北京化工大学北方学院
NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF
CHEMICAL TECHNOLOGY
（ 201X ）届本科生毕业论文
姓名：XX
专业：会计
班级： 会计XXXX班
学号：
论文题目： 浅析南昌鑫泰五金企业的成本预算
指导教师：XXX
诚信申明
本人申明：
我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其它人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学北方学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意

若有不实之处，本人承担一切相关责任

本人签名： 年月日
浅析南昌鑫泰五金企业的成本预算
——南昌鑫泰五金工具有限公司
XX
会计XXXX班学号XXXXXXXXX
指导教师 XXX讲师
摘要
伴随全球经济的发展和我国经济社会主义市场的快速成长，市场竞争在企业之间越来越激烈，企业之间的利润越来越低，企业为了在市场竞争中立足并获取更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理，其中很重要的一个环节就是控制成本，而控制成本的一个重要措施就是成本预算管理

具体地说，作为一个企业，应该形成自己明确的发展战略目标，并且能将这种全局性的和战略性的规划在企业中分解为不同的阶段性目标。企业的全面预算管理应该基于企业当期所处的战略目标阶段来制定和实施。事实上，全面预算管理与战略目标本身具有较好的协调性，两者都是对事物后续发展的计划和先期安排，但预算的安排具有短期性，而战略则更多地表现为一种长期行动，因此，企业如果能将这两者配合好就能够实现企业价值的最大化目标

关键词：成本预算 成本管理核算管理
Analysis of the cost of the hardware business in Nanchang Xintai budget——Nanchang Xintai Hardware LLC
Abstract
With the global economic integration and the development of China's socialist market economy, the market increasingly fierce competition among enterprises, corporate profits dropping, and enterprises in order to compete in the market foothold and get more profits, can only rely on improve the competitiveness of their products and strengthen enterprise management, which is a very important part of controlling costs, while controlling costs is an important measure for the cost of budget management.
Specifically, as a business, should form their own clear strategic objective, and is capable of such a global and strategic planning decomposition into different milestones in the enterprise. Enterprises should be based on a comprehensive budget management companies in which the current phase of the strategic objectives to develop and implement. In fact, the overall budget management and strategic objectives themselves have better coordination, both the program and the subsequent development of pre-arrange things, but have a short-term arrangements for the budget, while the strategy is more of a long-term performance action, therefore, if an enterprise can both meet the good we can maximize the value of the target company.
Keywords:Cost estimates cost management accounting management
目 录
前 言 1
第1章绪论 2
第1.1节选题意义与价值 2
第1.2节研究综述 2
第1.3节研究意义与目的 5
第1.4节 研究范围与内容 ……5第1.5节 研究视角与方法 ……6
第2章 企业的成本预算体质 7
第2.1节企业的成本预算管理模式 7
第2.2节构建科学合理的预算和控制环节 7
第2.3节建立业绩考核体系，形成责、权、利相结合的机制 8
第2.4节实施重点业务预算控制和现金流量控制 8
第3章 南昌鑫泰五金企业成本预测管理的现状分析 9
第3.1节南昌鑫泰企业简介 9
第3.2节南昌鑫泰企业自身优劣势分析 10
第3.3节南昌鑫泰企业成本预算管理制度 11
第3.4节南昌鑫泰企业预算管理执行状态的现状分析 13
第4章 南昌鑫泰企业成本预算管理中存在的主要问题 14
第4.1节财务费用中的计算 14
第4.2节预算控制不力 14
第4.3节预算评价机制 15
第4.4节已经出现的实际情况 15
结论 16
附录 17
参考文献 23
致谢 24
前言
伴随我国市场经济的发展，越来越多的企业集团呈现。这些团体充分发挥才能的人、金钱、物质资源优势，在市场竞争中展示出了强大的生命力。企业集团管理不能仅限于集团总部。还必须关心对其子公司、分公司以及其它成员企业的经营和节制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要计划，对附属公司的监管部门和总部，检查和考核，预算管理工作的核心

按照相关统计资料，在美国90％以上的企业都要求实行估算经营，欧洲少女国家乃至请求100％的企业都做预算。在我国，财政部于2002 年4 月发表了《关于企业实施财务预算管理的引导见解》。因为是指导性观点，不具有强制性，不少企业并无真正践诺。2007 年国务院国有资产监督管理委员会审议议通了《中央企业财务预算管理暂行办法》,自2007 年6 月25 日起执行。此中《中央企业财务预算办理暂行办法》第三、第四指出：“企业财务预算本质是企业预算和决定的基础上，缭乱战略规划，企业预算年度内所有的经济资源和商业行为的合理预算的活动”，“估计和财务控制和监督，企业应当建立财务预算管理制度，实行全面预算管理”。即请求中央企业履行全部财务预算经营。该办法具有了必然的强制性，但只是局限于中央企业，而且举措初衷是怎么筹划和把持对国有资产的经营，并无形成企业的主体意识和管理思维。我国大多数企业实现了财务预算管理的重要性，盲目的，企业预算管理还存在很多认识和实践，需要加以改进，科学，全面，合理性。不少企业尚未认识到履行财务预算管理不光是管理方法的变化，更是管理思想、原则及基本理念的变化。所以，我们有必要对企业的预算管理举行全部的研究，从而得出一个稍微符合本身企业发展的预算管理体制。