唐山市采奕商贸有限公司
企业规范合订（范本）
唐山市采奕商贸有限公司
2014年3月1日
目 录
公司介绍------------ 2-3页
第一篇：人力资源管理条例---------4-17页
第二篇：财务管理---17-28页
第三篇：直营管理--29-112页
第四篇：市场管理-113-119页
第五篇：商品物流管理----------119-131页
第六篇：办公用品-131-132页
附则---------133-138页
“人无信则不立，业无信则不兴”，诚信是立身之本，做人和做事都离不开诚信二字。唐山市采奕商贸有限公司自2006年成立以来依靠“诚信经营，服务至上”为理念进行经营和管理，采奕人在总经理闫刚先生的带领下一直以诚实守信为准则，本着实实在在做人，踏踏实实做事的精神，致力于企业的经营拓展、业务开发。正是闫总经理的这种诚实守信的理念，再加上勇于开拓的精神，才带出了一支“翱翔商海不忘本，勇于开拓敢创新”的采奕团队
自公司成立以来，经营规模不断扩大，经营领域不断拓展。从经营初的2家店铺年销售额100万元到现在年销售额1000万元的专业服装品牌管理公司。足迹也从河北省唐山市走到了辽宁省，遍布辽宁省沈阳市、大连市、锦州市，这令我们无论从数量上还是从地域上都取得了一个巨大的突破。我们的经营领域不仅仅包含服装，在红酒市场我们也同样有所斩获。我们现在经营的服装品牌包括爱都、英国JIM'S、英国保罗、法国派特卡罗等，于此同时我们又取得了汇泉酒业的河北省代理权
我们不断的完善企业管理，凭借“人为本、能者上、庸者下、平者让”的用人理念，科学人性化的管理模式，我们的销售业绩以每年50%的速度递增。我们不仅追逐利润，更注重品质，我们坚信未来的所有营销战略都将是以产品质量为前提，没有高品质的产品，就不会有百年企业，百年文化，公司一定严控产品质量关，将企业传承百年。相信不久的将来，采奕会以更优异的成绩昂首于行业顶峰！
无规矩不成方圆，采奕能有今天的辉煌，与无数采奕人的辛勤努力分不开的，采奕人今天的汗水和泪水也必然铸就采奕明日的辉煌！为了采奕明日更加辉煌，我们紧紧团结在总经理闫刚总舵手的身旁，时刻牢记公司各项规章制度，把采奕的优良传统传承发扬！让采奕人无论经历怎样的风吹雨打都是亲密团结的一家人，铁板一块，永远屹立
第一篇：人力资源管理条例
第一条：为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度
第二条：本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工
第三条：为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位
第四条：人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率
第五条：人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容
第六条:公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程
第七条：招聘范围：原则上以招聘具有唐山市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘
第八条：招聘渠道：各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等
第九条：公司招聘遵循以下原则和标准：
1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘相关条款；
2、双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知
第十条：所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科及以上学历，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求
第十一条：各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》，经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据
第十二条：如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部
第十三条：内部招聘按下列步骤进行：
人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》发布内部招聘信息；
应征员工填写《内部应聘登记表》，与自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部；
人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见；
人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试；
人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；
人力资源部将员工的调动信息通知员工本人及调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员；
人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持；
人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；
9、如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工；
第十四条：在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行
第十五条：外部招聘按下列步骤进行：
1、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》，反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核，审核后报总经理批准，申请批准后人力资源部制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜；
2、人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》），收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试；
3、人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试；
4、面试、测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者；
5、人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向、通知相关事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平；
6、人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员
第十六条：人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准
第十七条：有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录
《增加人员申请表》
《求职申请表及附表》
《面试记录表》
《招聘人员试用审批表》
《职员报到登记表》
《职员转正申请表》
《试用人员转正审批表》
第十八条：为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间工作情况，人力资源部、所在部门有监督新员工工作情况的职责，加强试用期管理
第十九条：所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期为2个月，内聘员工的试用期为1