《商品房模拟验收作业指引》推介 总经理办公室 工程管理部 2006年12月11日 为明确商品房模拟验收的内容、方法和流程，界定各部门工作职责，确保商品房入住模拟验收工作顺利有序进行，公司组织编制了《商品房模拟验收作业指引》，并已于2006年12月11日正式发布启用 商品房模拟验收——概述 第一次模拟验收： 商品房模拟验收——实施 组织部门：项目部 配合部门：客户关系中心、设计部、物业公司 第二次模拟验收： 组织部门：客户关系中心 配合部门：项目经理部、物业公司 商品房模拟验收——实施 第三次模拟验收： 组织部门：物业公司 配合部门：项目经理部、客户关系中心 检查内容：观感、色差、卫生及园区配套到位 必备条件：室内、外永久水、正式电调试完毕 电话通、有线电视、对讲安全系统可以运行 景观绿化、室外配套完毕 取得《入住许可证》 商品房模拟验收——实施 钥匙移交与拓荒： 移交部门：由项目部监督和确认，施工单位移交物业公司 移交时间：不晚于入住前20日 移交原则：由物业客服及项目部共同确认所有模拟验收问题关闭 让步移交完成审批 钥匙管理：项目部以“钥匙柜”形式统一移交，双方签字确认。物业公示钥匙管理制度并执行 现场拓荒队伍进场，施工单位退场并确认。物业公司正式履行管理职责 商品房模拟验收——实施 模拟验收协调组： 商品房模拟验收——职责汇总说明 由客户关系中心牵头成立，组长由工程分管领导担任，组员由工程管理部、客户关系中心、项目经理部、物业公司、监理单位、总包单位人员组成； 负责审核模拟验收计划，组织、协调模拟验收工作 工程管理部： 编制模拟验收流程、验收内容及标准和记录表格模板 对模拟验收过程进行监督与检查 为整个模拟验收过程提供技术支持 项目经理部： 商品房模拟验收——职责汇总说明 负责组织第一次模拟验收 负责将需要整改问题反馈至监理和总包单位 负责制定发现问题的整改方案，并统筹进行处理 对总包单位下达维修指令，并跟踪、监督维修整改落实情况 物业公司： 负责组织第三次模拟验收 负责物业公用部位、公用设施设备的卫生拓荒和接管验收 设计部： 商品房模拟验收——职责汇总说明 核实销售附图与施工图纸是否相符，设计部与工程部对接并签字留存 客户关系中心： 负责牵头成立模拟验收协调组，负责编制模拟验收计划和组织模拟验收动员会 负责组织第二次模拟验收 负责对发现问题进行统计、分析、反馈 负责对整改结果进行验证，跟踪评价模拟验收过程效果 核对销售附图与现场实际情况是否一致 结 束