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本文以内蒙古YT集团专业技术人员为研究对象,运用访谈和问卷调査的方法对内
蒙古YT集团专业技术人员的激励方案现状和存在问题进行了分析,形成了内蒙古YT
集团专业技术人员激励方案改进。首先,在查阅和梳理激励方案相关文献的基础上,对
内蒙古YT集团专业技术人员的工作满意度进行了问卷调查,找出内蒙古YT集团专业
技术人员激励方案存在薪酬结构缺乏激励效果、职称评审机制不健全、缺乏健全的绩效
考核体系、激励方案缺乏系统性等几个方面的问题,并对问题产生的原因进行了系统分
析;其次,结合内蒙古YT集团专业技术人员激励现状,从薪酬激励、多方式激励等方
面对内蒙古YT集团专业技术人员的激励方案进行了改进。最后,从加强高层领导重视、
做好员工思想动员工作、建立配套支持制度、构建健康的企业文化、成立专业激励委员
会五个方面提出了激励方案的实施保障
本文以内蒙古YT集团专业技术人员为研究对象,通过对专业技术人员激励方案改
进研究,希望在充分调动专业技术人员工作积极性的同时全面提升企业的整体绩效,从
而实现内蒙古YT集团的可持续化发展,也希望对其他相关公司的人力资源管理提供借
鉴和帮助
[关键词]煤化集团专业技术人员激励方案
[研究类型]应用研究
西北大学硕士学位论文
Abstract
With the development of the Internet and global economic integration, the development
of the enterprise environment facing severe challenges, and the international economic
environment change on the traditional coal industry has a great influence. As a key enterprise
in the Inner Mongolia wuhai city,Inner Mongolia YT group of professional technical team to
implement scientific human resources management will play a decisive role to the enterprise
development, especially under the condition of the coal market downturn, create a high
quality team of professional human resources, and tiie core of professional and technical
personnel for effective incentive is the key of enterprise management innovation and
sustainable development
Based on Inner Mongolia YT group, professional and technical personnel as the research
object, using the method of interview and questionnaire survey in Inner Mongolia YT group
of professional md technical persomel incentive scheme sitoation and existing problems are
analyzed,and formed the Inner Mongolia YT group incentive scheme optimization of
professional and technical personnel. First of all, after examining and carding incentive
schemes on the basis of related literature, in Inner Mongolia YT group of professional and
technical personnel job satisfaction has carried on the questionnaire survey, find out the Inner
Mongolia YT group incentive scheme has professional and technical personnel pay structure
lack of incentive effect,the title appraisal mechanism is not sound,lack of a sound
performance evaluation system, incentive schemes of several aspects, such as the lack of
systemic problems,and has carried on the system analysis to the causes of the problem.
Secondly, combining with the Inner Mongolia YT group incentive status, professional and
technical personnel from the aspects of salary incentive, multimode incentives such as in
Inner Mongolia YT group of professional and technical personnel incentive scheme is
optimized. Finally, from strengthening the senior leadership attaches great importance to, the
staff thought mobilization work, build form a complete set of support system, to build a
healthy enterprise culture, the establishment of professional incentive commission five aspects
to ensure the implementation of the incentive scheme.
ii ＊
Abstract
Based on Inner Mongolia YT group,professional and technical personnel as the research
object,through to the professional and technical personnel incentive scheme optimization
research, hope to fully mobilize the enthusiasm of the professional and technical personnel at
the same time, comprehensively enhance the overall performance of the enterprise, so as to
realize tiie sustainable development of Inner Mongolia YT group,also hope to other related
companies provide reference and help for human resource management.
pECey words] Coal group; Professional talented person; Incentive mechanism
[Research Type] Application Research
iii
西北大学硕士学位论文
目录
论 1
1.1研究背景及意义1.1.1研究背景 1
1.1.2^＊^. 2
1.2研究对象及方法1.2.1研究对象 4
1.2.2研究方法 4
1.3研究内容及框架1.4本文的主要贡献第2章激励相关基础理论2.1相关概念 7
2.1.1激励的定义2.1.2专业技术人员的定义2.2激励相关理论 9
2.2.12.2_2过程激励理论2.2.3行为改造激励理论
:...13
2.2.4综合激励理论第3章内蒙古YT集团技术人员激励现状及问题3.1内蒙古YT集团概况3.2内蒙古YT集团专业技术人员概况3.3内蒙古YT集团专业技术人员激励现状及满意度调查3.3.1内蒙古YT集团专业技术人员激励现状分析3.3.2内蒙古YT集团专业技术人员满意度调查分析
24
3.4内蒙古YT集团专业技术人员激励存在的问题
30
3.4.1薪酬结构缺乏激励效果
30
3.4.2职称评审机制不健全
31
3.4.3缺乏健全的绩效考核体系
31
3.4.4激励方案缺乏系统性
32
3.5内蒙古YT集团专业技术人员激励问题产生的原因
33
iv ■
.
