为此，本文试图通过对区域性房地产企业的特点和开发流程的分析，
利用价值链理论来分析区域性房地产企业价值链构成以及价值链的内外
部联系，找到优化企业资源合理配置的关键价值活动环节和方法来提升企业竞争优势。本文首先回顾了我国房地产发展历史过程，阐述了区域
性房地产企业面临的竞争压力和基本出路。其次对价值链理论基本原理
作了综述，追溯了价值链理论包括的竞争优势原则，又进一步介绍了价
值链理论的发展演进。随后，本文从区域性房地产企业特点和开发流程
分析开始，通过对区域性房地产企业开发流程的详细分析，进而运用价
值链理论的基本原理结合开发流程，构建出区域性房地产企业价值链模
型和价值链各环节的主要价值活动。并通过对区域性房地产企业的在竞
争中所具有的优势和存在的劣势分析比较，提出了基于提升区域型房地
产开发企业竞争优势的价值链优化、分解和整合基本思路，以便在未来
激烈竞争的市场环境中取得竞争优势。最后通过对柏庄集团价值链详细
分析，揭示该企业价值活动的局限性和采取的一系列优化改进措施以及
取得的成果，进一步证明优化重塑价值链对区域性房地产企业生存发展
的重要性
由于本人的水平有限，只做了一些比较粗浅的探索和研究，加上房
地产企业本身价值活动的复杂性，不可能解决对提升区域性房地产企业
竞争优势的价值活动过程中遇到的所有问题，只是借此参与到对广大区
域型房地产企业提升竞争力研究活动中，以给予他们在环境日益变化、
市场竞争日益加剧的现实情况下，如何提高生存和发展能力提供一些理
论参考
关键词：房地产， 区域性， 价值链， 竞争优势
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