MBA硕士毕业论文《长春力登维科技产业有限公司_AOC_组织机构研究》(60页).rar 提要 自企业诞生之日起，就与组织结构息息相关。企业的组织结构模式可为几种 类型，但是由于企业的发展历程和需求不同，细分的话相同类型的组织结构又有 许多细节上的不同，但他们之间没有优劣之分，都是企业根据其环境、规模、管 理者个性和项目需求对组织结构的相同类型的不同划分。企业组织结构的创新， 总是顺应时代潮流，满足企业成长的要求。 本论文阐述了现阶段组织结构理论研究现状，分析了各类型组织结构模式的 内容、特点及适用范围，采用对比的研究方法阐述了各个组织结构的异同点。概 括描述了不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业的运营方式对组织结构的需 求。否定了万能式组织结构的存在，批判了社会上某些企业对国外组织体制结构 的盲从，强调要根据自身条件和环境的建立适合自身发展的组织结构形式。 论文以作者现就职公司（AOC）为研究对象，介绍了AOC在初创期的组 织结构、业务开展方式。在成立初期，公司根据业务单一、人力资源不足的现状， 采用弱矩阵型组织形式作为公司组织结构的主要模式。但是随着公司十年的发 展，公司在不断发展壮大，而公司的组织形式依然采用弱矩阵型，已经远远滞后 于公司的发展，成为公司走向成熟期的阻力，出现了内部沟通不畅，项目推进乏 力和开展受到阻碍等诸多问题，详细分析了公司初期采用弱矩阵型组织形式的合 理性和实际效果，以及公司经过发展阶段向成熟期过渡，弱矩阵型组织形式出现 问题的根本原因。 针对AOC现阶段出现的问题，论文为公司在新的发展阶段勾画新的组织形 式—强矩阵型组织形式，并根据前期显现的问题，提出采用增加项目部、销售部、 丰富人力资源职能，AOC组织结构的变革表明了随着企业的发展，企业的组织 结构是不断变化的，寻找适合自身企业发展的组织形式是至关重要。