一直以来,国内很多没有自主品牌的代工企业,完全靠品牌客户的产品代工订单

维系业务,并通过企业内部的成本压缩和生产效率提升来获取微薄的利润。2008年全

球爆发金融危机以后,全球经济低迷,消费不旺,各消费类产品品牌商都面临重新洗

牌的市场格局,代工企业的生存竞争就更加激烈。电视机产品作为竞争最为惨烈的消

费类家电,由于新产品的快速更新换代导致的市场价格波动非常快,这让电视机代工

企业赢利面临更为严峻的考验。如何制定公司的新产品战略目标和实施方案,是这些

公司急待解决的管理问题。新产品开发项目管理作为代工企业最核心的战略管理组成

部分,其思路的改进和创新是每个公司成长的必经之路。研究并制定这些公司在此环

境下的新产品开发项目管理模式具有非常现实的意义。

本文以国内典型的电视机代工企业I公司为例,主要研究了该公司在战略转型过

程中,为了加快新产品的上市速度,确保新产品在市场竞争中不被快速的淘汰,公司

是如何从企业战略管理分析、项目管理模式重构分析,成功的完成企业项目管理模式

转型的全过程。

本文首次提出了消费性电子或家电制造行业新产品开发常用的三种项目管理模

式:以成本为目标导向的项目管理模式、以时间为目标导向的项目管理模式以及以品

质为目标导向的项目管理模式,并针对以时间为导向的项目管理模式进行了深入的探

讨和研究。文章主要应用BPR(Business Process Reengineering)理论、项目流程重构

理论、项目时间管理理论、项目团队组织架构理论、绩效管理理论及项目质量管理方

法等,为I公司重构了一套完整的以新产品上市目标时间为导向的项目管理模式,并

通过实例初步验证了此模式的可行性与适用性。

由于此管理模式具有较大的通用性,所以对于同类企业的项目管理模式改进具有

一定的参考意义。

关键词:项目管理模式,项目时间管理,绩效管理,组织架构管理

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1980年以来,中国已经经历了 30多年的对外开放。在此期间,世界处于和平与

发展的两大主旋律,而发达国家以及发展中国家也在向经济全球化的进程快速推进。

我国受益于中央政府坚持实施扩大出口和积极引进外资的经贸战略,充分利用我国较

低的人力成本优势,使我国快速的成为经济全球化进程中的最大受益者之一,从一个

贸易小国逐渐成长为一个贸易大国。因此,我国也吸引了很多国际上具有先进设计和

制造管理能力的企业入住中国,建立研发中心和制造基地,如珠海的美资企业伟创力,

苏州的美资企业旭电,深圳的台资代工企业富士康科技集团和广州的台资代工企业光

宝科技等公司。这些企业在过去的30年取得了几乎是无法复制的良好经营业绩。

然而,这些企业在中国的经营和发展并+是一帆风顺的,过程中充满了荆棘与挑

战。特别是2008年欧美金融危机以后,这些加工贸易企业的转型升级面临巨大的压力。

2008年,由于欧美国家出现严重的金融风暴,各商业环境资金信贷出现危机,导致全

球实体经济遭受无法回避的严重冲击,我国也不例外。加工制造业作为我国拉动经济

增长的二驾马车之一,一度出现出口快速萎缩,沿海众多出口型企业由于经营+善,

没有较强的竞争力而一一倒闭。在此其间,部分国家为了不使其国内的企业倒闭,减

少其损失,他们采取了一定的贸易保护措施,这就进-步加速了我国出口企业的破产

和倒闭。综合分析,中国加工贸易企业具有非常突出的同质化特点,一些企业为了生

存或是追求快速获利,没有很好的发展自己的产品和品牌竞争力,靠简单的复制别人

的产品或经营模式生存。所以在后金融危机时代,破解加工贸易企业转型和升级的问

题迫在眉睫,一方面靠企业的产品核心技术创新,研发出更多更好更有独特的市场吸

引力和竞争力的新产品;另外一方面,企业也必须在业务升级转型的同时完善企业内

部的管理方式,以便企业的战略目标能够有效的成功实实施,确保企业在后续的经济

波动中处于个-畋之地。

项目管理作为产品制造类企业战略管理的核心组成部分,在很大程度上决定了公

司的战略执行的成畋。企业在战略转型的过程中,如何制订一套能够符合和保障公司:

稳定发展,并成功达成战略目标的新产品开发项目管理模式是本论文的研究重点。本.

文将以消费类产品---电视机新产品开发项目管理作为研究对象和分析实例,通过企t

的战略管理分析,制定出公扫到的战略管理目标。然后从公司的业务需求及新产品开发’

项目管理模式存在的:4<足,分析公司业务转型后的项目管理新模式,理论研究和现况