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企业家人力资源管理智慧培训课程教材PPT_99页

资料大小:1491KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/5/21(发布于湖北)

类型:金牌资料
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推荐:免费申请

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文本描述
企业家人力资源 管理智慧培训课程 企业战略 人力资 源管理 员工配置 任职条件 绩效表现 员工嘉许 外部环境 岗位分析 员工培训 目标管理 一切是为员工达成既定的工作业绩 个人目标与组织目标的协调 人力资源战略规划 年度人力资源工作规划的步骤 年度人力资源工作规划的步骤 研讨企业的战略要求和人力资源管理现状分析:即对人力资源管理的诊断和为规划路线图做准备; 确定人力资源管理的战略目标; 人力资源管理计分卡:根据重点工作目标确定量化人力资源管理考核指标; 为实现人力资源管理战略目标,确定具体的行动计划; 行动计划实施的里程碑。 1、现状分析 2、企业战略要求 3、人力战略 4、具体策略 5、路线图 人力资源管理模式 职位说明书 确定工作目标 岗位评估 绩效考评 薪 酬 政 策 培 训 及 人 力 资 源 开 发 招聘 甄选 小结啦! 人才引进 适才适岗 岗位要求 组织目标 组织宗旨 Skills/knowledge/ attitudes etc. Organisational objectives Where the company is today Culture & Values Organisational strategy Where the company wants to be Job requirements of tmr Skills/knowledge etc. available Constraints of the labour market Labour competitor activity 市场供给 需求... 供给... Right skills/ knowledge etc. Fit in with organisational culture Can grow with the organisation 招聘及甄选的角色 岗位说明书 Job description 招聘四步曲 The Four Stages of Staff Recruitment 确定岗位空缺 New or existing job Where the job fits in the organisation 岗位要求 Duties Responsibilities Conditions 招聘渠道 人员要求 Qualification Experience Competencies Newspaper ad Employment agencies Referrals Internal ads 甄选四步曲 The Four Stages of Staff Selection 筛选 Resume evaluation Telephone screening Screening interview 准备面试 Review background info Develop interview questions Prepare logistics 测试/决策录用 进行面试 Introductions Rapport-building Asking questions Competency-based Behavioural probing Closing Taking notes Evaluating/ rating Assess overall suitability 招聘三部曲 准备面试 进行面试 分析面试结果 寻求人才必须从一开始就要力求正确 低 高 与工作相关性 测量的客观性 更主观 更客观 笔试 非 正 式 面 谈 结 构 化 面 谈 推 荐 信 行 为 鉴 定 常用技术 首选技巧 评估中心 性格测试 能力素质评估 工作结果测试 教育背景 相对精确有效的方法选择 能力素质/资质评价中心(AC) Assessment Center ——通过模拟真实工作情境进行人事测评和培训的方法 补 充 测试:行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)、智力测验、人格测验 AC最适合于评估:领导力、管理、销售、客户服务等方面的资质 广 泛 运 用于:职业规划、选拔和晋升中的资质评估和培训需求诊断 揀選最適合的人選 比較每一個求職者的...... 學歷及工作經驗 工作知識及技能 面試表現及測驗結果 個人特性 要求待遇 與小組融洽相處 到職日期 其他原因 , 如離職原因 列出揀選此求職者的充分理由 小结啦! 人才薪酬 薪资:由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。 薪资的定义 薪酬 全面报酬 全面报酬的结构 工资管理的原则: 公平性; 准确性; 合理性。 薪资的定义 薪酬 薪资政策 1、薪资水准 主位 中位 随位 薪资的定义 薪酬 企业发展阶段与薪酬战略 薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通 薪资的定义 薪酬