人力资源规划作为人力资源管理的基础，其是否和企业发展战略匹配，将成为企业能
否实现发展战略目标的关键。

然而，我国企业的人力资源规划尚处在初级阶段，实践中几乎等同于人员预测、
招聘计划和培训计划等孤立的行为，和企业发展战略并未形成有机整体，战略性人力
资源规划在企业中难以真正体现。

本文通过对人力资源管理和人力资源规划相关理论的回顾，分析企业战略和人力
资源规划的关系，为文章提供理论依据。文章继而通过对 Z 公司人力资源现状和存在
不足的分析，找出传统人力资源规划在实践中遇到的问题，提出优化方案，即建立基
于核心战略的人力资源规划。通过提出核心战略组群的概念，明确人力资源规划的对
象不再是所有员工，而是核心人才。

本文的实体论证以 Z 公司为例，这是一家由科研院所转制的国有资本控股高科技
企业，现有的人力结构和配置已经不能满足公司的持续发展，主要体现为核心人才流
失和一般员工过剩。公司人力资源规划在实践中遇到种种困难，难以真正解决已有问
题。本人从分析公司发展战略入手，分解明确公司核心人力资源战略，详细描述了其
从人力资源规划体系设计、到具体岗位分析和核心人才胜任力评估、至公司核心岗位
进行人力资源供需分析、最终实施人力资源规划具体模块到全过程。

本文旨在通过对 Z 公司基于核心战略的人力资源规划实践的分析，为同类型企业
解决同类问题提供一种新的借鉴思路。并以此表明一个观点，人才竞争已然成为企业
竞争的核心主题，战略性人力资源规划的重要性日益显著，如何改变传统思维，把人
力规划真正上升到战略高度，并真正具有可操作性和实用性，使之为实现企业发展战
略服务，是每一个企业面临的紧迫难题。

关键词：发展战略；战略性人力资源规划；核心战略组群；胜任力模型
III
Abstract
Currently, the Pros and cons of human resources have become the core competition of
the enterprise worldwide, while the human resources management will directly affect the
development of enterprises. Human resources management has grown from a technical
level up to the strategic level. Therefore, as a basis of human resources management,
whether the human resources planning match the development of enterprise or not will
become the key to the realization of the strategic goals of development.
However, our human resources planning is still at an early stage, where performance
the isolated acts such as staff forecasting, hiring plans and training programs, which has
not formed an organic whole of enterprise development strategy, either the strategic human
resources planning in the enterprise to truly realize.
Based on the review of the theory of human resource management and human
resource planning, this article analyzes the relationship between business strategy and
human resources planning, which provides a theoretical basis for articles. Article followed
by a Z Corporation human resources current situation and deficiency analysis, identify
problems encountered in traditional human resource planning in practice, optimal program
is proposed, which is based on the strategic human resources plan. By establishing a core
concept of strategic groups, object is no longer a clear human resources planning for all
employees, but the core talent.
Solid demonstration of z as an example in this article, this is a transformation of
State-owned capital controlled high-tech enterprises in scientific research institutes,
existing human structures and configurations can no longer meet the company&39;s sustainable
development, mainly for core brain drain and the General surplus staff. Corporate human
resources planning difficulties encountered in practice, it is difficult to really resolve the
existing problem. I am starting from the analysis of company&39;s development strategy,
decompile clearly the company&39;s core human resources strategy, described in detail its
analysis of human resource planning, system design, to specific positions and core
competency assessment of personnel, to the company&39;s core positions in human resource
supply and demand analysis, the final implementation of the human resources planningmodule to the whole process.
Thesis through analysis of company z is based on strategic human resources planning
in practice which provides a new reference for the same types of businesses solving the
similar problems. And to demonstrate a point, competition for talent has become the
central theme of competition, growing the importance of strategic human resources
planning. How to change the tradition, real rise to strategic workforce planning, and truly
workable and practical to enable it to achieve business development strategies service has
become every enterprise’s immediate challenges.
Key words: Development Strategy; Strategic Human Resources Planning;
Core Strategy Group; Competency Model
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
当今世界，科技日益进步，社会日益发展，企业面临的是经济全球化背景下的激
烈竞争。在知识经济日益重要的今天，纵观世界知名企业，绝大部分都已经充分认识
到，企业发展的方方面面都离不开人的因素，以人为本的观念开始深入人心，人力资
源的优劣已然成为企业的核心竞争力，人力资源管理的水平将直接影响到企业的发展。

从某种意义上将，企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性因素，将构成
一个企业生存和发展的基础。

如今，人力资源管理已经从技术层面上升到了战略层面。很多企业开始把人力资
源管理作为企业战略实施的一项重要内容，而人力资源规划作为人力资源管理的基础，
自然也具备了战略化的意义。所以基于战略的人力资源规划开始成为企业发展的一个
重要因素，或者可以这样表述，企业的人力资源规划是否和企业发展战略匹配，并为
之服务，将成为企业能否实现战略目标的关键所在。

然而，虽然很多知名企业早已充分意识到战略性人力资源规划的重要性，但在实
际操作中，往往形式大于实质，效果并不明显，人力资源规划几乎等同了简单的人员
预测、人员招聘和人员培训等孤立的行为，对于企业的发展支持微乎其微。在我国，
人力资源规划起步较晚，对于战略性人力资源规划的认识还停留在初级阶段，在实践
中，运用成功的企业更是凤毛麟角。究其原因，规划中缺乏战略眼光，操作中缺乏专
业人才，实施中缺乏客观标准等等这些都导致了真正基于战略的人力资源规划无法体
现其作用。

Z 公司是一家由科研院所转制的国有资本控股高科技企业，主营舰船自动化领域
的技术支持和开发，企业经营状况良好，整体业绩稳定。Z 公司在稳步发展的情况下，
面对纷繁复杂的市场，依然拥有自身宏伟的战略目标。但公司现有的人力结构和配置
已经不能满足公司的持续发展，人力资源管理延续以往科研院的传统经验和做法，没
有紧跟时代步伐，导致核心人才流失和引进稀缺人才困难导致了精英的缺失，内部优
胜劣汰体系的缺失导致了一般员工的过剩。同时，人力资源规划虽然在公司人力资源