邯钢信息化建设型棒材厂ERP管理模式介绍 目录 型棒材厂信息系统总体架构规划 生产计划编制与执行 总体物流分析 投入分析 产出分析 批次管理 费用分摊以及成本核算 L3系统以及接口分析 质量管理控制 销售管理 设备管理 实施阶段的重要工作任务 型棒材厂信息系统总体架构规划 计量系统/生产二级系统/检化验系统 E R P LL计划管理 生产订单 生产计划任务单拆分 生产安排 过程检验 班次统计 钢材入库待检 用料需求 采购计划 货物接收 转移消耗 检验判定过帐 货物转移转移计量APO计划 APO计划 成品库 型棒材厂生产计划管理 年度生产计划 流程与现状不变，只是将年度计划的结果输入到系统中； 月度生产计划 由生产部下达详细到钢种和规格的月度生产经营作业计划，若在具体排定每一周的计划时发生变化，则需要调整相应的月度生产经营作业计划； 周生产计划－生产订单的创建和下达 生产订单都由生产部创建并下达到型棒材厂生产科，详细到钢种和规格，并针对各车间每产品每换辊周期下达一张生产订单； 生产任务单的创建和下达： 由型棒材厂生产科长每天将各车间生产订单按班拆分成生产任务单并下达到车间，在三级系统中创建，原料车间组坯人员负责指定钢坯炉号与轧批号之间的对应关系，生产任务单归集当班的消耗和产量后，实时将数据上传到SAP系统； 生产任务单系统操作岗位： 生产任务单管理岗位：生产科长 型棒材厂生产订单管理 型棒材厂工作中心定义 型棒材厂按照车间定义以下工作中心： 加热炉 棒一半连续轧机 加热炉 棒二全连续轧机 加热炉 型二横列式轧机 1.棒一工作中心 3 .型二工作中心 2.棒二工作中心 型棒材厂物料汇总 型棒材厂投入物料 方坯或矩坯 风水电气 辅助材料,如油料 设备备件等 型棒材厂产出物料 主产品:螺纹钢、圆钢、槽钢或角钢 联副产品:氧化铁皮、切头切尾、废次材等 型棒材厂物料清单定义 型棒材厂的产品包括螺纹钢、圆钢、槽钢和角钢。物料清单的基本数量为 - 吨，输入的消耗比例均为生产一吨钢材的消耗定额，不同产品的物料清单各自不同。根据前期的讨论结果，物料清单应该包括以下内容： 方坯或矩坯 风水电气（确定进BOM） 焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气 电、氧气、压缩空气 水：井水、河水、软水、循环水、污水处理水、净化水 其他 不进物料清单的包括： 其他投入料 氧化铁皮、切头切尾、废次材等生产性废钢（联副产品） 型棒材厂棒一主体物流图 原料车间 一炼钢 棒一原料炉东头 和54线 225*175矩型坯 加 热 炉 轨道衡、理计 半 连 续 轧 机 理计 型棒材厂 中 间 库 旋 流 井 和 轧 制 井 废 钢 堆 废次品 废钢头 汽车衡 恒生 无计量 无计量 销售公司 棒 一 厂 房 库 棒材 地磅 暂 存 地 无计量 氧化铁皮 备注： 轧机产出的棒材成品大部分直接入销售公司， 偶尔会有一部分入暂存地，之后入销售公司。 检 验 棒一投入物料 棒一投入物料： 矩型坯（225X175） 方案一：钢坯按理论量消耗，需要人工对应到当班某产品的生产任务单，月底库存差异调整 方案二：钢坯按入库时计量单消耗，需要人工对应到当班某产品的生产任务单，通过生产任务单对应到生产订单 风水电气 焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气、电？ 实际计量，三级收集通过生产任务单对应到相应的生产订单 其他（氧气、压缩空气、井水、河水、软水、循环水、污水处理水、净化水？） 理论计量，需要人工对应到生产任务单 月底库存差异调整 轧辊？ 不进物料清单(BOM) 人工干预消耗进入生产订单 其他物料 视为辅料，对应成本中心进行消耗 棒一产出物料 螺纹钢、圆钢 地磅计量，人工干预对应到生产任务单(岗位待定) 短尺（乱尺） 大于3米计入产量？ 联副产品（不进BOM） 氧化铁皮、切头切尾、废次材 不能对应到生产订单,作为其他副产品收货 以实际销售或转移计量数据为产出计量数 棒一增加数据录入点与计量设备 钢坯入炉 增加数据录入点？ 风水电气 增加计量点？ 增加数据录入点？ 棒材产出 增加数据录入点？ 型棒材厂棒二主体物流图 棒二原料车间 炼钢厂 棒二原料炉东头库 150方坯 加 热 炉 轨道衡、理计 全 连 续 轧 机 理计 型棒材厂 中 间 库 旋 流 井 和 轧 制 井 废 钢 堆 废次品 废钢头 汽车衡 恒生 无计量 无计量 销售公司 棒 二 厂 房 库 棒材 天车电子秤 暂 存 地 无计量 氧化铁皮 备注： 轧机产出的棒材成品大部分直接入销售公司， 偶尔会有一部分入暂存地，之后入销售公司。 检 验