通过行业研究分析，结合内部诊断，制定整体战略规划，推动官城地产快速、健康、持续的发展 云南官城地产 阶段性报告－战略审视及内部诊断 2015年7月1日 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 2007 Bexcel - All rights reserved 2007 远卓版权 目录 一、项目工作回顾 二、行业研究分析 1.中国及云南房地产市场分析 2.昆明市房地产市场总体分析 3.昆明市住宅商业地产分析 4.昆明市商业地产行业分析和研究 三、 官城地产战略审视 1. 官城集团战略与地产业务发展审视 2. 物业公司战略与业务发展审视 3. 混凝土公司战略与业务发展审视 四、 官城地产内部诊断 1.远卓对官城地产组织结构诊断和分析 2.远卓对官城地产管理现状诊断和分析 五、下一阶段的工作内容安排 2007 Bexcel - All rights reserved 2007 远卓版权 成立10多年来，官城地产抓住机遇、不断拓展，在2002年改制以后，公司发展速度加快，现已经开发多个有影响力的楼盘，具备一定的竞争实力 1993年，公司成立 1996年，经云南省建设厅、云南省统计局综合评定，公司综合实力和上缴税金分别名 列第三和第二位 1997年，被建设部评为“全国房地产领先企业”第57位，经云南省建设厅、云南省统计局综合评定，公司名列“云南省房地产开发企业综合实力三十强”第三位 2003年，公司开发四季花园住宅小区，占地43.3亩，同年开发陶然雅苑占地30.5亩 2004 开发理想小镇，占地175亩，大获成功，不仅将世界人文小镇先进的居住理念与昆明文化特有的人文精神完美交融，更为昆明人创造了自然、人文与音乐齐美的纯美生活新境界 2006年开发可乐公寓和广福小区，并积极筹划开发智者山丘，同时还有嘉年华和南屏新天等多个项目处于前期准备期 2002 2002年，公司改制为民营企业，公司迈入新的发展阶段 资料来源：资料研究 2007 Bexcel - All rights reserved 2007 远卓版权 目前，远卓认为：官城集团正在实现由单一房地产开发的民营企业，向涉足多行业的集团化管理的现代企业转型 单一企业 现代企业 集团公司 多行业 民营企业 地产行业 转 型 2007 Bexcel - All rights reserved 2007 远卓版权 住宅开发 混凝土业务 以地产开发为主多元化投资的集团 矿山投资 商业地产开发 物业管理 从业务选择上来看，官城集团除了不断强化地产业务以外，还积极投资新的项目，进行多元化尝试 + 不同业务发展定位和方向 住宅开发为官城集团的核心业务，做精品路线，在巩固原有住宅开发的基础上，积极发展商业地产 物业管理为地产业务的保障性业务，通过物业管理水平的提高，不断完善并提高地产品牌的价值 混凝土为房地产的补充业务，在满足地产需求的基础上，目前正积极参与市场竞争，扩大市场份额 矿山投资为官城集团的机会性业务，具备一定的投资前景 /远卓观点、供讨论/ 2007 Bexcel - All rights reserved 2007 远卓版权 从各项业务目前处于不同的发展阶段来看，目前各项业务基本做到了定位清晰、势头良好，逐步进入良性循环，在业务组合上基本做到了“吃一个，拿一个，看一个” 因素 业务 官城地产各项业务发展阶段和特点 官城控股目前对各业务处于不同的发展阶段，业务组合基本合理 /远卓观点、供讨论/ 2007 Bexcel - All rights reserved 2007 远卓版权 从内部管理的水平来看，目前官城集团正处于成长期向规范期过渡的阶段，企业规模逐步扩大，正面临内部管理的完善和越来越激烈的竞争危机 创业期 成长期 规范期 成熟期 企业特征 面临危机 企业核心人员都是熟人、关系好 企业规模小，增长速度快 企业进行集权控制，控制容易 企业的成长源自企业家的独到的眼光或者创造力 公司的生存危机 核心领导人员的能力危机 客户\现金流 企业规模在快速增大 逐步形成新老结合的核心管理团队 企业的成长关键在于合理的授权 决策方法 管理团队 组织结构 增长速度放慢，收益稳定 企业规模较大，管理复杂度增加 形成较稳定的盈利模式 企业发展关键在新业务的开展 竞争危机 内部管理完善 新业务发展 原有业务稳定或开始衰退 企业规模大，管理体系完善 大企业病盛行 企业成长关键在文化和业务转型 企业文化危机 业务转型危机