摘要

随着全球一体化经济的到来,世界各国的企业面临新的机遇和挑战,在面对更多

的竞争对手的时候,如何提升企业总体竞争力,保持良好的竞争力成为企业发展的重

点。人力资源作为关系企业内部综合实力的重要组成部分,得到越来越多的关注,在

实现企业发展战略的目标过程中,如何建立高效的人力资源团队成为企业研究的重

点,管理者都希望拥有一支良好的专业团队,建立优质的人力资源结构,实现企业内

部高效运转。人力资源管理的发展、完善离不幵企业人力资源的规划,让企业管理者

了解企业现有人员状况,从总体上把握企业人力资源素质结构及可能存在的各方面缺

陷,发现目前企业人力资源现状与预想之间存在的差距,挖掘造成差距的具体原因,

发现企业人力资源管理各方面存在的不足,为人力资源管理中的招聘、培训等多个环

节提供重要参考,促使企业开展一系列具体措施调整企业人力资源规划,为企业经营

战略目标的实现提供人力支持,为实现企业迅速发展提供优秀的后备力量,保障企业

按照预期经营目标发展,实现企业发展战略具有重要作用。

本文首先通过阐述人力资源规划基本理论知识,对人力资源规划的重要战略意义

及制定规划的流程进行具体展现和分析;再此理论基础上,本文以XX工程公司为研

究对象,深入了解企业目前人力资源现状,收集、整理企业2009-2013年近五年企业

的人力资源数据,在这些数据的基础上对公司人员的年龄、学历、职称、岗位等内容

进行统计、分析,通过数据的不断深入划分和研究,发现n工程公司现有人力资源

结构及其存在的具体问题,结合人力资源发展现状和企业发展战略,全方位诊断XX

工程公司在人力资源管理上存在的问题。

对公司人力资源结构的分析仅仅是本文的开始,对企业人力资源供需分析时本文

的重点.为此,本文对XX工程公司人力资源外部环境分析进行分析,通过定员预测、

流出减员预测、生产率提高预测等多个方面综合预测出企业未来五年(2014-2018)

人力资源的需求情况,在综合企业内外部环境基础上探析企业内外部人力资源供给渠

道和数量的基础上,最终形成企业未来一段时间的供需平衡情况。经过上述各阶段的

分析,已经形成企业人力资源规划的主体内容和框架,提出的相关问题和建议具有科

山东大学硕I:学位论文

学指导性,但是公司人力资源规划的制定并不代表其能够有效展开,公司各部门如何

实施,企业如何建立实施条件是保障人力资源规划有效展开的基础,为此,本文在最

后按照人力资源规划步骤,制定了一系列具有针对性的方案措施。

关键词:人力资源规划;人力资源需求;人力资源供给;人力资源目标

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