目 录

致国隆全体员工
企业理念
企业经营目标 ……
企业经营宗旨 ……
企业精神 …
公司各部门规范制度 ……

1、办公室……

周例会制度……

会议制度……

考勤制度……

车辆管理……

2、工程部……

工程技术部岗位职责考核制度……

工程技术部职员绩效考核制度……

项目经理承诺书……

施工负责人薪资管理制度……

3、经营部……

·经营部奖罚制度……

·外出投标管理制度……

经营部绩效考核制度……

4、物资采购部……

物资采购部制度……

5、安全部……

安全质量部管理制度……

安全质量部职责……

6、财务部……

7、公司空调使用管理制度……

8、科室制度……

四、 国隆集团有限公司组织架构图…
员工读后返还单…

一、致国隆全体员工

当你看到这本手册时，首先恭喜你成为国隆大家庭的一员，我要代表公司，感谢即将或已经在国隆工作的广大员工。你们中的许多人，从公司的刚开始起步就已经在这里工作，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的时间。正是由于众多国隆人的挥汗如雨、忘我付出、艰苦拼搏，我们国隆才有自09年创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。

正因为如此，我们每个人才应该珍惜现在所拥有的，这正是我们一步一个脚印走出来的，公司发展到现在有你们的努力与汗水；但我们不能有任何的沾沾自喜，因为一个私人企业发展到现在也只是一个开头，我们现在要比以往更加的努力，更加的拼命才能在这个强竞争力的社会有立足之地；当然我们也很清楚，员工选择我们国隆，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了国隆。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。

也正因为如此，公司正式提出了“创优质工程，建诚信企业”的经营目标，把“做让业主满意的工程，做让公司收益的工程，做让员工受益的工程”作为我们的经营宗旨，而“诚信、创新、责任”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号，而是我们企业的最高行动纲领，全体员工的最高行为准则。

如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理观念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个国隆人的骄傲和自豪。同时，我们也要求国隆的每一位员工都要时刻记住自己是一个国隆人，你的一举一动，一言一行，都代表着国隆的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个国隆人都应该积极维护我们国隆那种充满活力、健康向上、积极进取、富有责任感的企业形象，我们是国隆的员工，应该敬业创新，做对每一件事，做好每一件事。

公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位国隆人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致认同。国隆的制度规范需要每个国隆人自觉遵照执行。我们