第2页 内容安排 集团信息化建设路径比较 ERP软件效益及风险分析 ERP主要功能模块及所需的工作 ERP项目将给集团带来的变化 第3页 实现企业发展战略面临的挑战 第4页 信息系统发展的几个阶段 阶段典型特点及管理理念替换周期投入产出分析备注 电厂 MIS 部门级应用，几十个子系统，缺乏协同，同一数据在各系 统多次录入，各系统数据不一致 现有手工业务计算机化 开启了计算机应用，培养了IT人才 建设2年 完善1年 应用3年 低 部分功能用不起来 仅缺陷、运行日志功能存活 下来 业务电子化 电厂 EAM/ ERP 以设备为基础，工单为主线，体现流程化思想，解决电厂 核心生产业务，有的上升到电厂一体化管理 生产部门间协同（设备、检修、运行、物资；财务、人资） 吸收了国外EAM/ERP先进的管理理念，但对独立发电企业 适用，对集团可能与集团一体化管理存在冲突 建设1年 完善1年 应用5年 中 提高设备可靠性 提高单电厂的管理水平 部门经理/ 厂长层次 管理需求 集团 单项 业务 贯通 集团财务、项目、生产、人资等部门级别的纵向贯通应用， 系统之间缺乏横向无逢的集成 主要侧重业务处理，对管理提升不够 贯策的是集团各部门意志，高度不够 建设1年 完善2年 应用6年 中 解决了业务部门管理思路的 贯策落实 集团部门经 理层次管 理需求 集团 集中 ERP 集团级的一体化管理平台，实现集团本部业务横向集成， 集团对下属公司业务上纵向贯通,落实集团管控模式 集团内部一套标准、一个声音、一套共享数据，管控能力 和服务能力加强，实现集约化经营 制定集团战略愿景、管理流程梳理、变革管理 组织变革：财务总监、人力资源总监、运营总监、信息总 监模式，利用信息化加强垂直管控，电厂专职发电，其它 职能向上集中 建设1年 推广1年 应用30年 高 避免了下级电厂出于各自利 益，各自为政，重复信息 化建设 避免了集团内部财务、人力、 工程、EAM间各系统集成， 也避免了集团与电厂不同 系统间集成 集团领导层 次管理需 求 第5页 ERP套装软件优缺点分析 第6页 ERP软件与集成的对比 ERP软件集成建设对比分析角度 “管理问题” “实施问题” “技术问题”3 软件费用投入集团总部5000万，每电厂800万集团总部1000万，每电厂300万 实施方法、周期实施方法论成熟、周期相对集中实施方法各异、整体周期控制有难度 集成性模块灵活组合，自然集成模块定制开发，集成性较弱 流程梳理、信息透明、提升决策满足分公司及业务纵向管控集团管控能力 资源、组织保障涉及面广、组织协调难度大多种软件系统，横向集成协调难度大 运行维护统一维护平台，利于管理多个厂商协调较困难 保护现有投资逐步或整体替换现有系统较好保护现有投资 人员操作、页面设计操作界面风格固定、柔性不够操作界面友好，符合用户习惯 业务的前瞻性提供管理的最佳业务实践缺少最佳业务实践 系统升级一个软件系统，升级方便任何部分升级都要重新测试所有接口 “费用问题”4 第7页 集团集中部署和两级部署方式比较