本文选择国内某家大型装备制造企业（发电设备制造企业）为课题研
究背景，该企业产品涵盖“水、火、核、气、风”产业，产品多为小批量
单件生产。本文以该企业的物流仓储系统作为研究对象，以该企业物流仓
储系统的分析优化为研究目标。
发电设备制造企业为典型的单件离散型生产类型，具有生产周期长、
零部件繁多、制造过程复杂、涉及的生产单元众多等特点，相应的物流仓
储系统也具有库存大、周转慢、配套困难、物流路径复杂等特征。本文分
析该企业物流系统的现状，在此基础上重点研究该企业物流仓储系统存在
的问题和改善方法，结合企业发展战略，系统提出构建规范、高效的物流
仓储系统的步骤、方法和评价体系，为其物流仓储系统的有效优化提出可
行性方案和措施。
在如何优化物流仓储系统方面，本文首先从组织结构调整方面分析并
提出优化建议，先进行资源和人员的整合，变分散管理为集中管理。其次，
业务流程再造，变直线管理为辐射管理，发挥中心功能单元的辐射作用。
再次，在仓储系统的功能定位、仓储信息系统的构建方面进行深入的分析
和研究，建立统一信息平台，变手工管理为自动化管理，发挥信息系统在
库房管理的基础性作用。最后，建立仓储系统评价体系的模型，对优化的
效果进行评价。在企业仓储系统建立的基础上，分析研究了仓储配送体系，
根据生产需求提高配套效率、进行准时配送以及降低物流成本。
关键词：物流系统、仓储管理、业务流程再造、绩效考核
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