考核主要分为德、能、勤、绩。绩方面主要由目标经营来衡量
考核德、能、勤方面的办法包括述职报告、群众评议，考核小组综合评定及领导班子最后审定
考核分为年度及任期完结前两种
考核结果分为优秀、称职、基本称职，和不称职四个等级
高层干部参加44家大企业培训，GE培训
挑选中层干部并送往加拿大高等院校或国内大学攻读MBA
为一般员工提供计算机培训，英语口语培训等
一般晋级均由上级/人力资源部提建议，人力资源部审核后报上级批准(除由见习生至业务员，见习生需先自己书写申请，经上级同意后报人力资源部)
如毕业生见习期满后，可转为业务员、办事员
如凡在同一岗位工作满两年，有机会晋升为部门副经理，2年后有机会晋升为部门经理
资料来源: XX人事部书面材料， 人事部经验访谈
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