企业具有借鉴意义。

关键词:发展战略;战略调整;战略实施;软件外包;SWOT分析