在这种背景下,本文以中铁某局推行的红线成本预算管理作为研究对象,具有鲜
明的时代特色和参考意义。本文从成本控制的理论着手,以中铁某局的项目成本管理
现状为研究出发点,以项目红线成本预算管理为平台和主线,以《工程项目网络计量
结算平台》的推广和应用为抓手,形成中铁某局未来3-5年项目成本管理体系,在成
本管理方面做出有益的研究、探索与建议,切实提高企业成本管控水平,提升项目经
济效益。
本文第一章简要介绍了选题背景,以及研究的目的、意义和要点,第二章对国内
外关于工程项目成本管理的理论研究和运用发展进行简要综述,第三章分析了中铁某
局发展战略、成本管理情况,分析成本管理成因并形成相应的对策,第四章、第五章
是本文重点,对中铁某局红线成本预算管理进行深入研究,提出了规划框架、指导思
路、实施计划和实施要点,第六章从企业管理层面,为确保红线成本预算管理的顺利
实施,从企业文化建设、组织领导、强化内部管理、增强执行力、考核兑现等方面提
出了具体的保障措施。
关键词:施工企业红线成本预算管理
Abstract
Along with the establishment and perfection of our socialist market economy and the
acceleration of the process of industry norms, the construction market competition
mechanism gradually matures. In the face of the construction market competition, enhancing
the cost control is the basic guarantee for a construction enterprise to respond to challenges
and to ensure a stable development, the important way to promote the transformation and
upgrading, to expect a stronger enterprise, and to improve the core competitiveness in the
new development situation, and the only way in which an enterprise could keep an edge in
the low-profit era.
The paper takes the red line cost budget management of CRXQ which has the bright
time characteristic and significance, as the research object. Based on the cost control theory,
starting with the present status of the project cost management of CRXG, taking project cost
budget management as the platform and the main line, and taking promotion and application
of the Project Network Metering and Billing Platform as a handle, the article presents a cost
management system of CRXG in the next 3-5 years and makes the research, exploration and
useful proposals in terms of cost management, improving enterprise cost management level,
and enhancing the economic benefit of the project.
The first chapter briefly introduces the background, as well as the research goal,
significance and essentials. The second chapter briefly introduces the research and
development of project cost management at home and abroad. The third chapter analyzes the
development strategy and the situation of cost management of CRXG, and causes and the
formation of the corresponding countermeasures. The fourth and fifth chapters, which make
in-depth study of the cost budget management of CRXG, are the main part of the article. The
two chapters also present a planning framework, guidance, implementation plan and
concentration. The sixth chapter, from the enterprise management level, to ensure the smooth
implementation of the red line cost budget management,in consideration of the building of
enterprise culture, organization and leadership, strengthening internal management,
enhancing the implementation force, and check-cashing etc. puts forward specific
safeguarding measures.
Key words: Construction enterprise The red line cost Budget control
第1章绪论
1.1选题背景
中铁某局集团有限公司(以下简称中铁某局或公司)是世界500强企业中国中铁
股份有限公司的全资子公司。公司自2003年底成立以来,年施工产值从不足30亿元,
迅速发展到2010年完成营业额232亿元,经营规模能力和社会影响力有了较大的提
高,在建筑施工行业一直保持着良好的信誉和经营业绩,工程履约率100%,工程质
量合格率100%。截止到2010年底,中铁某局注册资本金15亿元人民币,总资产达
到157亿元,净资产21亿元(中铁某局2011年一2015年发展规划,2010)。中铁某局
坚持体制创新和管理创新,在卓越绩效管理体系指引下,确立了以科学发展为主题,
以转变发展方式、提高发展质量为主线,坚持“做实、做优、做强为目标,调整优化
经营布局,创新经营管理机制,夯实内部管理基础,推动国内施工、海外经营、房地
产开发三大业务板块和相关多元化协调发展的战略发展思想,企业经济效益不断提
高,员工收入不断增长。
但2011年以来,铁路建设市场一夜间从波峰跌至谷底,铁道部基建投资从2010
年7075亿元降至2011年的4611亿元(腾讯网,2012.02.17),2012年基建投资计划为
4060亿元,新开工项目计划仅9条(中商情报网,2012.6.16);受国家宏观经济影响,
路外建筑市场也持续低迷,中铁某局2011年完成营业额下降为205亿元,2012年预
计营业额下降为190亿元;在建项目大部分发生了停工缓建,或处于半停工状态,项
目成本巨增,部分单位资金发生断链。
随着停工缓建的不断加剧,企业暴露出成本管理中存在的问题,即内部管理和项
目成本管理失控,管理漏洞、损失浪费严重,下属的个别公司甚至不得不挖肉补掩、
寅吃卯粮,没有资金积累,无法以丰补欠,丧失了最重要的实现积累和持续健康发展
的机会。
1.2研究的目的和意义
建筑业是我国的支柱型产业,无论是其创造的经济效益还是解决劳动力方面,都
起到了重要的作用。建筑施工业的发展与整个国家的经济增长,以及人民生活水平的
提高都息息相关。自我国实行扩大内需促进经济增长的政策以来,修建了大量的基础
设施,固定投资成为拉动国民经济的重要引擎,建筑业总产值突飞猛进,建筑施工业
在国民经济中所占比例逐步提高。据《中国统计年鉴》的数据,2011年建筑业国内生
产总值达到31943亿元,占国内生产总值472115亿元的6.8%; 2011年建筑业总产值
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