计件工资考核管理细则

批准：__________

审核：__________

编制：办公室

2007年9月26日

浙江众泰汽车制造有限公司计件工资考核管理细则
一、目的
为了提高公司全体员工工作积极性，降低生产成本，做到安全生产，优质高产，全面完成各项生产经营任务，结合众泰汽车制造有限公司生产情况，对生产部门相关单位的班长、组长、主管，实行基本工资加岗位责任津贴，为了更好的体现岗位责任津贴的作用，做到分配的合理性，经公司各分厂、部门讨论，总经理批准，特制定本考核管理细则。

二、适用范围
焊装工厂、涂装工厂、总装工厂、品保部跟线、检测线等单位的班长、组长、主管。

三、考核管理细则目录
序号
考 核 内 容
考 核 部 门
页码月生产计划完成率
生产管理部
3质量保证率
品保部
4安全指标
公司办公室
5设备完好率
动力设备部
6现场“5S”管理
公司办公室
7-8

四、考核时间及要求
各职能考核部门必须在每月5号前，将本部门检查考核结果报厂长，经厂长签字确认后报到公司办公室。公司办公室于每月10号前完成考核结果汇总，并下发考核通知单，经相关责任人签收认可后，由各分厂负责统一向办公室上交扣罚的现金。

每半年度经办公室考核，总经理批准，给管理优秀、成绩突出的班长、组长及主管予以嘉奖；对考核未位者给予降职处理。

五、其他考核管理规定
各职能部门必须严格按照公司制定的计件工资考核管理规定对各分厂进行考核，对于考核不严或循私舞弊的单位或责任人一经查处，扣罚责任人100元/次；
公司考核扣款，以个人岗位责任津贴部分相应比例为限；但对于发生重大责任、安全、设备事故的责任人，可以超出个人岗位津贴部分予以扣款；
对于各职能部门有重复考核的部分实行一事一考核处罚的办法，办公室将根据各职能部门考核的结果进行综合平衡处理；
为了督促各分厂、部门认真执行公司计件工资方案，加强内部管理，各分厂、部门要认真贯彻执行，责任落实到个人，依经考核的结果作为厂长、经理的业绩考评内容之一；
未尽事宜在执行过程中经各分厂、部门提案，由办公室汇总并提交总经理审批予以补充。

浙江众泰汽车制造有限公司
2007年9月20日月 生 产 计 划 完 成 考 核 细 则

序号
考 核 项 目
考 核 内 容
考 核 标 准
考 核 扣 款 标 准
备 注

一
1.生产任务
1.1 建立统一的生产指挥系统，在生产过程中进行计划、组织与控制，政令畅通；
1.1.1因不服从生产协调、指令、生产组织不力，造成部门当月未完成生产计划任务的；扣全体班、组长及主管：
1.1.2班长100元、组长200元、主管300元；

。

1. 2 及时核算设备负荷能力，合理调整劳动组织和作业人员，做到生产能力和生产任务动态平衡，防止生产现场窝工、浪费，减少或避免待料时间和突击加班加点赶任务；
1.2.1未按生产计划，合理、动态平衡组织现场作业人员均衡生产，造成窝工浪费、当日未能完成生产任务的，扣：
1.2.2班长30元、组长50元、主管80元；

1.3 认真做好生产前的准备工作，合理安排、控制、投入产出全过程，使各生产工序衔接不脱节、不混乱，保持生产流水线按生产节拍正常运行；

1.3.1因责任心不强而发生错误操作、遗漏部件操作等现象而引起生产线停线、停工，日累计：
a、超过33分钟而不到40分钟的；
b、超过40分钟而不到50分钟的；
c、超过50分钟而不到一个小时的。

1.3.2a、班长10元；
b、班长20元、组长30元；
c、班长30元、组长40元、主管50元。

1.4 每日按生产管理部计划，按时、按品种、按批次规定生产，对生产过程中出现的问题及时调度解决，认真对生产计划完成情况进行核算和统计分析。

1.4.1未按时按批次规定、品种生产，对生产过程中出现的问题，没有及时统计分析或调度解决发生错误的。扣：

1.4.2班长50元、组长80元、主管100元。

注；1、月生产计划完成率由生管部调度进行统计；
2、焊装厂车型焊接、涂装厂车型颜色喷涂、总装厂车型装配错误的，不记入日产量，由调度予以调整记入总产量；
3、月计划完成率＝月实际产量/月计划产量。

