《某鞋业制造集团绩效考核管理制度手册》(23页) 第一部分　　 【目的】 为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定本手册。 【适用范围】 主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心，二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部）的薪酬管理者。 【绩效管理原则】 1、提高员工绩效为导向； 2、定性与定量相结合； 3、多角度考评； 4、公平、公正、公开。 【绩效管理结果用途】 1、帮助员工提升自身能力； 2、薪酬分配的依据； 3、工资晋级的依据； 4、岗位、职级调整的依据； 5、员工培训等。 【实施绩效管理的意义】 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 【公司的绩效管理组织体系】 集团总裁： 1. 是集团绩效管理体系推进与改善的总负责人； 2. 负责集团公司各中心负责人、各业务单元分管副总裁的综合评定； 3. 负责对各子分公司经理和部门经理最终考评结果的审批； 4. 负责部门经理以上人员考评申诉的最终处理。 人才资源中心： 1. 集团绩效管理办法的制订、修改，各事业部、分子公司绩效管理制度的　　　　审批； 2. 集团绩效管理工作的统一组织和协调； 3. 集团各事业部、分子公司绩效管理工作的培训、指导和监督检查； 4. 集团总部八大中心的具体绩效管理工作的组织、协调、培训和指导； 5. 汇总统计考评评分结果，形成绩效管理工作总结报告； 6. 协调、处理总部八大中心的绩效管理申诉工作，集团部门经理以下人员　　　绩效管理申诉的最终处理； 7. 对绩效管理工作情况进行通