但由于企业对于创新团队的认识不足,创新团队的管理在多数情况下并未达到预
期的效果,诸多问题阻碍了企业的创新发展。而从经济学中“治理”的角度分析管理
问题将会对企业有更明确的指导意义,通过阅读文献发现,在理论层面仅有对研发团
队治理机制的简单探讨和分析,而基于创新的团队治理探讨的还比较少,并且创新团
队的运行机制也没有系统阐述。因此,本文旨在针对我国高新技术企业创新团队中出
现的各种管理问题,试图提出一个有效管理创新团队的模型,希望从团队治理的角度
剖析该模型的运作机制,并通过案例验证该理论模型的if.确性。
全文总共分为六章,甜言介绍了本课题研究的目的意义、研究内容与方法以及论
文的基本框架。第二章回顾了创新团队的相关理论,明晰了创新团队的概念特征。第
三章说明本论题的理论依据和研究路径,包括团队治理理论、委托代理理论、技术创
新理论和激励理论。第四章重点阐述了创新团队的管理模型及运作机制。註先从高新
技术企业创新的角度出发,指出创新团队管理中存在的现实问题,具体有创新动力不
足、对人I的激励和约束不充分、企业内部成员信任度低和企业知识产权机制不健全。
据此,构建出高新技术企业创新团队管理的理论模型,并从压力动力机制、激励约束
机制、信任机制和知识产权机制四个方面展丌对创新团队治理的深入研究。第五章通
过微软(中国)公司的成功案例验证了该模型的可行性,为我国高新技术企业创新团
队的发展提供启示借鉴。
关键词:创新团队;团队治理;动力机制;激励约束机制;信任机制;知识产权机制
ABSTRACT
With the development of information technology, high-tech enterprises face the rapid
updating of knowledge. Continuous innovation becomes the decision of enterprise
competitiveness, but technological innovation has been difficult to achieve when only rely
on one man operations or simple cooperation. Under modern social production conditions,
the team work has become the inherent requirements of enterprises. Meanwhile, the
innovative team performs complex tasks of creativity and it takes on the construction of
national innovative system, we should attach greater importance to the team building and
researches on the effective management.
However, for enterprises inadequate understanding of innovative teams etc., in most
cases 7 innovative team-building cannot achieve the desired results and hinder enterprises
development. By reading the relative literature, the author finds that there is a lack of
research on governance mechanism of innovative team. From this start point, a model for
the effective management can be proposed to solve the problems that exist in the innovative
team. The author analyses the operation mechanism of the model and verify the theoretical
model through case.
There are six parts of the full text. In part one,this paper preface the purpose of the
research, contents and methods, as well as the fundamental framework. The second chapter
provides an overview of the creative team of the relevant theory, and clarifies the concept
of the innovative team features. Chapter three shows the theoretical basis and research path,
including the team management theory, principal-agent theory, technological innovation
theory and motivation theory. Chapter four focuses on the creative team of management
model and operation mechanism. First, the paper points out the practical problems that
existing in innovation teams. Specifically there is a lack of motivation, talents are not fully
trust and corporate intellectual property rights mechanism is not sound. Then, the article
incorporates the characteristics of innovative team into dynamic mechanism, incentive
mechanism, trust mechanism and intellectual property right mechanism. Finally, the
feasibility of governance mechanism of innovative team is tested by Microsoft (china).And
provides reference of innovative team development from Microsoft to other high-tech
enterprises.
Key words: innovative team, team management, dynamic mechanism, incentive
mechanism, trust mechanism, intellectual property right mechanism.
第一章前言
1.1选题背景
世界发展的历史应经表明,创新是人类财富的来源,是经济进步和社会发展的推
进器和加速器,也是现代企业的生存和发展的基石,企业只有在持续创新中才能提高
其市场应变能力和竞争能力,能获得更多的利润和市场份额,同时,企业还面临來
自知识创新、技术创新、产品创新、管理创新等全方位的挑战,它必须学会创新,善
于创新,否则难以自存。正如松下幸之助所说:“只有努力创新的企业才会有前途,
墨守成规或一味地模仿别人,到最后一定会失败。”3M公司认为每天都应该有新创意,
它鼓励大家聚在一起讨论,在公司规模还不是太大的时候,实验室主任便在每星期五
下午召集员工坐在一起边喝咖啡边演示自己的研究计划。
在知识经济的大背景下,面临的知识技术更新更加迅速,环境的剧烈变化迫使组
织变革的频率加快,拥有和使用知识资源的人就显的更为重要。众多知名企业成功的
秘诀也在于更加关注人性并通过提高企业和员工的学习与创新的能力,保持组织的活
力和竞争力。很多高科技公司想尽办法创造环境激励员工的创新。比如IBM公司的
员工很多座位的隔断上都写着字母和公式——原來这些隔断和一般办公室中的隔断
不同,是用白板做成的。研究人员头脑中如果有什么创意,可以随手就写在上面;而
且最有意义的是公司每年都有个创新周,其中一天为“脑力激荡FT’让人们依次说
出自己的创意并征求反馈意见。
随着信息技术的发展,个人无法完成单独完成某项任务,一项新产品的诞生可能
涉及不同领域的各种技能的人才,如工程师,设计师,营销师等。如何更有效的把创
新过程的每一个环节都链接好是组织推动变革的一个动力。团队正是通过组织中的正
式关系而使各成员联合起來形成的一种组织形式,在行为上有彼此影响的交互作用,
在心理上能充分意识到其他成员的存在,并有相互归属感和协作精神的集体,是变革
企业组织结构的有效手段。团队管理模式成为适应这个动态社会全球化经济体系的最
好管理模式,团队除了承担常规任务以外,越来越被用于执行复杂的创新性任务,通
过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用,使团队绩效水平远高于几个体成员绩
效的总和。在美国“财富1000强”企业中,67%的组织采用了各种团队形式以应
对和解决各种问题。著名的微软公司能够持续创新,并不是因为其拥有大量的创新天
才,它的成功在于把各种具有不同创造力的人方组织在一起,最终形成了强大的团队
创造力。
20世纪90年代以來,“业务流程再造”、“精益思想”等新型管理模式的提出,
使与之密切相关的创新型团队问题成为学术界讨论的热点。虽然团队的模式非常普
遍,但由于企业对于创新团队认识不足等原因,我国的创新团队建设和管理在多数情
况下并未达到预期的效果,阻碍了企业的创新发展。目前相关的创新团队管理研究并
不深入,创新团队的运行机制也没有系统阐述,所以,对企业创新团队管理的相关方
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