质 量 管 理 考 核 细 则
序号
考 核 项 目
考核内容
考 核 标 准
考 核 扣 款 标 准
备 注

二
2.质量管理
2.1认真控制好工序质量，建立工序质量控制点，不合格品及配件决不允许流入下道工序，完工品送检必须达到100%；
2.2认真做到文明加工，文明装配，生产装配过程做到轻拿轻放，防止产品碰伤、损坏；
2.3每月召开一次质量分析会，讨论产品在生产过程中存在的主要质量问题，分析原因，制定改进措施并实施；
2.1.1（焊装、涂装）未控制好工序质量
a、凡经检验未合格的产品而转入下道工序生产的；
b、若焊装厂转入涂装厂、涂装厂转入总装厂的；c、（总装）发生A类不合格项，扣：
d、（总装）发生批量C类不合格项或不合格项漏检的，①10台以下；②10台以上；
e、未经检验合格的产品而转入下道工序生产的，扣：
2.2.1未做到文明生产，野蛮装配；扣
2.3.1未按规定组织召开质量分析会或未制定改进措施；扣：
2.1.2（焊装、涂装）
a、班长30元、组长40元；
b、班长80元、组长100元、主管150元；
c、班长50元、组长100元、主管150元（总装厂）；
d、①班长、检验室主任20元、组长30元；②班长、检验室主任30元、组长50元（总装厂）；
e、班长50元、组长100元、主管150元（总装厂）；
2.2.2班长30元；
2.3.2组长40元、主管50元；

三
3.质量事故管理
3.1各项质量事故（问题）按《质量考核管理办法》进行管理并进行相应处罚，质量事故分级参考《质量事故分级标准》
3.1.1.因出现严重质量事故或批量性质量事故（焊装、涂装厂）
3.1.2发生批量性A、B类漏检质量事故（总装检验室）；扣：
3.1.3 发生批量性质量事故漏检：a、10台以下b、10台以上；
3.1.4发生质量事故的部门不及时向品质保证部报告；扣：
3.1.5重复发生类似质量事故；扣：
3.1.1班长100元、组长150元、主管200元（焊装、涂装厂）
3.1.2检测室主任50元；（总装检验室）
3.1.3 a、检验室主任20元；
b、检验室主任100元（焊装、涂装检验室）；
3.1.4班长30元、组长40元、主管50元；
3.1.5班长100元、组长150元、主管200元。

安 全 管 理 考 核 细 则

序号
考 核 项 目
考 核 内 容
考 核 标 准
考 核 扣 款 标 准
备注

四
4.安全制度健全、消防设备设施完好、通道畅通、操作规范
4.1建立健全安全生产责任制和安全操作规程，发生事故要及时上报。

4.2下班后认真检查，切断电源、水源、风源，熄灭火种，清理好现场场地，安全通道畅通；
4.3有防毒、防尘设备设施，且完好适用；
4.4机械、电器、消防设备设施、锅炉、压力容器等安全防护装置齐全、完好、有效，定期检查，发现问题及时处理解决，有完整的原始记录；
4.1.1a、未建立健全安全生产责任制，对安全生产操作规程或安全管理制度执行不力、偷开成品车、无特殊工种操作证而进行特种作业的；b、出现事故在第一时间不报告，扣：
4.2.1安全通道放置障碍物、下班后不认真检查、切断电源、水源、风源、熄灭火种的，扣：
4.3.1损坏防毒、防尘设备设施或不完好的；扣：
4.4.1机械、电器、消防设备设施、锅炉、压力容器等安全防护装置，没有定期检查、发生失效或过期现象的；消防带、消防栓、消防工具、紧急钥匙等未配备齐全、未定置存放、不能正常使用或堆放杂物。扣；
4.1.2 a、班长30元、组长40元、主管50元；
b、班长100元、组长200元、主管300元；
4.2.2班长30元、组长40元、主管50元。

4.3.2班长30元、组长40元、主管50元；
4.4.2班长30元、组长40元、主管50元。

五
5.安全生产无事故（包括人身、机器和财产）
5.1全员遵守安全守则和安全生产操作规程，全年无事故发生。

5.1.1违章操作或违章指挥的；扣：
5.1.2进入工作岗位不按规定穿戴劳保用品的；扣：
5.1.3每发生一起事故造成经济损失在1,000元之内的，扣：
5.1.4每发生一起事故造成经济损失在1,000—5,000元之内的，扣：
5.1.5每发生一起事故造成经济损失在5,000—10,000元之内的，扣：
5.1.6每发生一起事故造成经济损失在10,000—50,000元之内的，扣：
5.1.1、5.1.2、5.1.3班长30元、组长40元、主管50元；
5.1.4班长50元、组长80元、主管100元。

5.1.5班长100元、组长150元、主管200元。

5.1.6班长150元、组长200元、主管300元。