摘要
21世纪是全球经济一体化的时代,更是市场竞争激烈的知识经济时代。在
这个时代企业与企业之间的竞争,越来越取决于人才的竞争。谁拥有了更好的人
才和稳定的人才队伍,谁就拥有了市场竞争的主动权。可以说,一个企业的人才
战略在相当程度上决定着企业的兴衰和成败
企业员工的职业生涯管理与培养机制研究是当今人力资源管理中的一个重
要研究领域。职业生涯成功与否会对一个人的一生产生决定性的影响。企业能否
给员工指明一个有成就感的职业生涯管理途径,创造一个良好的培养机制也是赢
得员工忠诚度的一个关键因素。所以职业生涯管理与培养机制不管是对企业还是
员工个人而言都具有十分重要的意义。但是,在现实生活中,职业生涯管理与培
养机制的研究又最容易被企业和员工个人忽视。企业新进大学生员工是企业的新
鲜血液,受教育程度高,他们的到来可以为企业带来新的活力和持续发展的动力,
自身也希望在企业中的成长能帮助自己实现职业成功和职业成就。然而我们经常
看到的情况却是:每年企业对人才的需求量十分旺盛,大学毕业生的供给量也同
样旺盛,但大学生就业难的局面却始终存在。企业通过招聘找到了想要的人,但.
却又因为各种原因留不住想要的人才。因此企业在“招聘-流失-再招聘”的漩涡
中循环,而员工则在“求职-辞职-再求职”的漩涡中循环。这样的恶性循环造成
的后果是:一部分新进大学生在企业的停留时间较短,还没有等到他们充分发挥
自己的聪明才智为企业创造价值就离职了。企业不断地流失优秀员工,又要不断
损失招聘和培训中要花费的人力、物力和财力,这会严重影响企业的正常运行和
发展。员工个人也会因为不断地变换工作丧失稳定发展的机会,不利于个人职业
生涯的发展。这对企业和员工双方都会造成不利的“双输”结局
本文从分析当今中国大学毕业生职业生涯发展状况入手,以职业生涯规划管
理的内在逻辑为主线,对个人职业生涯规划管理、企业职业生涯规划管理的概念
和内容与幵发方法进行了探讨。通过研究企业新进大学生员工职业生涯管理中存
在的主要问题,提出企业应如何改进自身的培养机制,利用各种社会资源和激励
手段防止新进大学生员工主动离职,增强其对企业的忠诚度,让员工能主动地、
安心地留在企业,稳定个人发展的机会,实现自我价值。这样企业不仅帮助了不
同类型员工在职业生活中扬长避短,而且为员工在企业中提供了更为平等的就业
和发展机会,稳定和提升了员工的技能水平、创造性、主动性和积极性,满足了
个人与企业的双重需要。这对于促进企业持续稳定地发展具有至关重要的作用,
可以为企业和员工带来“双赢”局面。这也正是职业生涯管理越来越受到企业和
个人欢迎和重视的原因
本文联系理论与实践,通过分析新进大学生员工的个性特征、企业和社会对
职业生涯管理的重视程度、剖析当今大学毕业生近几年的职业生涯发展状况,使
企业和企业新进大学生员工不仅能够学习和了解到职业生涯管理的知识,更重要
的是希望在此基础上,使大学毕业生加强自我职业生涯规划管理意识,调整心态,
学会进行自我规划。作为企业应加强新进员工职业生涯管理的责任意识,了解和
掌握对员工进行职业生涯管理的操作方法,有效地对新进员工进行指导,帮助员
工发展,这样员工才会忠心地留在企业为企业工作服务
关键词:新进大学生、职业生涯管理、培养机制