编者按：2月4日，在东京无印良品总部。万科董事会主席王石对无印良品的总部员工发表了一个半小时的演讲。在演讲中，王石自述了万科30年来的历程和自己的感悟，也是王石首次在公开场合如此详细自述心路历程。演讲内容如下。

非常荣幸有这么一个机会无印良品公司利用年会的机会给我安排讲演的机会。我先要介绍，简单介绍我这个人。中国人是讲属相，我属虎，1951年出生，今年63岁。

我曾在中国的西北的沙漠上当过五年兵，复员后做过工人，大学毕业后在铁路公司做技术员，也做过政府公务人员，这是32岁前的经历。1983年也就是我32岁那一年，辞去政府公职到深圳经济特区学习做生意。一年之后1984年创建了万科。

照片上是我当兵时候的照片，那是40年前，我也曾年轻过。我们看到最右边的照片那是1984年万科创立的时候成立大会上我当时的形象，我当时的体重是69公斤，30年过去了我现在体重是67公斤。

我们知道一般来讲到了中年创业之后体重就会加重，肚子增大，由于我比较在乎我的体型，所以不但没有增加，还减少了2公斤。但是这方面日本民族这方面很讲究的。

为什么日本人长寿呢？我体会是三个原因：第一，饮食。我去过世界很多地方，饮食来讲我最喜欢日本菜。无论从外形上和味道上还有营养上，日本菜我认为是世界上最好的。第二个，运动。我觉得是非常重要的。第三个，泡澡。饮食、运动、泡澡我都很喜欢。今天我就这样一个状态，和学习日本的文化是有关系的。

我想这里谈四个话题，第一个话题就是道路的选择。道路选择什么呢？

1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权的控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。

这个主要是两点原因，第一点，我们知道传统来讲对一个公司的管理，当然你拥有股份，你就拥有非常大的发言权。对我来讲，第一我是非常有自信心。我认为没有必要通过股份控制来管理公司，我是凭我的能力。这是我的自信心。换句话来讲，如果董事会认为我不称职，随时可以换。我没有必要来通过公司股份来达到管理公司的目的。这是我第一个考虑。就是自信心。所以我们发现要做一番事业，这个自信心非常重要。第二点，基于中国文化现实的环境。中国传统文化有这样一个说法，不患寡而患不均。这句话什么意思呢？我们大家都无所谓贫穷，大家一样，我穷你也穷。我们都穷没有问题，但是其中有一个人非常富有了，这不行，一定要把这个人拽下来，你一定有不正当行为。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有钱了，我会处在一个非常危险的地位。中国的100富豪名单上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，这三位当中一位现在是长期流亡在海外，不敢回国。还有两位锒铛入狱。当然在中国也有很多很有钱的也好好的。但是对我来讲，我觉得我必须选择。就是在事业出名方面还是在有钱方面只能选一个。如果你既很有钱，又很有名，这是在中国是不允许的。就像我现在，因为有了名气，被社长请来演讲。这是名声。但是你突然非常非常有钱，那在中国是非常麻烦的事。可能有很人很纳闷，说你的钱放弃了给谁了？放弃了成立了一个基金会，做公益。现在万科的公益基金的种子基金就是我放弃的这份股权，目前主要在中国，第一，做自然环保。第二，做儿童的医院。低收入家庭的孩子。这是第一。公司是谁的？不是我的。所以我把自己定位什么呢？就是一个职业经理人。我凭我的能力来管理这个企业。这是我想介绍我个人这样的身份。

第二个，万科像中国很多企业80年代成立增长的非常非常快，很快就多元化经营，从照片上我们看到万科不仅仅做房地产，还做手表制造、饮料、服装、电器，有的是销售，有的是自己制造。还拍电影、拍电视。还有广告公司。如果说20年前介绍万科可能我这样介绍更简单一些，就是我告诉你万科什么不做比较容易介绍。比如说我不做军火、不贩毒，不做酒店、不做餐馆，基本其他全做。显然这种情况这是万科做的头十年，就是1984年到1994年头十年万科就是这样的发展情况，所以我们叫做多元化。从84年到了2004年万科经历了第二个阶段，就是如何从多元化走向专业化。所以中国是改革开放开始有很多机会，要走多元化比较容易。你会情不自禁的。但是如何做专业化在中国的企业中比较少。多元化虽然很容易赚钱，今年这个生意好做，你做这个。明年那个生意好做，你做那个。你比较容易存活下去。但是你发现你在哪个行业当中你都排不到前三名。

所以就从1994年开始决定走专业化道路，在专业化当中选择了做房地产。其他行业怎么办呢？就关停并转。能卖的卖，能送的送，也卖不出去、也送不出去的就关掉，当然这是最不愿意的。关掉，原有的正资产一关掉就等于负资产了。更难处理安排的是公司关掉不做。按照这样的设想，原来计划5年从多元化走向专业化道路。就是从84年开始计划到94年开始，到98年完成。实际上这条道路走了8年才完成了。现在万科成为一个纯粹的城市住宅开发商。随着中国房地产迅速增长，万科业务也在增长。1997年万科成为中国最大的房地产企业。2001年成为全球最大的住宅开发商。过去一年2013年万科的营业额是282亿美金，销售住宅是16万套。

很快中国改革开放30年，在30年中国主流媒体选出了8个人作为标杆人物，我也很荣幸的作为企业家，作为8个标杆人物之一当选。有意思的是为什么当选我为标杆人物？第一，我按照中国的标准是一个成功企业家。第二，我又在2003年登上珠穆朗玛峰。又是一个所谓的探险家。第三，万科的经营模式上有一个非常明显的特征，我公开宣传万科从来不行贿。我们知道在中国改革开放当中，由于经济发展、由于种种原因，变革当中很多人都往钱看。为了钱，不择手段。所以这种贪污、腐化、行贿、不正之风是非常非常严重。但一家民营企业如何在经营当中保持着自己的道德底线，我非常明确我绝不行贿。显然在中国这样的经营环境当中就感觉很特别。所以给我作为标杆来讲点了三个，一个是成功企业家。第二个是著名登山家。第三个是叫做不行贿者。一般来讲给你一个标志，标志太多了就不好描述了。所以评委会问我这三个标准你最喜欢哪个，你最喜欢著名企业家？成功登山家？还是不行贿者？我选择了不行贿者。我认为在中国的转型当中，我很自豪，就是把不行贿作为我的一个标签。当然我觉得这是一个悲哀。如果我们说在日本社会当中一个企业家如果你不行贿是作