培

训

方

案

一、【企业背景】
郑州科丰纸业公司是国家烟草总公司定点生产卷烟纸的专业厂家，卷烟纸专业制造商，中国卷烟纸协会理事厂，中国500家最大造纸及纸制品业企业，国家中一型企业，省一级先进单位，经济效益名列全国100家最佳造纸及纸制品业企业56位。随着行业的竞争机制的迅猛发展， 专业制造业也将跨入了一个崭新的时代。为快速、系统提升郑州科丰纸业公司中、高层管理人员的管理能力和综合素质 ，特协助郑州科丰纸业公司打造一支优秀团队，为贵公司开展中、高层管理人员进行系统培训。 二、【培训对象】
1、 郑州科丰纸业公司中、高层管理人员；
2、 郑州科丰纸业公司专业技术管理人员。

三、【培训效果】
1、快速、系统提升公司中、高层管理人员管理能力和综合素质水平；
2、全面提升公司专业技术人员管理专业能力和沟通技巧等，使公司专业技术人员的管理技能上升一个新台阶。

四、【达到目的】
1、中、高层管理人员：以公司提倡的 “密在自强，丰在技术，精在管理，神在创新”的企业精神为培训宗旨；追求“ 职业化风格 ”；弘扬“质量求生存、科技求发展”的经营理念。帮助企业中、高层管理人员做全面系统的综合管理、素质水平提升培训打造纸业制造行业的名优品牌。实现企业发展战略和目标。

2、专业技术管理人员：从专业技术管理的角度出发，结合个人能力提升及管理团队案例，有效提高个体素质和团队的凝聚力 。

五、【培训计划及费用】
序号
授课内容
时间
地点
参加人数
日期
培训费用提升管理干部能力
1.5天

贵公司会议室
或商定

全体中、高层人员（30-50人）
2009年 月 日
（待定）
10000元能力测试 （可选择）
0.5天
贵公司会议室
或商定

全体中、高层人员（30-50人）
2009年 月 日
（待定）
（3000元）成果汇报

贵公司会议室
或商定

---

1小时左右
---

合计
1.5天
（2天）
---
---
---
10000元
（13000元）

培训计划表

六、【实施流程】
共分以下五个阶段：
第一阶段确定培训需求
通过对郑州科丰纸业公司发展及人才建设的战略规划及对中、高层管理人员及专业技术管理人员对培训需求进一步确认培训需求。为公司进行有针对性的培训，提高培训效果和实用性。

第二阶段培训计划实施
由河南省人力资源研究会与贵公司领导针对员工的实际情况共同协定组建的培训专家按照计划进行为期1天的有针对性的培训。

第三阶段培训效果评估
为了企业的可持续发展，为了更好地服务好我们的客户，我们会结合公司的实际情况选择现场评估办法（问卷）， 对我们的培训效果及服务做一系统、准确、客观、全面的评估，以更好地服务我们的企业成长。

第四阶段培训督导
由河南省人力资源研究会就培训后的相关工作选派专人进行有针对性的跟踪、督导工作，并根据实际情况提供适当的指导工作，让企业培训后无后顾之忧。

第五阶段后续服务
为了实现河南省人力资源研究会与客记共成长、与客记共发展的目标，特推出系列的后续服务，争取让我们的客户更满意，辅助更好更快成长与发展。

七、【推荐讲师及培训大纲】
培训专题 ： 提升管理干部能力
主讲:马超
高级咨询师、培训师、管理专家，
中国TOP100金牌管理咨询师
中国企业联合会特聘专家
中商联职业经理人培训中心特聘教授
中国人力资源研究中心教授
《中央教育台》《河北电视台》特约嘉宾、《燕赵讲坛》签约专家、多家知名院校客座教授、多家单位资深顾问。

马老师曾为中铁七局、中国人寿、 中国网通、香港兴运集团、渤海石油、、大庆炼化公司、神州数码、天狮集团、卓达集团、核工业四院、中钢集团、奥宇钢铁、中电四公司、河北烟草、中铁电气化集团、兴泰发电、河南电力、中国移动、浙江、江苏、山东、 黑龙江、河南、河北、 等多家企业作过500多场内训、咨询、策划、辅导工作。

提纲：
一、何为管理
1、认识管理
2、管理的基本职能
3、中层管理干部的角色定位
4、提升管理能力的七个步骤
二、目标管理
1、目标管理的流程
2、目标的制定与条件
3、目标管理的六大原则与四大要素
4、目标管理训练
三、有效沟通
1、有效沟通的形式与原则
2、有效沟通的要素
3、有效沟通的方式、内容与技巧
四、团队建设
1、如何加强团队凝聚力
2、如何实现团队管理
3、如何建立高效团队
4、学习实践交流

八、【后续服务】
为了实现河南省人力资源研究会与客记共成长、与客记共发展的目标，特推出系列的后续服务，争取让我们的客户更满意，辅助更好更快成长与发展。

对参加培训服务的单位免费为其单位3-5名中高层领导提供3-5年职业生涯规划；
免费为其单位（参与）一次招聘活动 ；
免费为单位提供针对性的培训计划一次；
免费参加我会举办的沙龙。

二〇一0年二月十五日

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