摘要
随着中国企业信息化建设的进一步深入,我国TI企业面临着广阔的发展前景TI业
是以项目为导向的行业,在影响TI项目成功和失败的所有可变因素中,项目团队本身是
最容易被忽视,同时也是最需要关注的因素项目团队之所以重要,是因为TI企业是知
识型企业,人力资本也就是项目团队成员是企业最重要的资本;而它之所以容易被忽视
是因为团队的价值难以用显性的指标进行度量,它属于/软价值0因此,当前TI企业
也就不可避免地面临着TI项目团队管理这一重要课题对TI项目中团队管理典型问题进
行研究并探寻相应的解决策略是十分必要的
本论文从项目经理的角度出发,首先导入了项目团队管理的基本理论,然后界定了
T1项目团队管理的范围及其内容,接着介绍了TI项目团队管理的设计程序,并结合具体
的TI团队管理案例分析团队管理在实施过程中容易出现的问题针对TI项目中出现的
团队管理问题提出了一系列的解决措施,旨在对其它企业特别是同类企业的TI项目团队
管理提供一些可供参考的借鉴策略和措施
论文得出以下结论:(一)项目经理的选择对项目的成功起着关键的作用;(二)
好的项目团队管理工作需要一个合适的项目组织结构;(三)影响团队绩效最重要的因
素在于项目经理能否给团队成员营造良好和谐的气氛,能否让每位成员的才华都得到充
分发挥
总的说来,优秀的项目经理和良好的项目团队管理技能不仅增强了项目成功的概
率,而且还提升了公司的知名度和竞争力因此,TI项目团队管理的重要性不容忽视
关键词:TI项目团队团队建设团队管理
第一章导论
1.1选题背景
随着信息时代的到来,数字信息技术和网络技术飞速发展,技术更新速度逐步加快,
企业的产品或服务在市场上的生命周期越来越短在这样的外部环境下,项目团队管理
强调短期内快速解决问题的能力和长期人力资源制度的完善两者并重信息时代对项目
团队管理在人员和组织两个维度提出了三方面的挑战:
()l项目团队成员的知识化
在信息时代,企业以推出新产品或新服务为目的的项目会越来越多,为实现这些项
目目标而成立的知识团队将成为企业发展的一种必需形式,有效管理知识团队的能力将
成为企业的核心竞争力
(2)项目组织结构的不确定性
随着项目的技术含金量日渐增大,开发新的产品!推行新的工艺或开展新的服务需
要不同领域的专业知识,它需要一种柔性的!动态的组织架构来吸纳!整合项目人力资
源;同时需要项目组织结构保持适度的弹性以应付各种变化
(3)项目组织环境的动态性
由于项目组织环境变化迅速,要求项目必须根据激烈变迁的市场需求和特点来调整
自身的组织结构!工作流程和操作方法,以适应迅速变化的环境要求,进而高效!快捷
地完成项目目标
在这样的动态环境下,传统的项目组织方式日渐显示出滞后性这种僵硬的组织结构
不利于在项目成员间创造和谐!平等的组织氛围,容易压抑项目成员的创造性,与信息时
代项目团队管理强调高效快捷的特点背道而驰因此,信息时代的项目团队管理应突破原
有的思维模式和运作方式,促进项目成员共同学习和改善心智模式,使组织结构对环境变
化保持适当的敏感度,而学习型组织的出现则为这种/突破0提供了理论资源和实践模式
正由于这样的外部环境与技术发展现状,为我国的TI行业带来了空前的发展中国
的rr企业正处于高速发展!急需管理规范环境中在这种项目技术含量高!变化速度快!
资源有限的环境下,如何对企业!项目!资源实施科学管理,加强团队能力,实现TI企
业的生产规模化!规范化!国际化,是当前中国TI业面临的最大挑战