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ERP是一种企业管理系统,是企业信息化管理的一种利器。也可以说ERP就是企
业资源管理系统⑴。我们通过对我国一些大型汽车制造企业的管理特点和经营模式进行
了大量的分析调研,结合我国国情以及行业特点进行了业务功能的详细设计,以我们的
ERP系统架构平台为基础,研发了五大管理模块。通过我们的ERP系统可以降低库存,
提高库存周转率;降低误期率,提高准时交货率;缩短了采购时间和节省了采购费用;
生产计划进行了完善,零部件的配送更加及时,生产环节更加顺畅;除此之外还可以降
低制造成本,提高管理水平。
本ERP产品在开发过程中独立设计了一套底层架构平台,该平台是一种全软件生
命周期管理,一切业务模块的开发都基于这个平台,它是本产品的根基。本平台从项目
确立初期一直到程序完成测试,全程都提供了强有力的支持。项目管理人员还可以通过
本平台随时监管项目进度、项目质量等信息。
本文简要介绍了整个ERP系统的各个组成模块的设计情况,并且着重介绍了成本
管理这一模块,从成本管理的业务功能设计入手,到业务蓝图的设计,最后到成本管理
业务功能实现。让读者全方位的了解整个成本模块的设计思想以及具体应用。拥有一套
完善的成本管理系统,对于企业控制成本、制定价格都有一定的指导意义,可以说成本
模块是整个ERP系统的重中之重。
关键词:
汽车制造企业,ERP,架构,成本管理
第1章绪 论
1.1课题研究背景
纵观当前汽车制造业,全球化趋势明显,市场竞争日益激烈。在经济危机的强大冲
击下像沃尔沃、克莱斯勒这样的知名汽车制造厂商都被联合兼并或是资产重组。进入21
世纪以来,我国汽车制造企业如雨后春等般涌现,现很多自主品牌以及合资品牌产品在
国际市场上已经占有一席之地。在这繁荣景象的背后先进的信息化管理是其强大的支撑
之一0
ERP就是企业资源管理系统,是企业信息化管理的一种利器[1]。通过ERP系统可以
加强企业的管理水平,主要体现在:流程的规范、数据的集成、信息的及时性等几个方
面。这些是对企业决策者强有力的支持,是帮助企业进行业务决策的有力的工具[2]。我
国汽车制造业起步远远落后于西方发达国家,企业的管理水平低下这是不争的事实。我
国已经成功加入到WTO的大家庭,我国的汽车制造企业自然就受到外国知名企业的强
大冲击,因此改变落后的管理模式就变的刻不容缓。ERP管理系统恰好可以改变这一现
状。
我国各大汽车制造企业先后引用国外先进的ERP系统来规范企业管理。如:上海
大众、一汽大众、上海通用等市场份额最大的几家企业早已先后应用了 SAP公司的ERP
系统(R/3)。就功能强大而言SAP的Ry3无疑是首屈一指的,其功能之强大,设计之严
谨,在整个行业内都难逢敌手。世界上许多著名的制造企业都在使用,有很好的用户口
碑,但是它未必是最适合中国汽车制造厂商的。首先R/3的不融合不变通不灵活是不争
的事实,我国汽车制造企业的管理相对落后,无法完全达到R/3规范的管理水平;其次
R/3不支持本地化、客户化,这就无法满足我国国情以及企业的一些经营特点[3]。于是
研发一款符合我国国情的,能强有力的支撑我国汽车制造企业信息化管理的ERP管理
软件,对于我国汽车制造企业是迫切需要的。
本文就是在这样的背景下产生的。研发出一款适合我国汽车制造企业使用的ERP
管理系统迫在眉睫。让我们汽车制造企业真正通过ERP产品的实施而从中汲取外国先
进的企业管理模式,进而让我们企业的管理模式更加完善、更加合理。最终让我国汽车
制造企业在全球的市场竞争中能占有一席之地。
