摘要
经济全球化已经渗透到各行各业,企业竞争更加多元化,人才做为企业竞争的核心要素愈发重
要,如何吸纳人才、激励人才、留住人才成为企业长远发展的重中之重,而人才这一企业竞争要素
的开发、利用需要科学合理的绩效管理体系来提供支撑,绩效管理作己经是现代企业必须且普遍用
到的一种管理工具,建立并实施科学合理的绩效考核体系是提升企业行业竞争力、工作执行力、内
部管理能力等的关键步骤,有效的企业绩效管理可以最大化的把公司的战略目标与个人价值的实现
有机结合起来,从而提高企业的竞争力及生命力
内蒙古A燃料有限公司隶属于五大电力之一的A集团,主要负责A集团下属企业如B发电公
司(8台60万千瓦火电机组)和C发电公司(2台30万千瓦火电机组)及再生资源公司的煤炭采购
工作,利用火车外运部分煤炭发往京津冀地区火电企业。对于大型煤电集团新做实的下属燃料运销
公司而言,没有可参照的具体标准,原有的绩效考核体系是套用A集团火电行业标准上建立的,有
很多的不适应性,实施中存在很多问题,这就不利于公司的发展
因此,本文针对内蒙古A燃料有限公司的绩效考核体系进行研究,探究存在的问题,并提出改
进措施,旨在对该公司的绩效管理提供一些参考作用
关键词:绩效管理,设计,指标,保障
第一章绪论
1.1本文研究的背景、目的与意义
1.1.1本文研究的背景
二十一世纪,企业竞争要素之一“人才的竞争”要素更显突出;企业要想可持续发展和保持竞争
优势,必须最大化发挥企业员工个体及团队的作用,建立科学的人力资源管理体系并激活其效用是
关键,体系主要任务为员工的绩效评估及绩效考核,评估与考核体系广泛应用在人才的吸纳、开发
及激励上;建立并实施科学合理的绩效考核体系是提升企业行业竞争力、工作执行力、内部管理能
力等的关键步骤,有效的企业绩效管理可以最大化的把公司的战略目标与个人价值的实现有机结合
起来,从而提高企业的竞争力及生命力。在市场经济竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争更重要
的是人才的竞争,管理好人才、留住人才、建立科学的绩效考核体系是非常重要的1
内蒙古A燃料有限公司隶属五大电力之一的A集团,主要负责A集团下属B发电公司(8台
60万机组)及C发电公司(2台30万机组)、再生资源公司的煤炭采购工作和利用火车外运部分煤
炭发往京津冀地区A集团下属的火电企业
对于大型煤电集团新做实的下属燃料运销公司而言,没有可参照的具体标准,原有的绩效考核
体系是套用A集团火电行业标准上建立的,有很多的不适应性,实施中存在很多问题,这就不利于
公司的发展
因此,本文针对内蒙古A燃料有限公司的绩效考核体系进行研究,探究存在的问题,并提出改
进措施,旨在对该公司的绩效管理提供一些参考作用
1.1.2本文研究的目的
绩效评估为绩效考核体系建立的基础,关系到绩效绩效考核丁作的效用发挥程度;绩效考核在
企业人力资源管理中处于重要地位,如何吸纳人才、激励人才、留住人才成为企业长远发展的重中
之重,而人才这一企业竞争要素的开发、利用需要科学合理的绩效管理体系来提供支撑,绩效管理
作已经是现代企业必须且普遍用到的一种管理工具。迄今为止,企业绩效管理理论研究及实际运用
到企业管理工作中受到越来越多的关注,理论研究在世界范围内也是百花齐放、百家争鸣;但现在
国内绩效管理尚处于探索应用阶段,理论研究及应用水平均亟待提高
内蒙燃料公司在册正式员工总人数为30人,提高对绩效考核的认识及应用,建立科学合理的绩
效考核指标,对提高公司员工的工作效率及保持公司长久持续发展具有十分重要的意义
1.1.3本文研究的意义
实施全面责任管理、全员业绩考核,是加快管理创新步伐,提升发展质量的迫切需要。近年来,
党中央国务院已经把转变经济发展方式作为重火战略提到了前所未有的高度。内蒙燃料公司母公司
A集团是现代企业制度管理下的央企,内蒙燃料公司如何创新管理体制和运行机制,首要任务就是
在国家及母公司各种要求的框架内,首先明确自身公司的发展目标;其次将发展目标落实到具体工
作上来;最后根据企业实际情况制定科学合理的绩效考核体系,激励其体:丨:作的实施力度;为企业