工程助理绩效考核评定表
员工基本信息
姓名
考核时间
至
所属部门
员工自评描述
工作情况总结：
评分标准
A 95分（含）以上 优秀 工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献
B 90分（含）～95分 良好 全面完成工作任务且在大多方面超出标准
C 78（含）～90分 合格 工作完成各科要求，达到标准
D 78以下 不合格尚未达到标准方面
备注：在考评中当月出现D档者，给予记大过处分，并按公司规定处罚，连续两个月出现D档者，责令其离职！
第一部分：考勤（此部分内容由人力资源部填写）
迟到
早退
旷工
病假
事假
总计扣分
注：迟到、早退一次扣4分，病假一天扣1分，事假1天扣1.5分，旷工一天扣15分。

第二部分：工作绩效
目标任务分解
权重
%
目标值
考核标准
自评分
直接上级
评分
上级评分
工作业绩
（58%）
工作质量
（15%）
4%
优
1、工作事前计划程序，对工作（内
容、时间、数量、程序）安排分
配的合理性、有效性，工作方法
科学合理，效率高
目标任务分解
权重%
目标值
考核标准
自评分
直接上级
评分
上级评分
工作业绩
（58%）
工作质量
（15%）
4%
优
2、具有专业的职务技能，能熟练掌握并运用相关知识
4%
优
3、综合素质好，处理事务公正、无私，可以放心交付工作
3%
优
4、具有强烈的服务意识、保密意识及品质意识
工作业绩（43%）
4%
优
1、定期沟通、收集所管辖部门员工的意见和建议，了解员工的思想状况并能及时有效的处理
4%
优
2、能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，不抱怨
2%
优
3、协调并监督各部门的工作动态，实施并落实各种制度
3%
优
4、协助总监进行部门的文化建设、
战略计划、及品质理念的宣传工作
3%
优
5、能按时对产品、材料供应全过
程实施管理监督、抽查
4%
优
6、服从总监的统一指挥，认真执
行工作指令，处理好各部门的工作及日常事务。

7%
优
7、工作认真细致、考虑问题全面。

较强的组织、协调、沟通、领导能
力，较强的判断与决策能力。良好
的团队协作精神，良好的语言表达
能力、沟通能力及说服能力。敏锐
的洞察力，随机应变，处理突发事
件，稳妥、适当。

4%
优
8、对所管辖部门的员工不定期
的进行培训，并对其能力效果
进行评估，制定相关的员工能
力提升方案。

5%
优
9、为公司的发展提出合理化建议，
协助总监制定战略计划、年度计划
及各阶段工作目标分解，起草所管
辖部门的工作总结（月度、季度、
年度）和其他正式文件
4%
优
10、跟踪所管辖部