摘 要
为了生产出高技术含量的冷轧产品，提升企业自身竞争力，本钢投资数十亿
元建设本钢冷轧项目。而热镀锌机组更是冷轧生产高档汽车板、家电板最重要的
产线。像其它大型冶金项目一样，热镀锌机组在整个筹建过程中需要克服规模大、
工程结构与施工技术复杂、施工周期长等问题。因此，热镀锌机组在建设上如果
能够控制好项目的进度、安排合理的工期，那么对整个项目的投资回报将产生极
大的影响。

本文以本钢热镀锌机组工程为实例，主要从以下几个方面对项目的进度展开
研究与分析：
一、对本钢冷轧项目进度计划的编制、实施、检查和调整进行了介绍与分析；
同时，对进度计划的编制与执行中存在问题进行了分析，提出了针对性的对策。

二、在热镀锌项目进度计划的编制中，介绍分析了企业应用传统的关键路径
方法制定的进度计划；而后采用关键链方法对项目的二级进度计划进行了模拟和
分析。通过模拟的结果体现出关键链方法较传统方法的先进性；
三、通过对本钢冷轧热镀锌项目进度控制方法的分析以及改进方法的深入研
究，总结了影响进度因素的原因；同时结合项目实施过程中分项工程，将关键链
法的相关知识应用到工程实践，通过对比分析相关结果，进一步印证关键链法在
工程实践中的重要作用。

关键词：冷轧项目；项目进度管理；约束理论；关键链；关键路径Abstract
In order to produce high-tech cold-rolled products, enhance the competitiveness of
company, Benxi Iron and Steel Company invests billions of RMB to construct the cold
rolling project. Continuous galvanizing line(CGL) is the most important line that
produces high-grade automotive and appliances plates. As the other large-scale
metallurgy projects, throughout the whole preparation process, CGL project need
overcome the problems, such as large scale, complex structures and construction
technology, long construction period. Therefore, in the CGL project if it can control
project progress control, arrange a reasonable period, the return on investment of the
project will have a significant impact.
In the thesis, Benxi Iron and Steel CGL project is used as an example, it mainly
researches and analyzes on the progress of the project from the following aspects:
Firstly, the author Introduces and analyzes the cold rolling project;
simultaneously，the problems of the preparation and implementation in the project
schedule are analyzed, and targeted recommendations are made.
Secondly, in the preparation of project schedule, the paper analyzes the traditional
project schedule which uses the Critical Path Method; and then simulation and analysis
are made with Critical Chain Project Management. The simulation results reflects the
advancements of the Critical Chain Project Management.
Finally, through the analysis improvement of the project schedule management in
the CGL project, it summarizes the factors that affect reasons of the project schedule;
meanwhile, by using the Critical Chain Project Management in the sub-project of the
project, it proves the important role of the Critical Chain Project Management in project
management.
Key words: cold rolling project; project schedule management; theory of constraints;
critical chain; critical path

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第 1 章 绪论
1.1 研究背景
在全球经济危机的大背景下，我国经济依然保持着较为快速的发展，钢铁工
业的发展仍然具有非常广阔的市场空间，市场对冷轧板带材的需求猛增，国内市
场供不应求，市场潜力较大。但是，我国钢铁行业依然面临着产能过剩的局面，
一些附加值高、技术含量高的板材仍然依赖大量进口。

冷轧板作为板材当中一种重要的产品，在钢材生产中属于用途最广、附加值
最大的一种，应用的范围已经越来越广。冷轧板作为重要的工业原材料,被广泛地
应用于汽车、家电、机械产品、机电产品、各种办公家具等各个领域,同时冷轧板
还是各种涂镀层板、焊管、冷弯型钢的原材料。目前在我国大量使用冷轧板的行
业主要有：汽车行业、家用电器行业、机械制造业、农用车行业、摩托车行业、
防盗门窗制造业、容器制造业、办公家具制造业等。我国板材特别是冷轧薄板的
国内市场占有率逐年提高,但是冷轧产品在品种和质量上尚不能完全满足国内高
端市场的需求，汽车产业和家电产业等对高质量、高强度、薄规格、宽板幅的冷
轧产品的需求仍处于供不应求的状态。

为满足市场需求，近年来国内多家钢铁企业建成多条世界先进的冷轧生产线。

但国内大型冷轧项目的建设管理一直是国内冶金企业比较头疼的问题，其投资幅
度大、施工周期长、施工工艺复杂等特点一直困扰着企业的建设和发展。

1.2 所选课题的研究意义
进度计划与控制是工程项目管理的重点，也是难点，加强进度控制是保证工
程目标实现的关键，通过监控实施过程中各种不确定因素进而减少对进度的不利
影响，不仅促进投资成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程经济效益，
而且目标的按时实现为确保工程项目的投资在可控的范围。

研究冶金工程项目的进度管理，对控制建设项目投资、缩短项目工期是非常
有意义的，将进度计划与控制理论应用在工程建设实践中，解决冷轧建设工程项