项 目 管 理 手 册
（适用于异地项目公司）

版本：A
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编号：HBRX-GMS-05

2005年月日发布2005年月日实施

目录
1.1项目等级划分标准 4
1.2一级项目公司机构设置 5
1.3一级项目公司定岗定员标准 6
1.4二级、三级项目公司机构设置 7
1.5二级、三级项目公司定岗定员标准 8
1.6四级项目公司岗位设置 9
1.7四级项目公司定岗定员标准 10
1.8项目公司经理工作条例 11
1.9项目公司组建、解散与员工管理办法 22
2.1项目目标管理办法 27
2.2项目后评价实施办法 31
3.1土地投标与土地储备工作规程 35
3.2项目可行性研究管理办法 37
3.3项目证照手续办理管理办法 42
3.4设计委托与设计评审管理办法 44
3.5设计变更管理办法 48
3.6设计改进控制办法 52
3.7项目招标管理办法 53
3.8项目资金预算管理办法 56
3.9项目成本核算管理办法 62
3.10项目进度控制管理办法 65
3.11工程量测量与签证管理办法 67
3.12配套隐蔽工程成本控制办法 70
3.13工程结算审核管理规程 72
3.14工程质量控制管理办法 74
3.15物业交接与验收管理办法 77
3.16行政管理与后勤保障实施办法 79
3.17应急事件处理办法 83
手 册 说 明

2005年是湖北人信房地产开发有限公司发展的重要阶段，为了继续强化管理，进一步提高市场竞争力，保障项目制的稳健推进和有效实施，公司组织编制本手册。

1、本手册是公司推进和实施项目管理制的纲领性文件，由三部分组成，包括项目组织管理、项目目标管理和项目流程管理。

2、本手册是公司管理制度的重要组成部分，主要是对公司与项目公司之间的工作关系进行了系统规定。

3、本手册适用于公司以下项目管理组织，包括：
⑴异地全资、控股项目公司；
⑵参股合作项目公司。

4、除单独规定，在本手册中，湖北人信房地产开发有限公司简称“公司”或“总公司”，所辖各种类型的项目管理组织统称“项目公司”，项目公司经营负责人统称“项目公司经理”。

5、本手册运用过程方法的原则（PDCA循环），识别项目管理及过程控制的关键点，保持与公司其他管理体系文件的一致性。

6、本手册为公司受控文件，手册管理的所有相关事宜由公司人力资源中心统一负责。手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意修改。未经批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还人力资源中心，并办理核收登记。

7、在手册使用期间，如有修改建议，各部门、项目公司经理应汇总意见，及时反馈到人力资源中心。人力资源中心定期组织评审，并对手册进行必要的修改，以确保项目管理制度的持续适宜性。

8、本手册由公司讨论通过，总经理批准颁布后施行。

第一部分项目组织管理