摘要当前,我国房地产市场过热的现象越来越明显,而国家也开始收紧房贷法规和房地产行业土地使用规则,国内大多数房企面临重新洗牌的危机。A房地产公司是一家民营企业,在政府干预房地产市场,房地产企业竞争日益激烈,管理不善导致成本加剧、工期拖延等。在此背景下,A房地产企业力量通过设计行之有效的绩效考核方案来改善管理,以获得竞争优势。本文论述了绩效管理对于房地产企业的影响,以及在组织与个人绩效方面改善的作用。绩效管理理念是从西方引进的,如果国内企业复制西方理论很有可能会导致水土不服。因此,企业在实施绩效考核时往往忽视企业的战略目标、使命和愿景。以至于许多企业的绩效考核变成走形式,简单的把员工绩效结果归为三六九等,绩效考核是为绩效管理服务的,绩效管理的最终目的是帮助企业实现利润、辅助企业实现战略目标、提高管理效率、为员工规划职业发展方向、促使个人努力向与企业目标一致。本文剖析A房地产企业人力资源情况和绩效考核上存在的问题,通过分析原因,结合MBA所学绩效管理理论,综合运用绩效管理工具设计出一套适合A房地产企业的绩效考核方案。最后通过对方案的实施效果进行评估,分析在实施中遇到的问题,并进行修正,总结经验教训。关键词:A房地产公司,绩效管理,绩效考核ABSTRACTY With the real estate market, increasingly stringent national land policy andpurchase policies, most domestic housing prices is facing re-shuffle of the crisis. A realestate company is a private enterprise, government intervention in the real estate market,real estate companies increasingly competitive, mismanagement led to increased costs,schedule delays and so on. In this context, A real estate company seeks through thedesign of effective performance appraisal program to improve the management of acompetitive advantage. This paper discusses the performance management of the realestate business, as well as organizations and individuals to improve the performanceaspects of the role. Performance management philosophy is introduced from the West, ifdomestic enterprises replicate Western theories is likely to lead acclimatized. Therefore,enterprises in the implementation of performance appraisal is often overlooked whencorporate strategic objectives, mission and vision, so that the majority of enterprisesperformance evaluation become pro forma, simply put employee performance resultsclassified as rank or grade, performance appraisal for performance managementservices , performance management, the ultimate goal is to help enterprises realizedprofits, auxiliary enterprises to achieve strategic objectives, to improve managementefficiency,planning career development for employees, prompting individual effortdirection remains consistent with corporate objectives. This article analyzes A real estatecompany human resources and performance evaluation problems by analyzing causes,combined MBA learned performance management theory, the integrated use ofperformance management tools to design a suitable A real estate company'sperformance appraisal program. Finally, the effect of the implementation of the programto assess, analyze the problems encountered in the implementation and correct, lessonslearned.KEY WORDS: A real estate company, Performance Management, Performanceappraisal1绪论1.1研究背景目前,随着国家大力推动的城市化进程,我国房地产行业已经国民经济中重要的产业,其在国家社会经济活动中也越来越重要,当前,我们可以说房地产业已经是中国支撑国民经济发展的一项基本的支柱性产业。在房地产行业中,居民住宅类一直是核心发展类别,而土地使用权的拍卖所得也是大部分地方政府财政收入的主要组成部分。由于最近几年房地产市场的持续过快发展,国家一直釆用较严格的行业宏观调控措施,这种背景下房地产行业必然出现两种现象,一方面,各地政府立项的房地产幵发项目不断减少,使得房地产企业的行业竞争不断加剧;另一方面,由于政府采取较严格的信贷政策,使得房地产幵发企业即使投标获得土地开发权,也往往面临较大的资金链压力,甚至导致开发项目的中途夭折。这使得房地产行业的门滥不断提高,经过近20年的发展,房地产行业和房地产公司都经历了一个大洗牌的过程,各地的房地产幵发企业也从最初的不规范经营甚至是包工头随意组成的皮包公司逐步发展成为规范化规模化经营的现代化企业,房地产行业发展也从无序竞争逐步变为有序开发。房地产行业和企业需要更多更专业和更适应国家宏观调控政策的人才,为了保证房产企业在竞争中处于不败之地,就必须不断提高企业内职工的职业水平和素养,实现对企业的经营的各种有效管理,而人力资源管理作为企业管理的核心问题也越来越得到企业领导层的重视。绩效管理是指现代企业通过对发展目标的分解,制定一定的标准,对其人员在工作岗位和工作行为表现、工作结果等方面的情况进行收集、分析,评价和反馈,以便形成客观的科学的企业人力资源决策[1]。因此绩效管理是企业进行人力资源管理的一项重要内容和一个非常重要的工具。随着现代企业管理水平的不断提高,绩效管理已经R益被企业提上了日程。绩效管理作为现代企业人力资源管‘理的核心工作之一,是企业规范经营和科学发展的必要条件;另一方面绩效管理也有助于企业提高员工的工作效率,从而使企业在激烈的行业竞争中不断发展和扩张。十七大以来,国家大力推动城市化,这使得昆明市的房地产行业也获得了迅猛扩张和发展。当前,昆明市的房地产业已经构成了其国民经济的重要组成部分,极大地推动了该市经济的发展。目前昆明市的房地产企业已经初具规模,本土房地产企业凭借其拥有的地缘优势迅速发展,已经形成了一些比较有竞争力的品牌。但是,这些企业与大型的跨区域的房地产企业相比,资金还不够雄厚,设计施工水平也存在差距,尤其是近年来,房地产行业竞争逐渐激烈,本土房地产公司利