本文主要通过运用战略管理理论和相关方法工具对长春市天辅之星科技有限
公司的战略环境分析、战略选择和制定、战略实施与控制评价进行了初步研究。
在对企业进行此现状分析并结合战略管理相关知识的基础上，我们提了长春市天
辅之星科技有限公司的发展战略，制定了公司近期、中期、远期等发展目标，并
根据发展战略和目标规划提出了有关的竞争策略。建议企业大力发展加盟单位，
通过加盟单位的加入加快企业的发展速度；实行密集型发展，立足长春市并不断
开发吉林省乃至全国的市场，通过加强周边地区的发展来形成企业的规模效应，
树立良好的品牌形象；实现一体化成长，当公司发展到一定规模后要不断开发出
适合更高年龄阶段的个性化全脑开发教育软件平台等。最后，提出了要达到相应
的战略目标所需要的保障措施和控制评价方法。
本文的研究旨在帮助长春市天辅之星科技有限公司在复杂的环境和巨大的竞
争压力下，制定科学的发展战略并对公司未来的发展决策。此外，希望通过对公
司发展战略规划的制定与执行为处于同等发展阶段的同类型企业制定发展战略规
划提供参考和借鉴。
关键词：
早教软件；天辅之星科技有限公司；发展战略
III
Abstract
Research on the development strategy of Changchun Tianfu Star
Technology Co.Ltd
As the development of global economy and people's attention to the problem of
early childhood education , the early education industry related enterprises have to face
many new challenges and opportunities. Every company faces important issues that how
can they win a seat in the changing market environment to and maintain a competitive
advantage. As the global economy developing, more industry-related enterprises are
facing new opportunities and challenges. Changchun Tianfu Star Technology Co., Ltd.
operate as an infant and early childhood differentiated teaching collaboration platform
and provide personalized infant and early childhood education service agencies,
encountered some problems in personnel training , competitive differentiation issues,
cross- regional rapid development issues, business models and financing problems from
the early days so far, hope to meet the country's macroeconomic policies and optimize
the allocation of resources to maximize the way of access to business survival and
long-term development .
This paper object to the study of Changchun Tianfu Star Technology Co., Ltd., we use
strategic management theory and related methods tools for the company’s strategic
environmental analysis, strategic choice and formulation, strategy implementation and
control evaluation conducted preliminary study. Through the analysis of the status and
use of corporate strategic management knowledge we mention it’s development strategy,
the company's short, medium and long term development goals , etc. , and in accordance
with the development plan proposed strategies and objectives for competitive strategy.
Recommends that companies develop units joined by joining units joined accelerate the
pace of development; implement intensive development, based in Changchun City, Jilin
Province .It continue to develop the market, the formation of scale and brand image;
achieve integration grow, when the company developed to a certain scale to constantly
developed for the higher age of personalized whole brain development of educational
software platforms. Finally, offering an appropriate strategy to achieve the desired goal
of safeguards and control evaluation.
This study aims to help Changchun Tianfu Star Technology Co., Ltd. to develop
scientific development strategy decisions in a complex environment and intense
competitive pressure .In addition, the company hopes to provide develop strategic
planning reference and execution for the enterprise of same development type at the
same stage of development .
Key words：
Infant educational software; Tianfu Star Technology Co., Ltd.; Development
Strategy1.1.2 研究意义
论文的研究意义主要包括理论意义与实际意义两个方面。
（1）理论意义
随着人民生活水平的提高和对子女教育问题的关注，近年来婴幼儿的教育问
题也收到越来越多人的关注。早期教育相关的机构逐渐增多，婴幼儿早期相关行
业也有越来越多的创业者加入，但是目前有关婴幼儿早期教育行业公司的发展战
略研究甚少，对于为婴幼儿早期教育机构提供婴幼儿教学差异化教学软件的公司
的发展战略研究更是没有，本文对于天辅之星科技有限公司的研究可以填补这一
研究领域的空缺，扩大了企业发展战略研究的广度，能够为今后婴幼儿早期教育
行业软件方面的公司如何制定自己的发展战略提供一定的理论参考。
（2）实际意义
长春市天辅之星科技有限公司是一家新成立的提供婴幼儿教育差异化教学协
同平台和个性化早教服务的机构，作为成立初期的企业公司在如何取得差异化的
竞争优势、实现跨越式快速发展、解决融资问题、商业模式等方面都存在很到的
困惑，研究公司的发展战略可以为公司今后的发展提供指导。此外，成功的发展
战略能够促进一个企业快速的成长，长春市天辅之星科技有限公司的发展可以促
进同类企业在商业模式方面的创新，缓解当地的就业状况，提高就业率并为婴幼
儿早期教育机构和早教软件供应单位带来全方位参考，本文的研究可为同类企业
的发展战略制定起到一定的借鉴作用。
1.2 国内外研究综述
战略管理理论的发展与企业外部环境的变化密切相关，战略管理系统从 20
世纪初开始经过近百年的发展先后经历了预算控制阶段、长期计划战略管理系统
和战略管理阶段，这是一个从战略计划到战略管理的不断演进过程。
西方国家的企业战略理论研究起始于 20 实际 60 年代，虽然时间不长但却涌
现了许多著名的理论及观点，钱德勒
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