部长以下人员（单一上级）绩效计划及评估表格
被考核人姓名：
考核人姓名：
职位:
职位:
部门:
二级考核者姓名:
级别:
职位:
签署日期:
关键职责(由自己填写):
第一部分：KPI
（总权重：A’＝％）
权重
目标值
完成时间
评分标准
实际值
得分
KPI方面的目标完成情况分析（由自己填写）：
绩效改进点（由自己填写）：
关键绩效指标完成情况总体评分和评价意见（上级填写）：
第二部分：定性工作目标
（总权重：B’＝％）
权重
完成
时间
工作目标完成情况及分析
（由自己填写）
得分
绩效改进点（由自己填写）：
定性工作目标完成情况整体评价（由上级填写）：
最终绩效等级评定（ABCD）
（由上级填写）
绩效评述意见和绩效改进要求
（由上级填写）
填表说明：
关键业绩指标及其他工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同：
高级主管： 关键业绩指标80％；定性工作目标20％
中级主管： 关键业绩指标70％；定性工作目标30％
基层主管和部门内关键职位： 关键业绩指50％；定性工作目标50％
其他职位： 关键业绩指标20％；定性工作目标80％
评估审批：
评估者（签名）： 被评估者（签名）：
二级考核者审批（签名）：
部长以下人员（多上级）绩效计划及评估表格
被考核人姓名：
考核人姓名：
职位:
职位:
部门:
二级考核者姓名:
级别:
职位:
签署日期:
关键职责(由自己填写):
第一部分：KPI
（总权重：A’＝％）
权重
目标值
完成时间
评分标准
实际值
得分
项目或流程
部门
KPI方面的目标完成情况分析（由自己填写）：
绩效改进点（由自己填写）：
KPI完成情况评分和评价意见（项目或流程上级填写）：
KPI完成情况评分和评价意见（部门上级填写）：
KPI完成情况总体评分（部门上级填写）：
第二部分：定性工作目标
（总权重：B’＝％）
权重
完成
时间
工作目标完成情况及分析
（由自己填写）
得分
项目或流程
565
111
部门
绩效改进点（由自己填写）：
定性目标完成情况评价（由项目或流程上级填写）：
定性目标完成情况评价（由部门上级填写）：
定性目标总体评价（由部门上级填写）：
最终绩效等级评定（ABCD）
（由上级填写）
绩效评述意见和绩效改进要求
（由上级填写）
填表说明：
关键业绩指标及其他工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同：
高级主管： 关键业绩指标80％；定性工作目标20％
中级主管： 关键业绩指标70％；定性工作目标30％
基层主管和部门内关键职位： 关键业绩指50％；定性工作目标50％
其他职位： 关键业绩指标20％；定性工作目标80％
评估审批：
评估者（签名）： 被评估者（签名）：
二级考核者审批（签名）：
。。。。。。以上简介不含段落格式