摘要
知识经济时代的来临，越来越多的高新技术企业出现并且高速发展。然而技术更
新换代加速、产业升级，高新技术企业面临着巨大生存压力。技术人员作为高新技术
企业的核心竞争力，提高技术人员的绩效，从而提高企业整体的竞争力是所有高新技
术企业面临的问题。成长型高新技术企业作为其中更具代表性的一员，对于技术人员
的绩效研究就更具实际价值。然而，目前成长型高新技术企业中技术人员的绩效管理
作为绩效管理理论中的一个细化了的分支并没有形成一套完整的理论，但在高科技发
展已经成为趋势的中国，这样一套理论对于很多高新技术企业有着强烈的需求。

本论文以核心竞争力为出发点，以 MBA 课程中学习的企业战略、人力资源、绩
效考核、组织行为学等为基础，采用定量与定性相结合、理论与实证相结合，并且借
助数学和统计学的相关工具，对 XXX 公司绩效考核体系建立过程进行跟踪研究和分
析。

首先，运用企业生命周期理论，分析研究成长型公司、技术员工的特征，并以此
为出发点对于已有的绩效方法、绩效理论作分析和研究。

其次，采用 360 度考核与矩阵式项目管理相结合，辅以目标管理的方法对 XXX
公司的绩效考核体系进行完善和改进。

最终，对 XXX 公司绩效管理体系进行实证效果分析。XXX 公司从以人治为特征
的经验型管理发展为理性量化的科学管理，最终进入到考虑多种因素的人性化管理。

本论文旨在帮助 XXX 公司进一步完善考核体系，使其摆脱人才流失的困境，保
持核心竞争力。同时，帮助类似行业、类似类型的公司正确认识技术人员的特点，制
定行之有效的考核和激励方法，步入良性发展的轨道，创造良好的经济效益和社会效
益。

主题词：企业生命周期理论 360 度 矩阵式管理 目标管理法