目录’
3.5.1缺乏对专业技术人才重视
33
3.5.2技术人员激励方式缺乏创新
33
3.5.3缺乏科学的职业生涯规划
33
3.5.4激励方案缺乏战略匹配
34
第4章内蒙古YT集团专业技术人员激励方案改进
35
4.1专业技术人员激励方案改进原则
35
4.1.1以人为本原则
35
4.1.2公平公正原则
35
4.1.3内外结合原则
35
4.1.4成本效益原则
36
4.2激励方案的模型改进
36
4.3激励方案改进设计
37
4.3.1薪酬激励
37
4.3.2￥方式激励
39
4.3.3绩效评价机制
42
4_3.4沟通反馈机制
43
第5章内蒙古YT集团专业技术人员激励方案保障措施
45
5.1加强高层领导重视
45
5.1.1
45
5.1.2高层领导积极参与支持
45
5.2做好思想动员工作
46
5.2.1加强教育培训
46
5.2.2做好宣传引导
47
5.3建立配套支持制度
47
5.3.1建立开放的竞争制度
47
5.3.2建立科雑考评制度
48
5.4构建健康的企业文化
48
5.4.1企业文化融入绩效考核
48
5.4.2建立有效的沟通渠道
49
5.4.3建设以人为本的环境
49
第6章结论及展望 50
6.1主要结论 50
V
西北大
&39;
学硕士学位论文
6.2进一步研究的问题
51
魏 52
vi
第1章导论
^
第1章导论
管理体制的好坏对企业发展起到至关重要的作用。在管理体制中起到重要作用的激
励机制更是在调动员工个人积极性发挥着积极影响作用。适合企业经营发展的激励方案
可以有效调动员工积极性,相反,缺乏科学性的激励方案,不仅会影响到员工工作的积
极性和主动性,还会增加企业的运营成本,使企业的经营利润降低
1.1研究背景及意义
二十一世纪我国的经济水平飞速发展,企业竞争的激烈程度也在日益加剧。稳定有
序的市场环境为企业带来更多的发展机会,同时也对企业的科学化管理带来了更高的要
求,只有通过不断变革和管理创新,才能全面提升企业的核心竞争力,才能在激烈的市
场竞争中赢得机会。作为企业的核心资源——人才资源,对企业的经营起到非常重要的
影响作用。如何调动人才的工作积极性和创造性,使其工作绩效得到很大的提高,采用
何种激励措施,使得人才在工作中保持热情和活力,一直都是企业管理者在人力资源管
理工作中的重要工作内容之一
1.1.1研究背景
现代企业管理核心是人性化管理思想。通过对企业员工进行人性化关怀和管理,使
人的积极性提高,潜能得到激发,实现个人绩效的最大化。在任何企业中,人力资源是
最核心的资源,而实现工作任务和工作环节的基础,是每个独立自由的人。使员工的期
望与企业期望相一致,使员工的目标与企业目标相同,才能使员工具有归属感和使命感,
实现个人价值的最大化
内蒙古YT煤化集团公司创立于2002年,该集团公司位于乌海市,现有职工3867
人,注册资本1亿元。集团公司现拥有资产70亿元,是以原煤开采、洗精煤、电煤生
产销售、焦炭生产销售、化工产品生产销售、煤制气、物流运输为一体的大型循环经济
企业,纳税在乌海市名列前茅,集团公司2014年度被乌海市国、地税评为“A级信用
纳税人”,2015年度评为乌海市节能目标的优秀企业。已成为内蒙古自治区和乌海市的
大型骨千企业和重点企业。但由于企业受传统计划经济体制的影响,管理水平和管理体
制还较为落后,与同行业企业相比,存在一定的差距。特别是对员工的管理工作,还需
要调整,以适应当代的经济环境和竞争水平。目前企业管理基本依靠制度约束,对员工,
1 ^
西北大学硕士学位论文
特别是专业技术人员的约束力较大,优秀员工的能力得不到发挥,专业技术人员的潜力
也得不到激励,总体上员工的工作积极性不高,xr目前的绩效体制抱有较大的负面情绪
内蒙古YT集团为了打破这一现状的束缚,急需对现有激励绩效体制进行改进再设
计,建立科学有效的管理体制,处理好企业与员工之间的关系。通过科学的绩效评价方
法,对员工进行有针对性地激励和奖励,才能从根本上提高员工的工作积极性,提高其
信心,激发其潜能。通过实现个人绩效的同时,实现企业绩效的最大化。员工也能借助
企业的发展平台,使个人的价值得到最大限度的发挥,实现自我价值
1.1.2研究意义
随着互联网技术的广泛应用和创新技术的不断发展,使得企业的管理体制和管理理
论都要紧跟时代的潮流,这样才能更好地适应发展需求,顺应市场的变化,使企业自身
的产品和服务具有较好的质量水平。而这一切,都需要专业的技术人才来实现和完成
通过组织和管理专业的技术人才队伍,使企业的可持续性发展具有较高的可能性。这也
是企业管理工作应实现经营利润提高的重要意义所在
a.理论意义
改革开放之.日起,我国的经济逐渐走向了全球化的行列。行业间的竞争越来越激烈
企业为了争夺更大的发展空间,必须提高自身的实力,包括管理水平的提升和产品科学
技术含量的提升。而这一切,都需要大量专业技术人才作保障。拥有了优质的专业人才
资源,就是拥有了企业可持续性发展的资本
内蒙古YT集团目前的技术人才由于企业管理手段陈旧,管理制度与当前企业的发
展需求不相符,虽然拥有大量的人才作为企业发展的核心竞争力,但是人才的主动积极
性并未得到调动,潜力发挥不足,造成人才资源的极大浪费。虽然企业管理层也在不断
的努力,提高管理水平和管理理念,但是与同行业企业相比,差距甚大,使企业的生产
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