为了抵御市场波动给企业持续经营所带来的无法预测及控制的影响,企业

必须持有一定数量的库存,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生

产经营活动连续进行的必要条件之一。适当的库存量可防止库存积压或库存缺

货等情况的发生,同时还可减少库存存储空间的占用,降低库存管理费用,提

高企业资金周转效率,增强综合运营能力,防御市场风险。

随着全球市场经济的高速发展,以及信息科技、大数据时代、互联网应用、

网络科技等技术应用手段的飞跃发展,国内的信用卡受理环境得到了全面的完

善与普及;同时随着国民收入的大幅提升,人民的生活水平与生活素质也得到

了极大的提升,以至于方便快捷且适合于境外消费使用的信用卡越来越备受青

睐,并成为了最受欢迎的消费支付工具之一。其次,随着互联网金融的崛起,

各商业银行纷纷投入转型的热潮之中,希望通过研发各种互联网营销方式及产

品以期在互联网时代分一杯羹,以互联网的方式获取大量的客户资源,并迅速

在互联网金融中占领领先的有效地位。

不管是客户主观意愿上的选择或是银行主动向客户营销,都必须有充足的

信用卡发卡库存来支撑客户的用卡需求,可是随着市场大环境的变化以及人民

的消费观念的转变,使得信用卡的发卡库存面临着前所未有的压力;同时,由

于互联网具有受众面积大、传播速度快、产品极具爆发力等特征,通过互联网

渠道获取客户后,时常发生需求爆发性增长的情况,导致库存被急剧消耗,甚

至出现缺货现象,影响正常的发卡时效及运营管理。而过量备货库存,又容易

引发积压状况,造成成本浪费及流动资金的占用。

为解决市场需求变化所带来的影响,以及进一步提高企业的库存管理能力,

提升运营管理效率,减少企业运营成本,本文首先通过企业的管理现状梳理,

分析企业在库存管理中存在的问题及原因;其次针对企业管理现状,设定订货

提前期、订货点、及安全库存等要素,并将现有发卡产品通过风险和成本两大

维度实现产品分类;第三,在每类产品中选择一款代表产品开展需求量预测、

订货点判断、订货批量预测及总成本测算等,搭建客观、科学、符合库存管理

需要的库存管理模型;最后通过各项保障措施的实施,以确保库存管理模型更

加科学可行,并为企业的持续发展提供稳定运营的支持与保障。

关键词:库存控制;定量订货模型;价格折扣订货模型;供应细分库存计划

—、引言

(一)研究背景与意义

1、研究背景

(1)库存管理正逐步成为企业重要的管理方法之一

随着全球经济一体化发展以及互联网运用、网络科技、信息技术等的不断

发展与进步,企业间的竞争己经消除了空间、时间、地域等条件的限制,并从原

有的价格竞争、产品竞争、服务竞争延伸到了当今的管理竞争,以期通过运用

现代化的管理理念和方法,实现企业规模与效益的提升。

库存管理作为企业持续运营的必要条件之一,其管理方法与管理效果已被

逐渐重视与关注。现代的库存管理已不再是停留在物料的单纯管理,而是在保

证企业生产、经营管理等前提下,对经营过程中的各种物品、产成品及资源进

行有效管理与控制的手段,使库存量能保持在合理的水平;其次,现代的库存

管理还逐步实现通过库存控制来管理整条供应链上的相关部门,以达到最大限

度利用有限资金的目的,通过科学合理的订货手段,以及经济快速的订单配送,

有效提升商品的周转率,减少库存对空间的占用,降低库存管理成本,释放利

润空间,增强企业的盈利能力与竞争能力。

目前,库存管理理论与模型已运用到物流仓储、印染、服装销售、零售、

五金、商超、金融等行业之中,许多更是与供应商合作形成协同式供应链库存

管理。

(2)信用卡发展迅速,给中信银行信用卡库存管理提出更高要求

随着全球市场经济的高速发展,以及信息科技、大数据时代、互联网应用、

网络科技等技术应用手段的飞跃发展,国内的信用卡受理环境得到了全面的完

善与普及;同时随着国民收入的大幅提升,人民的生活水平与生活素质也得到

了极大的提升,以至于方便快捷,适用于境内与境外消费使用的信用卡越来越

备受青睐,并成为了最受欢迎的消费支付工具之一。根据中国人民银行发布的

统计数据:截止至2013年第一季度末,全国累计发行银行业36. 94亿张,同比

增长19. 06%,增速较上年同期放缓2. 47个百分点。其中信用卡累计发卡量达

3.43亿张,同比增长17.85%。人均信用卡持卡量约为0.26张。截止至2013年

第一季度末,信用卡授信总额度为3. 66万亿元,同比增长31.36%;信用卡期

末应偿还信贷总额为1. 35万亿元,同比增长79. 77%。

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