Q 农业投资公司绩效考核体系优化设计
工商管理 专业
学生 王利 指导教师 王静
摘要：随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争由产品经济时代的技术、
设备和产品等实物形态的竞争演变为人的智力、知识等非物质化形态的竞争，具
有特定知识和技能的人才成为企业是否具有优势和决定企业经营成败的重要因
素。如何充分发挥人力资本创造经济价值的能力，成为现代企业管理最为重要的
内容。而其中最为关键的绩效考核环节受到越来越多企业的日益重视，逐渐成为
企业人力资源管理过程的核心。

本文先是介绍了 Q 农业投资公司概况和目前实施的绩效考核体系，揭示了现
行的绩效考核体系存在的一些问题。通过对公司员工调查问卷结果分析，明确了 Q
农业投资公司存在绩效考核主体单一、绩效考核体系不完善、绩效考核结果运用
不充分和绩效考核缺乏反馈与沟通等四个方面的问题，并且分析了出现这些问题
的原因。

针对 Q 农业投资公司绩效考核目前存在的问题，我对其进行了改进和完善。

首先介绍了前期准备工作和设计思路，然后设计了每个部门中层管理人员和一般
员工绩效考核表。最后，为确保优化后的绩效考核体系能顺利实施，还介绍了实
施前的准备工作、实施过程中的监督和控制以及考核结果的分析和应用。

关键词：绩效考核 优化设计方案 平衡计分卡

V
目次
摘要 .....I
ABSTRACT ...........III
目次
1 绪论 ...1
1.1 选题背景与意义 .1
1.1.1 选题的背景 .1
1.1.2 研究的意义 .1
1.2 绩效考核相关理论综述 .......2
1.2.1 绩效考核理论 ...........2
1.2.2 绩效考核常用的方法 .....3
1.2.3 绩效考核指标权重确定的方法 .........4
1.3 研究的方法与内容 ...........5
2 Q 农业投资公司绩效考核体系现状分析 .........6
2.1 Q 农业投资公司概况 ..........7
2.2 绩效考核体系现状 ...........7
2.2.1 考核对象及考核周期 ......7
2.2.2 考核结果运用 ...........10
3 Q 农业投资公司绩效考核体系问题分析 ........11
3.1 绩效考核系统存在的问题 ....11
3.1.1 绩效考核主体单一 ......11
3.1.2 考核体系不完善方式单一 11
3.1.3 绩效考核结果运用不充分 11
3.1.4 绩效考核缺乏反馈与沟通 12
3.2 绩效考核问题产生的原因分析 12
3.2.1 企业绩效考核观念落后 ..12
3.2.2 考核管理人员专业素质的局限性 ......12
4 Q 农业投资公司绩效考核体系设计建议 ........14
4.1 绩效考核体系优化设计思路与准备工作 ......
4.1.1 绩效考核优化设计目的与原则 ........14
4.1.2 绩效考核体系优化设计思路 ..........14
4.1.3 绩效考核的准备工作 ....15
4.2 绩效考核表的设计方案 ......15
4.2.1 中层管理人员绩效考核表设计方案 ....15VI
4.2.2 一般员工绩效考核表设计方案 ........ 22
4.3 绩效考核的执行 27
5 Q 农业投资公司的绩效考核体系的实施建议 .... 28
5.1 绩效考核实施的准备 ........ 28
5.2 绩效考核实施的过程及控制 .. 28
5.2.1 收集绩效考核信息 ...... 28
5.2.2 监督和控制绩效考核过程28
5.3 绩效考核结果的分析与应用 .. 29
5.3.1 绩效考核流程 .......... 29
5.3.2 绩效考核结果的反馈 .... 29
5.3.3 绩效考核结果的运用 .... 30
参考文献 32
致谢.... 34