2013.9.1

1.目的：为了提高职员的工作能动性及积极性，令其待遇不断提高；同时为了分清各职能部门的工作责任，让其各尽其责并减少公司的内耗；从而增强公司在同行中的竞争力，特制定此计件工资方案。

2.适用范围: 功放制造课及配套的相关部门
3.方案：3.1. 各生产工序(包括外借人员的计时工资)以集体计件的形式结算工资。

3.2. 制定各工序的岗位所占的工时倍数.
功放制造课工位代号及工时倍数表
工位
工位代码
工时倍数
包含工位

课长
D1
1.8倍
课长

组长
D2
1.6倍
组长

拉长
D3
1.1~1.4倍
拉长

文员
D4
1.05倍
文员

修理
D5
1.1~1.4倍
返修工位

成品测试
D6
1.05~1.08倍
成品测试

波峰焊
D7
1.08~1.1倍
波峰焊

拉头
D8
1.02倍
拉头

AI
D9
1.08~1.1倍
AI

SMT
D10
1.08~1.1倍
SMT

其他工位
D11
1 倍
除以上工位外的其他工位

3.2.1.是管理员加班的管理员不计加班时间，情况有如：加班清理、返工、个人来试产、学习培训。

3.2.2.管理员要连同个别员工加班工作的，管理员加班的工时按1.1的工时倍数来计。

3.2.2.每天由拉长,准确无误地写好“功放车间工序工时记录表”，并记录好各操作工各时间段所做的事务及所在岗位。

3.2.3.每天早上由文员收集前一天的“功放车间工序工时记录表”，做好生产报表及各人计件工资的明细表，于早上10:30份前交将此工资明细表以邮件的方式发至本部门课长、部长和财务部工资结算员处，并将正确无误的工资明细表张贴在本车间的宣传栏处。

3.3.集体计件各人工资的计算标准与方式。

3.3.1.集体计件加工的工价中未包含管理费用但已包含车间内所有人员的费用工价。试行阶段9月份的管理费按30%来计，10月份的管理费按20%来计，后续的管理费视实际情况再定。（此为订单量在300台以上的管理费）
3.3.1.1. 管理费用已包含了当SMT、AI、波峰焊等机器出现机器故障须所产生的修机工时费用。

3.3.1.2.如因开发需要，需车间人员帮忙做样板所产生的制板工时按该公司计时的工资结算方案中的底薪结付给员工。

3.3.1.3.现时需要加工的零件或工序除变压器及CCB电容外，其他必须转用机器加工的形式，否则不再另设手工加工的工价。

3.3.2.外借出的人员由外借部门填写 “外借人员工时确认表”给借用部门确认工时，由借用部门结付工资，工资按公司计时的工资结算方案中的底薪结付给员工。（注：如本部门外借人员没有要求借用部门确认工时，那么借出部门只能自我承担相关人员的工资了），并对借出部门组长给予赔偿30元/次，文员给予20元/次的赔偿给本部门职员作奉献金。

。

3.3.3.每天各人的工资按实际出勤时间折出的计件工时倍数*每小时集体计件的时价，得出本人当天的工资。

例：李某今天出勤8小时，岗位是移印工（时间倍数为1.15），集件计件工资总额为3000元，耗用总工时为175时，计算方法如下：
3000÷175×（8×1.15）=157.71元
3.3.4. 每天车间各人各岗位记工的总工时必须与实际考勤工时相一致。

4.加班管控：
4.1.凡要加班的人员必须要严格执行 员工出勤管理制度 中的5.3“员工加班管理”制度，违者一对部门主管处以50元/次的罚款。

5.结付流程：
5.1.每天早上10:30前由部门文员收集好车间的相关资料并做好生产工资明细表，将每天本车间各人的工时倍数张贴在本车间宣传栏处。

5.2.文员将每天的电子档的工资明细表及汇总表、生产记发录卡、出勤工时、经品检盖章确认的成品入仓单、人员当天的经组长评定的工时倍数交生产车间的组长及部长审核无误后于次日的12：00前上交到财务部工资结算员处。

5.3.财务部工资结算员每天依文员提交的5.2.的资料及业务下达的订单审核“工资明细表及汇总表”的正确性。

5.3.1.注：①、车间所生产的订单数不可以超出业务下达的订单数；
②、所计的人员的出勤时间不可以超出系统考勤的时间；
③、所有加班的工时必须要有经部长审批的“加班申请”。

5.4.每月3日号由财务部工资结算员将上月的工资结算结果上交给公司工资结算员，让其计出本月本部门各人员的工资单。

6. 工价的核定：
6.1.每个产品每一工序工价的核定必须要由经经营总经理批准方可生效。

6.2.工价的修定也必须要经经营总经理批准方可生效。

7.工时倍数的评定：
7.1.原则上按上述3.2.1.的倍数来评定，每天要由生产车间组长根据当天生产的各人的表现状况对本车间的人员作工时倍数的评定，生产车间组长的每天的工时倍数由部门部长作批准（详见附件表格）。（此表的作用是让工人体现到我们是公平、公正地处事的）。

8.管理要注意的事项：
8.1.要控制本车间的人数；要控制本部门与原材料的来料品质；控制用人；必要时管理要充当操作工；操作卡记录必须准确无误，避免“分配不公平”的现象。

8.2.要注意当品质发现有问题的时候处理的原则是：谁的问题谁负责，当发现问题的时候应当即找品检部开“不合格品处理报告”作出裁决并要当天将裁决书存档，每月与财务工资结算员核对。

8.2.1.注：①、做份“不合格品跟踪表格”，登记好每天的“不合品报告”用以追踪报告和
处理结果，并与财务部追讨相关的费用补回。

②、如遗失裁决书所做的义工即由本部门自承担。

附件一： 功放制造课每天人员工时倍数评定表
序号
姓名
工号
工作时段
工位
标准的工时倍数
当天评定的工时倍数

制表： 线长审核： 组长 批准：部长
监管人:行政课长（每月1次） 公正批准：经营总经理（每月1次）
附件二：功放制造课“不合格处理报告”跟踪表
开报告的日期
不合格品报告签收人
不合格品的情况
处理结果
报告是否已存档
费用是否已赔付
跟踪人确认签名

公证人：品检课长签名确认（每月1次）公证批准：经营总经理（每月1次）

附件三： 益利达车间外调人员工时确认表
日期
外调姓名
外调上岗时间
借用组长
工作态度

上午
下午
晚上
确认
优
良
中差

注：此单由外调部门在外调人员当天填写，并交于借用部门确认。

同意执行人：部门部长（每月1次） 监管确认：行政课长、经营总经理（每月1次）