三鼎源开发公司原
为出租车运营公
司。
现三鼎源开发公司
属于实体企业跨行
业发展类似于盾安、
重钢等多元化发展
的企业。
三鼎源开发公司为实体跨行企业
新南湖项目是作为出租车运营公司转向房地产行业第一个开发项
目举足轻重的意义，通过开发项目来寻找未来企业的发展模式。
1、总体目标：项目快速回款，拥有自己的产品模式
2、品牌高度：作为房地产开发细分市场的品类第一
3、项目运作：根据集团公司目前储备的地块情况，在发展未来特色社区、商业和环保科技住宅之间的结果模式
下，化成功的项目品牌成就公司品牌
宏观环境重庆竞争环境项目发展
国内经济发展
趋势/国内地
产总体趋势
房地产政策环
境/住房保障
政策
城市区域发展
房地产竞争环
境
区域功能升级
项目整体定位
复合功能价值
提升
项目发展战略
国内大城市房地产大盘统计指标表
占地面积开发规模容积率开发周期超级大盘占地状况
深圳＞10万㎡＞15万㎡3.0以下三期以上100万㎡以上
上海＞30万㎡＞50万㎡2.0以下三期以上在200万㎡以上
北京＞20万㎡＞50万㎡1.0－3.0三期以上100万㎡以上，带有政府色彩
广州＞80万㎡＞100万㎡3.0以下三期以上多数在200万㎡以上
国内主要大城市房地产大盘
项目占地面积（万
㎡
）建筑面积（万
㎡
）容积率
奥林匹克花园2202502.7
鲁能星城1333203.5
融侨半岛2002001.54
华润二十四城701924.17
融汇半岛2002001.4
同景国际2002002
国际社区1032303.39
鲁能领秀城1071500.65
金科廊桥水乡1201500.7
重庆70万方以上的楼盘统计
在房地产领域，大盘指占地面积及建筑面积超过区域楼盘平均规模的大
型楼盘。大盘是个模糊的概念，不同区域有不同的界定范围，只能根据
区域特征来界定。大盘可以较容易的打造品牌。
本项目如何在体量小的情况下成功运作
四流企业靠价格，三流企业靠产品，二流企业靠技术，一流企业靠标准。一个模式即可
成就一类标准。
我们建议：本案采用高科技、环保住宅＋特色主题社区商业街区的模式
来进行开发和运作。
——焦点：如何导入这个新品牌，竖立市场标杆大旗？
品牌形象导入；
品牌理念诠释；
品牌价值体验；
品牌管理执行。
标杆品牌营销战略
引领市场
聚焦眼光
提升价值
品牌
市场
品牌大鳄云集之下的崛起
中海
中冶
万科
融汇
和黄
雅居乐
融侨
华润
招商
保利
奥园
绿城
……
万达
本地
富力
众多一流的开发企业，如
何冲出重围，脱颖而出，
成为地产细分市场的领导
者？
众多一流的开发企业，如
何冲出重围，脱颖而出，
成为地产细分市场的领导
者？
专业化
标准化
金融化
世界房地产企业未来发展特点
竞争策略
经营模式
从制度发展路径来看：世界房地产企业未来发展特点将出现专业化、标准化、金融化的趋势,三鼎源地
产在品牌发展商大鳄围堵之势下将努力成为细分市场的领导者。
新南湖项目‘面临的目标与问题初判
目标关键词
住宅和商业做怎样的产品和定位，从而在未来即叫好又叫座；
目标’新南湖项目
销售绝对成功，确立三鼎源在重庆房产市场的产品影响力
给行业及消费者以精品品质的全方位体现
支持三鼎源开发品牌的树立，奠定行业细分市场领先者地位
达到目标我们需要解决？
问题初判’我们未来要面对的问题
三鼎源原先是做出租车营运，现在转向房地产如何能做的专业和值得信赖？
重庆有很多楼盘，我们为什么要选择三鼎源的房子？
国家宏观调控日益趋紧，市场观望情绪加重，如何能快速回笼资金，满足现金流的需要？
新南湖片区的社区商业发展同质化严重，如何将我们的特色商业做起来？
本项目成为三鼎源的品牌建立方向:客观条件具备，主观上努力实现
KPIKPI
总体体量
项目主题
功能确立
建筑特色
软性指标
本项目总建筑面积14万平方米，成本较高，需要足够的利润增长点
本项目中功能复合，商业、SOHU办公、酒店、公寓、住宅等多种物
业同时存在，体现城市一极复合功能的特点
需要通过细致的规划与设计，精心打造项目中地标物业与特色物业，
奠定项目区域的高档次形象
项目需要通过规划对景观资源充分利用，设计优质有特点园林与小品，
体现项目整体高品质
交通状况项目周边具备良好的通达性，临近城市主干道
需要在市场上明确树立重庆文化、休闲、娱乐的生活方式的形象，树
立自身核心物业，并根据项目内部资源与功能不同引入分主题概念
√
√
√
√
客观
主观√
√
商业物业住宅类物业酒店SOHU办公
u项目当中资本杠杆的体
现
u为项目带来人气
u改变片区的居住区氛围
u和项目文化主题相结合
u为项目带来人气
u体量带来规模
u现金流的实现
u项目整体档次的提升
u项目建筑群的标志，昭
示性
u整体功能的完整
u配套设施的提供
u为其他物业带来潜在客
户
u提升片区形象
活力标志现金流终极利润
弘策观点：三鼎源项目和企业发展的三三战略
三个机会：
1、快速发展的新南湖板块呼唤差异性定位的生活方式街区；
2、重庆快速发展阶段的优质不动产将显现出很强的成长性；
3、住宅调控和通胀来袭将提高市民投资商铺的意愿。
三个弹性：
1、适时启动，追求商业物业的互补性和项目特性；
2、以主题概念包装，提升商铺投资者对商业价值的预期；
3、科学的定位和开发策略，分享重庆快速发展对商业前景的推动
。
三个共识：
1、所有工作是为了核心力打造企业品牌，而不仅仅是卖铺；
2、主题化细分定位的目的是提升商业价值，尤其是同质化比较严
重的社区商业；
3、设想不会一蹴而就，要充分尊重客观规律，适当超前。