目 录
第一章 导 言1
1.1 研究背景.......... 1
1.2 研究的目的和意义...... 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3 国内外研究动态综述.. 2
1.3.1 国外研究动态综述........ 2
1.3.2 国内研究动态综述........ 4
1.4 研究思路和研究方法.. 6
1.4.1 研究思路 6
1.4.2 研究方法 6
1.5 研究的重要创新与存在的缺点.......... 7
1.5.1 研究的重要创新 7
1.5.2 研究可能存在的缺点.... 7
第二章 项目管理与出口企业的项目管理理论........9
2.1 银河电线集团有限公司的概述.......... 9
2.2 项目管理的概念、历史和发展.......... 9
2.2.1 项目管理的概念 9
2.2.2 项目管理的历史 9
2.2.3 项目管理的发展 9
2.3 银河电线集团有限公司的外贸项目管理.... 10
第三章 银河电线集团有限公司的外贸项目管理现状......11
3.1 银河电线集团有限公司参加国内外展览会和投资广告平台的项目管理 11
3.1.1 参加中国进出口商品交易会.. 11
3.1.2 国外专业性展览会的计划及预算和国外展览会...... 11
3.1.3 做国际知名的网络广告平台.. 15
3.2 外贸出口贸易的管理 16
3.2.1 出口前业务流程.......... 16
3.2.2 交易磋议.......... 16
3.2.3 履行出口合同.. 16
3.3 外贸订单管理 18
3.3.1 按客户划分订单.......... 18level,enhance competitive ability. The article constructing a script is from the company
complied with the international trend,analyzes at the beginning of the international trade
project management, in the realization is connected the question which the link exists, and
these questions, proposed how the company does consummate in the process of international
trade project management.
KEY WORDS: Yinhe Electrical Wire Group Co.,Ltd, International Trade，International Trade
Project ManagementTHE STUDY ON INTERNATIONAL TRADE PROJECT
MANAGEMENT OF YINHE ELECTRICAL WIRE
GROUP CO., LTD.
ABSTRACT
The Export Enterprise is actually brought in line with international practice after China
joining the World Trade Organization, the enterprises in the world and the customers buy the
products made in China. Similarly, facing all kinds of the serious threat.Specially now the
Financial Crisis extends over the world and the exchange rate between RMB and USD is
instable running, let many the export enterprises be forced to face slack business season, but
coexistence of Opportunity and challenge. Certainly, as a member of enterprises in
China,Yinhe Electrical Wire Group Co.,Ltd. Conform to the trend of the economic
development that the enterprise is also in Foreign Economic and Trade Sector for the right to
the self-export certificate and sets up a file and so on at Wenzhou Customs a series of
exportation preparation. Because the products are sold to the domestic any place, money is
difficult to liquidate and the minimum payment settlement, also need 1-3 months, but the
supplier requirement is the telegraphic transfer, just taking was purchased by the buyer bank
acceptance and the time is 6 months, therefore, as the matter stands, the supplier needs to
undertake 9 month-long bank deducted interest. The size of the firms have started their own
international trade, however, international trade becoming project management work is not
blocking the enterprise of the posture. At present,Yinhe Electrical Wire Group Co.,Ltd. set
out to create the sales channel-products selling abroad and explore foreign markets and get
everything ready, but is actively advancing their own international trade project management
well,also how is the Group of project management in international trade issue has not avoided
set before us.
The article mainly aims at the company the international trade project management
aspect extant question,the development pattern, the movement condition and the
consummation international trade project management carries on the analysis discussion,
provides some bases for other enterprises’ international trade project management and may
supply the reference the pattern.Needs unceasingly to study the overseas advanced business
management pattern and the experience, promotes from management level and technical银河电线集团有限公司外贸项目管理研究
摘 要
自从我国加入 WTO(The World Trade Organization)后,出口企业才真正开始与国际市
场接轨，世界各地的企业和消费者都购买中国的产品，同时面临多方面严重的威胁。特
别是现在金融危机席卷全球,变化不定的汇率,让许多进出口企业再次进入“严冬”,迫使
挑战和机遇并存。当然，作为我国企业中的一员，银河电线集团有限公司也顺应经济发
展的潮流，自己也在外经贸部门申请了自营出口权证书和在温州海关备案等一系列的出
口准备。因为产品在销往到国内的任何一地方，货款难清算，最少的货款结算也需要
1-3 个月的时间，但供应商需要的是电汇，恰恰供应商收到确是购买方的银行承兑，时
间是 6 个月，所以，这样一来，供应商需要承担 9 个月的银行贴息。能上规模的企业纷
纷展开自己的外贸业务，外贸项目管理工作已成为各个企业不可阻挡的态势。目前，银
河电线集团有限公司着手开创销售的另外渠道----把产品销往国外，开拓国外市场，做
好了一切准备工作，但是否积极推进自己外贸项目管理的顺利，以及如何使本集团的外
贸项目管理的问题已不可回避的摆在了我们的面前。

文章主要针对银河电线集团有限公司的外贸项目管理方面现存的问题、发展模式、
运行状况及完善外贸项目管理进行分析探讨，为其他企业的外贸项目管理提供一些依据
和可供参考的模式。需要不断学习国外先进的企业管理模式和经验,提升自身的管理水
平和技术水平，加强竞争能力。主要运用了规范分析和实证分析相结合的研究方法。文
章总体构思是从银河电线集团有限公司顺应国际潮流的出发,分析本集团在外贸项目管
理的开始、落实中相关环节存在的问题,并这些问题,提出银河电线集团有限公司在外贸
项目管理过程中如何完善。

关键词：银河电线集团有限公司外贸；外贸；外贸项目管理3.3.2 按轻重缓急划分订单.. 19
3.3.3 登录订单清单.. 19
3.3.4 订单分发.......... 19
3.4 出口相关手续办理管理........ 19
3.4.1 向国家外汇管理局申领核销单和向贸易促进会或商检局申请产地证(一般
原产地证和普惠制产地证).....19
3.4.2 出口报检.......... 20
3.4.3 出口报关.......... 20
3.4.4 出口货物办理保险...... 20
3.4.5 通知客户.......... 21
3.5 出口货物免抵退管理 21
3.5.1 生产企业免抵退税申报、审核、审批流程.. 21
3.5.2 进料加工手册登记...... 23
3.5.3 进料加工贸易免税证明办理.. 24
3.5.4 其他...... 24
3.6 国外招投标的项目管理........ 24
3.6.1 公开招标.......... 24
3.6.2 选择招标.......... 25
3.6.3 谈判招标.......... 25
3.6.4 两段招标.......... 25
3.6.5 招标程序.......... 25
3.7 新产品研发项目管理 26
3.7.1 新产品开发前的准备工作...... 26
3.7.2 国外市场的需求.......... 27
3.7.3 技术能力和水平.......... 27
3.7.4 合适的产品...... 27
第四章 银河电线集团有限公司外贸项目管理现存问题及成因分析......28
4.1 银河电线集团有限公司外贸项目管理现存问题.... 28
4.1.1 外贸项目管理不够完善.......... 28
4.1.2 外贸项目管理专业人员素质问题...... 28
4.1.3 外贸项目管理投入大收益小的问题.. 28
4.1.4 企业主对外贸项目管理的误解.......... 29
4.1.5 外贸项目管理在企业的实施过程中遇到问题.......... 2