正昌饲料机械设备集团战略和组织结构报告 第1页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 一、项目回顾和概述 项目董事张江燕 08：30－08：50 二、战略规划 项目经理李开彤 08：50－10：20 三、组织结构优化 项目经理李开彤 10：30－11：30 四、下一步工作安排 项目经理李开彤 11：30－11：40 今日议程 第2页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 本报告是基于正昌对正昌集团有限公司（以下简称正昌集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的正昌对正昌集团战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境以及进行组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币元。 特别说明 第3页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查 第4页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 第一阶段 第二阶段 第三阶段 时间安排 11月1日-12月4日 主要活动 访谈和问卷调查 内部能力分析 外部环境分析 战略规划制定 组织架构设计 部门职能说明 最终成果 《正昌集团战略和组织结构报告》 第四阶段 12月5日-1月10日 2003年1月10日-3月5日 2003年3月5日-3月31日 发展战略规划 组织结构设计 部门岗位职责、绩效 和薪酬管理体系设计 制度建设 核心流程优化 企业文化 项目进度 第5页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 外部环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案 财务状况分析 生产能力分析 营销能力分析 研发能力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析 饲料机械行业分析 粮食机械行业分析 钢结构行业分析 仓储工程行业分析 输送设备行业分析 环保机械行业分析 自控设备行业分析 饲料添加剂行业分析 组织设置 组织职能 组织效率 组织结构优化方案 部门职能说明 三大层次的业务组合 战略实施的三大步骤 本报告的主要思路 第6页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 在分析了正昌集团的内部资源能力和行业环境后，正昌的七大战略建议 进一步巩固和发展两大核心主业：机械制造和工程安装； 通过拆分业务，逐步实现“行业客户多元化”，降低经营风险，实现可持续发展； 五年内经营性目标增长130%，即2007年实现销售收入7亿； 五年内资本性目标为：至少有一项业务通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长； 剥离非核心业务：饲料添加剂； 为了实现战略目标，战略实施应分三步走：2003年调整优化，2004年夯实基础，2005－2007年全面提升； 长远而言，正昌集团必须以稳定的核心业务带动成长性业务的发展，共同培育新兴业务，才可能成为“基业长青”的企业。 第7页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 正昌对正昌集团管理模式的三大核心建议 建立完善规范的法人治理结构，通过“双保险机制”，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现资本性目标夯实基础。 第一重保险：董事会对经营班子的制约，组织上通过战略发展委员会和投资管理委员会实现； 第二重保险：集团对分子公司的制约，组织上通过新设审计监察部和强化扩大财务部职能实现，制度上通过考核保证。 为了实现“行业客户多元化”，根据目前业务的发展，分拆成立若干专业分子公司，进一步专业化，达到“做精做强做大”的目的。 通过组织设计和职能配置得以实现大宗原材料的集中采购、营销信息和客户关系的集团共享，从而达到整合正昌集团资源，降低成本，提高效率，促进销售和利润增长的目的。 第8页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 一、项目回顾和概述 项目董事张江燕 08：30－08：50 二、战略规划 项目经理李开彤 08：50－10：20 内部资源能力分析 外部市场环境分析 业务战略定位 战略实施步骤 三、组织结构优化 项目经理李开彤 10：30－11：30 四、下一步工作安排 项目经理李开彤 11：30－11：40 今日议程 第9页 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 在内部资源能力方面共分析了六大要素，通过分析找出了正昌集团的七大竞争优势和三大突出劣势。 正昌集团的主要竞争优势: 营销能力较强 “正昌”品牌在行业内的知名度、美誉度较高 生产经验丰富、生产技术水平较高 研发能力较强 员工队伍的文化结构和年龄结构较为合理 企业的凝聚力较强 财务资金状况良好 正昌集团的突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系还未建立 制度建设与实施仍需进一步加大力度 信息管理系统建设方面还存在较大差距等 企业的动力机制（如人力资源的开发与管理等）还需进一步健全 战略规划和管理能力不高