II
Abstract
In 2009, the CPC Central Committee and improve our overall strategy of
opening up the height of the pattern from the adjustment, the first time an important
bridgehead of China's Yunnan into southwest-facing open. After that, the Yunnan
Provincial Party Committee tointensify efforts in opening to the outside, the
building has become an important bridgehead of China's Yunnan, southwest-facing
opendecision. Bridgehead strategic tasks involving transportation, communications,
electricity,ecology, industrial base and other areas, to complete these tasks, you need
to vigorously support the financial system. As southern Yunnan Honghe Prefecture
minority autonomous prefecture bordering Vietnam, has a unique geographical
advantage,the implementation of strategic bridgehead for the development of various
sectors of Honghe Prefecture offers new prospects and platform, but also brought
unprecedented challenges. Bank of China as an international highest degree of
state-owned commercial banks, has a century of history of foreign -based financial
services and real conditions. Honghe Prefecture Branch of Bank of China is at the
forefront of economic development zone bridgehead, and the current human resource
management did not seize this opportunity. Honghe Prefecture Branch of Bank of
China in recent years has gradually although the traditional transactional human
resource management to a market -oriented human resource management change, but
this change is still stuck in the form, not on specific economic characteristics and
changes in Honghe, implement a strategic bridgehead construction environment of
human resource management is imperative.
In this article, abandoned in the past for the reform of state-owned commercial
banks in the form of floating drawbacks, focusing on achieving its fundamental
change in human resource management from the content, through a comprehensive
analysis of the current state of the Bank of China branch in the Red River bridgehead
facing building strategies internal and external environment, building strategic humanIV
目 录
摘 要..........I
Abstract ......II
第一章 导论......... 1
第一节 研究背景..... 1
第二节 国内外文献关于战略性人力资源管理的综述 ..... 2
一、 国外文献综述 ....... 3
二、 国内文献综述 ....... 4
第三节 本文的研究方法及思路 ..... 5
一、 本文的研究方法 ... 5
二、 本文的创新 ........... 6
第四节 本文的结构. 6
第二章 商业银行及战略性人力资源管理基本理论概述 ......... 8
第一节 商业银行的概念及特点 ..... 8
第二节 战略性人力资源管理基本概念 ..... 9
第三节 人力资源战略与银行整体战略的关系 ... 10
第四节 战略性人力资源管理与传统人才管理理念分析 11
一、 人力资源与人才资源的区别.......11
二、 战略人力资源与人力资源的区别...........11
三、 战略人力资源管理与传统人才管理区别.......... 12
第五节 战略性人力资源管理基本理论及方法 ... 13
一、 战略性人力资本管理基本理论.. 13
二、 战略性人力资源管理基本方法.. 14
第三章 分行人力资源管理现状分析 ... 16
第一节 红河州人力资源环境分析 ........... 16
第二节 红河州国有银行人力资源环境分析 ....... 18
一、 红河州国有银行人力资源环境的变化.. 18
二、 红河州国有银行人力资源环境存在的问题...... 19
第三节 红河州人力资源管理对区域经济的推动作用 ... 20
第四节 分行在桥头堡建设环境下的人力资源管理困境与需求 ........... 21
第五节 基于 SWOT 模型的人才战略实施分析..... 24
第四章 在桥头堡建设环境下的战略性人力资源管理方案设计 ....... 28
第一节 总体规划及基本思路 ....... 28
第二节 管理原则... 29
第三节 前期准备和规划 ... 30
一、 提升人力资源管理战略思想...... 31III
resource management system, to achieve real reform of its personnel selection,
training, incentive systems, compensation systems, evaluation mechanisms, and
mechanisms for promotion and other aspects of personnel management concepts to
enhance and improve human resource management, strengthening the Red River
market competitiveness of the state branch of the bank to improve efficiency.
Keywords: Honghe Prefecture Branch of Bank of China Strategic Human
Resources Bridgehead constructionI
摘 要
2009 年，党中央从调整完善我国对外开放总体战略格局的高度，第一次提
出把云南建成我国面向西南开放的重要桥头堡。之后，云南省委作出“加大对
内对外开放力度，把云南建设成为我国面向西南开放的重要桥头堡”的决定。

桥头堡的战略任务涉及交通、通信、电力、生态、产业基地等领域，完成这些
任务，需要金融体系的大力支撑。红河州作为云南南部与越南接壤的少数民族
自治州，拥有独特的地缘优势，桥头堡战略的实施，为红河州各行业的发展提
供了新的前景和平台，同时也带了前所未有的挑战。中国银行作为国际化程度
最高的国有商业银行，拥有百年对外金融业务的历史基础和现实条件。中国银
行红河州分行（标题中简称为“分行”）正是桥头堡经济建设的最前沿地带，而
目前的人力资源管理并未抓住这一契机。中国银行红河州分行虽然在近年来已
逐步将传统的事务性人力资源管理向市场为导向的人力资源管理转变，但这种
转变还停留于形式，并未针对红河州的具体经济特点而转变，桥头堡建设环境
下的战略性人力资源管理的实施势在必行。

在本文中，摒弃了以往对于国有商业银行改革浮于形式的弊端，侧重于从
内容上实现其对人力资源管理根本性变革，通过全面分析当前中国银行红河州
分行在桥头堡建设战略下所面临的内外环境，构建战略性人力资源管理体系，
实现其在人员选拔、培训、激励制度、薪酬体系、考核机制以及晋升机制等方
面的实际改革，全面提升人才管理理念，提高人力资源管理水平，强化红河州
分行的市场竞争实力，提高银行效率。

关键字：中国银行红河州分行；战略性人力资源；桥头堡建设V
二、 岗位分析和评价 . 31
第五章 分行的战略性人力资源管理对策 ....... 33
第一节 创建有特色的企业文化 ... 33
第二节 人力资源的获取 ... 34
第三节 人力资源的培训 ... 36
第四节 人才资源的配置 ... 37
第五节 薪酬、晋升激励机制 ....... 38
第六节 绩效考核体系....... 39
第七节 分行战略性人力资源管理风险控制 ....... 41
第六章 结论....... 43
参考文献... 44
致 谢....... 45第一章 导论
第一节 研究背景
2009 年，国家从调整完善我国对外开放总体战略格局的高度，第一次提出
把云南建成我国面向西南开放的重要桥头堡。之后，云南省委作出“加大对内
对外开放力度，把云南建设成为我国面向西南开放的重要桥头堡”的决定。在
《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》中指出，
要把云南省建设成为“我国面向西南开放的重要门户；我国沿边开放的试验区