朝阳金达集团市场营销和销售业务流程 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 机密 流程及流程管理的定义 流程管理（process management），是一种以规范化地构造端到端的关键业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。流程管理的目标如下： 确保实现绩效目标：流程是连接企业服务和客户需求的纽带，流程的输出来自于客户的需求和公司的目标。通过流程管理可以实现良好的过程控制，通过过程控制可以调整各项输入和活动的方式，从而确保获得好的输出，即实现企业和个人计划期内的绩效目标； 提高客户满意度。流程管理注重对流程中各节点的精细控制，而赢得客户好评的原因往往就是精细化流程控制所带来的高质量的服务输出，因此，流程控制的好坏是衡量企业管理水平的一个非常重要的标准 一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列活动 输入、活动和输出。输入情况会影响输出情况，输出的是令客户满意的方式，输出的时间越短越好 流程管理的定义与目标 流程的定义与要素 流程的定义 流程的三要素 流程管理的作用与意义 流程设计的原则 树立局部流程服从整体流程，内部流程服务外部流程，实现整体流程最优的系统思想 整体流程最优 在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，树立以内部客户为基础，外部客户为目标的服务意识，迅速把握客户的需求并立即作出反应，建立面向客户和供应商整合企业业务流程 客户服务意识 建立与业务流程管理为核心、以职能服务与管理为保障的流程管理体系 业务流程为核心 确保业务与管理关键活动的每一步都有章可循，责权清晰。集中精力对某几个关键性流程推行有利于强化流程改进的力度，增进流程优化的效果，有助于迅速取得明显的改观 关键活动优先 结合公司组织结构和人力资源现状，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用 从实际出发 管理流程的执行效果如何取决于相关制度配套是否完善，没有制度性文件支持和约束的流程很难得到彻底的执行 制度保障 流程模板说明 金达集团营销流程分类 市场调研流程 评估竞争流程 月度营销预测与计划流程 营销预算管理流程 差旅费报销流程 销售价格制定流程 销售合同管理流程 赊账审批流程 应收账款管理流程 售后服务流程 国内业务流程 进出口业务流程 客户管理流程 品牌管理流程 采购管理流程 流程名称：市场调研流程 流程编号：1.1 时间 营销总监 市场部部长 信息服务提供商 财务部 市场专员 开始 制定针对性的市场和竞争对手分析的计划 审核 确定市场/竞争分析方法及所需要的信息 确定市场／竞争对手信息调研方法 判断采用什么方式开展市场调研 审批 委托信息服务提供商进行市场调研 外包 自行运作 未批准 未批准 A B 未批准 批准2489 根据市场计划的需要 根据公司发展战略、年度营销计划拟定市场调研目标 市场/竞争对手 分析需求 甄选信息服务提供商 11总经理 审批 批准 批准流程名称：市场调研流程（续）流程编号：1.1 时间 营销总监 市场部部长 信息服务提供商 财务部 市场专员 根据市场计划的需要 总经理 B 选择信息来源和适当的信息收集方法和手段 通过多种渠道(年鉴/网络/媒体)开展市场/竞争信息收集 执行市场和竞争对手信息收集 开展实地市场/竞争调研 A 初步整理分析获得的市场和竞争对手数据 评估市场/竞争信息收集报告，填写付款申请 评估市场/竞争信息收集报告，审批付款申请 核对合同，审批付款,预算控制 将合同报财务部1317 191621 组织市场调研工作 24 23 市场/竞争信息收集报告 市场/竞争信息收集报告审批付款申请 22 市场调研流程说明 市场调研流程说明（续） 流程名称：评估竞争流程流程编号：1.2 时间 市场部部长 市场专员 产品市场规模评估 未来市场增长预测 需求关键驱动因素 客户需求和满意程度 细分市场和产品 评估市场、竞争分析报告 开始 竞争激烈程度 产品优势、劣势分析 评估产品的市场/竞争机会 制定市场、竞争分析报告 营销总监 审核市场、竞争分析报告并通报有关部门 明确产品关键成功因素 针对关键指标，对金达产品与竞争对手产品作比较579 根据市场计划的需要 产品推广渠道分析 制定评估竞争工作计划内部资料收集 市场/竞争信息收集报告市场/竞争分析报告评估竞争流程说明 流程名称：月度营销预测与计划流程（钼业） 流程编号：1.3 时间 销售业务员 销售计划管理岗 市场部 国内销售部/国际贸易部部长 原材料供应部 每月2日 开始 了解当地市场宏观情况并总结历史销售情况 制定/调整销售计划 审核 通过 不通过37根据调整因素（价格调整，促销等）对计划进行调整 年/月度销售计划 营销总监 与客户进行沟通，了解客户库存与要货情况整合销售计划 把各业务员报上的预测进行备案，作为将来对其的考核依据8 A 每月6日生产部门 总经理 平衡采购计划的调整情况 对计划进行必要调整（市场、采购） 月度滚动销售计划草案流程名称：月度营销预测与计划流程（钼业）续 流程编号：1.3 时间 销售业务员 销售计划管理岗 市场部 国内销售部/国际贸易部部长 原材料供应部 营销总监 生产部门 总经理 总经理审批 每月10日把销售、采购、生产计划等备案，作为将来的考核依据 A 每月8日 执行采购计划 执行市场计划 执行销售计划15 月度滚动销售计划备案执行生产计划17 月度滚动销售计划备案，作为将来的考核依据 14